2023年，山东土地认真贯彻省委、省政府决策部署安排，生产经营实现“质效双增”，规模效益逆势提升，管控体系基本规范，优化整合大刀阔斧，业务推进成效显著，痛点难点逐一破解，融资结构全面优化，“一岗双责”落实有力，高质量发展迈出坚实步伐。

下一步，山东土地将深入贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，紧跟省委、省政府的工作部署，围绕生产经营做好“五推进、五提升”，加快建设国内一流的自然资源投融资集团，为中国式现代化山东实践贡献力量。

坚定不移推进“两金”压降 在发展质量上实现新提升

持续推进“两金”压降和低效资产去化，全面提升集团资产质量。

多措并举抓回款。列出目标计划，明确责任人，通过股权置换、资产置换等多种方式保障回款。千方百计抓去化。通过股权转让、资产置换、资本运作等多种方式加快库存产品去化，实现资金回流。综合施策降成本。树牢过“紧日子”的思想，勤俭办企业，科学、合规、持续降本增效。

坚定不移推进项目建设 在业务拓展上实现新提升

坚持“项目为王”，千方百计抓项目，长短结合、快慢搭配，在业务拓展上实现新作为。

立足主责主业布局项目。省内，在济青烟等经济条件较好区域布局项目；省外，在新疆、内蒙古、东北等地寻找合适的区域，布局规模体量大、资源优势好的项目，用好新增耕地长期使用权，实现多个环节的收益。围绕产业链条延伸项目。针对矿山类、数字类、资本投资类、资产运营类等不同项目类型分类施策，实现业务延伸，提升资产价值。瞄准市场前沿兼并重组项目。深入理解乡村振兴战略的内涵，从产业振兴入手，以“整合者”的身份对各地的头部企业和上市企业兼并重组，往产业链上下游延伸，逐步拓展到农技服务、规模种植等基础服务，以及新能源、新材料等高科技产业。

坚定不移推进改革创新 在转型升级上实现新提升

持续用好改革“关键一招”和创新“第一动力”，全面释放改革红利、创新动力。

对标一流深化改革。持续推进国企改革深化提升行动，深化“三项制度改革”，指导符合条件的权属企业开展中长期激励。动态实施优化整合。加快工作速度，确保企业注销、产权划转、吸收合并有序收尾，激发权属企业发展动力。强化科技创新支撑。加大关键领域研发投入，在自然资源和地理空间大数据应用研究、盐碱地综合利用等领域，多出成果、出好成果，培育更多专精特新企业。推进业务深度协同。加快探索大兵团作战实施路径，通过制度设计、综合考虑利润分配，让内部协同成为行动自觉，实现互利共赢。

坚定不移推进精细管理 在提质增效上实现新提升

坚持问题导向，补短板、强弱项，靠精细管理实现提质增效。

动态优化制度建设。坚持用制度管人管事、管权理财，推进投资管理办法、土地业务规范、风控管理办法等制度落地，提升决策水平。重点突出财务管控。完善派驻权属公司财务总监运行机制，发挥好财务共享中心赋能业务、支撑决策、防控风险作用，提升发展质效。推动数字化转型。加快信息化建设步伐，实现业务全流程互联互通和数据传送，用现代化的治理手段提升经营管理绩效。切实发挥考核的指挥棒作用。全面加大“两金”压降、项目建设在考核中的权重，对重点工作加大跟踪考核问效力度，推动各项任务实现预期目标。

坚定不移推进风险防控 在安全发展上实现新提升

牢固树立底线思维，定期分析研判生产经营形势，实现安全发展。

坚持提早防控，确保资金安全。拓宽融资渠道，建立集团、权属公司、银行机构多方联动对接机制，打造集团融资群，保障集团资金安全。坚持久久为功，确保生产安全。持续加大安全监督检查、整改处罚力度，层层压实责任，确保各项措施落实到位。坚持约束监督，确保经营安全。常态化开展“审计体检”，定期开展整改问题“回头看”，提高审计监督的实效性。坚持党建引领，筑牢安全根基。严格落实“一岗双责”，实现党建与业务互融互促。持续加强作风建设，营造风清气正的政治生态。