2023年，山钢集团坚持提升核心竞争力，优布局、调结构，增强核心功能。同时，以改革打通发展堵点，持续改善运营质量，提升新质生产力。2023年全集团生产钢1945万吨，实现营业收入1407亿元，战略定力保持稳定。

下一步，山钢集团将坚持生产经营和资本运营“双轮驱动”，遵循透明、规范、高效等三项公司治理原则，建设“四新”现代新国企，推进“五个深化提升年”，做好六项保障措施，不断提高核心竞争力，增强核心功能，为构建新发展格局、促进高质量发展作出更大贡献。

一是增强“价值创造”。坚持结果导向，一切以效益为中心，坚持算账经营、精益管理，集中一贯、标准化作业，充分利用中国宝武战略投资山钢集团的重大机遇，以商业计划书为总抓手，聚焦产品经营、效率提升、降本挖潜等重点，全面对标找差，深化协同支撑项目落地，提高吨钢利润分位值。

二是建设“创新矩阵”。持续加大研发投入强度，坚持“高端+差异化”研发策略，全年研发投入强度达到3.0%。向科技政策要效益，提高研发费用加计扣除占比，争取项目、专利、平台等方面政府资金支持，全年科技政策利用收益不低于3亿元。加强科技创新平台和科技型企业培育，争创高层级研发平台，推进山钢股份等创建高新技术企业。推进以价值创造为导向的研发工作评价体系，完善科技成果奖励机制，加强与宝武体系内部的技术协同。做好重大科技专项的实施和调度，推进关键技术攻关和高端产品研发，加大技术降本，提高核心竞争力。

三是坚持“双轮驱动”。加大对金融政策和产业发展的研究力度，立足集团产业链，锚定钢铁主业和实体经济，做好“增量保质、存量求优”工作，以高质量投资引领高质量发展，助力增量落地和存量优化。鼓励权属单位用资本赋能产业，实现产业与资本互促并进，形成产融结合的良好生态。

四是集聚“改革动力”。推进实施人力资源管理体系变革，建立健全管理与技术业务双通道并行的岗位体系，完善市场化的绩效管理与薪酬分配机制。以经理层成员任期制和契约化管理提质行动和健全精准灵活、高效规范的收入分配机制为抓手，构建新型经营责任制。坚定不移持续深化人事效率提升，盘活、激活集团人力资源。大力加强干部人才队伍建设，优化完善考核激励机制，深化年轻干部工作重点举措，健全人才引育留用机制。

五是释放“协同红利”。协同中国宝武，优化生产经营资源配置，在采购、营销、研发、产品、生产、管控等方面挖掘大量协同效益，实现“1+1＞2”的效果。着眼于产业聚焦、向外发展和市场竞争力提升，释放乘数效应。建立高效业务协同推进机制，充分利用中国宝武优势，深度挖掘资源聚合效应，聚焦产业链业务协同，全面梳理协同资源，积极拓展产业协同领域和空间，促进协同项目成效向“真金白银”转化。

六是强化“治理效能”。按照钢铁产业一体化运营、多元产业协调发展的思路，研究山钢集团钢铁板块一体化运营模式，优化升级治理管控事项清单、业务流程，积极构建“两参”模式下符合山钢集团实际、体现股东意志的公司治理管控体系，以新的治理体系和治理能力建设，切实保证合作优势充分发挥，促进企业高质量发展。