山东产权坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢省委、省政府赋予的“搭建运营全省统一的综合性要素市场化交易平台”职责使命，积极应对挑战、攻坚克难，2023年成交项目28000宗，交易额突破2400亿元，交易规模、综合竞争力位居全国同行业前列；发挥平台发现投资人、发现价值的功能，引入社会资本209亿元，推动国企民企融合发展；搭建阳光采购平台，为企业节资230余亿元，助力营商环境不断优化，平台公信力、品牌影响力、全要素交易服务能力有效提升。

下一步，山东产权将深入贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，切实把省委、省政府决策部署高质量转化为“施工图”，聚焦提质增效，加大业务创新，狠抓工作落实，在新征程新起点上展现新作为。

一是树牢党建引领“根本”。突出“政治领航”，坚定不移扛起全面从严治党和抓基层党建工作的政治责任，扎实开展“党建工作质量提升年”活动，丰富扩展“党建+”有效载体，拓展“五抓、五融入”党建工作模式，擦亮“产权先锋”党建品牌，构建齐抓共管的党建工作格局，健全融合互促的责任落实机制，完善协同联动的综合考评机制，一以贯之坚持党的领导、加强党的建设，切实把政治优势转化为竞争优势、发展优势。

二是坚持价值创造“核心”。抓实抓好核心主业，做大国有产权交易平台，深耕地市业务资源，扎实开展国有资产、行政事业资产和涉诉资产处置，抓好体育资源交易、金融债权交易等业务，推动实体经济高质量发展。积极拓展新兴业务，高起点抓好要素品类的开发，推进用能权、水权、排污权等公共资源类要素市场化交易；高标准建设山东科技大市场，促进更多国内外科技成果在我省转化落地；高水平建设山东大数据交易中心，创建“一体化平台+授权运营平台+交易平台”的公共数据授权运营新模式；高质量建设阳光采购服务平台，推动省属企业提升采购管理集约化、规范化和阳光化水平。

三是践行深化改革“使命”。实施国有企业改革深化提升行动，推动集团各板块股权和管理架构优化整合，全面开展经理层成员任期制和契约化管理提质工程，纵深推进三项制度改革，激活集团改革发展一池春水。建立产权服务正负面清单，打造“五到位、五不准”服务标准体系，在做专做精做细上下功夫，不断提升服务能级。打造“数智产权”，积极运用大数据、云计算、人工智能等前沿科技，促进交易平台优化升级，推动集团数字化建设向数智融合方向转型。

四是守住稳健发展“底线”。严格落实“三重一大”决策制度，巩固深化作风建设成果，深化“靠企吃企”问题专项整治，打造阳光、公开、公平、公正、廉洁、高效的交易平台；抓好法治文化建设示范单位创建，健全内部法治体系，为企业重大经营决策提供法律保障，打造法治产权；抓好全面风险防控，构建“大监督”体系，健全完善制度，规范工作流程，加强采购管理、司库体系建设等，打造合规产权。