山东高速路桥国际工程有限公司积极响应共建“一带一路”倡议，依托山东高速交通基础设施全产业链优势，构建“出海”新格局。公司始终将履行好企业社会责任、增进民生福祉作为共建人类命运共同体的重要内容，在民生、教育和跨文化融合等领域深化人文交流、促进民心相通，为高质量共建“一带一路”贡献智慧和力量。

增进属地就业 实现合作共赢

在“走出去”的进程中，公司将属地化运营作为战略的核心，着力构建本土化技能人才培养长效机制。通过开展导师带徒、技术技能培训等方式，持续加大对当地人才的培训力度，丰富就业岗位，带动当地社会经济发展，与所在国人民共享“一带一路”发展成果。

在孟加拉达卡高架快速路项目建设中，施工高峰期当地工人数量可达5000余人，不仅为当地创造了一定的就业岗位，而且通过技术培训提升了当地劳动力素质。项目团队为当地工人开展了基础施工技术、安全操作规范等方面的培训，经验丰富的工程师现场指导，让工人们逐步掌握先进的施工工艺，帮助他们获得一技之长，为公司属地可持续发展贡献更多力量。

几内亚项目大力推行属地化管理，构建了完善的本土工人技能培训与考核体系。采用现场指导、课堂培训和“导师带徒”、定期考核等多样方式，为1000余名当地工人传授路基、墩柱、隧道等关键施工技术。通过开展“几工月度之星”评选，使得当地工人作业效率提升30%。属地化经营不仅保障项目顺利推进，还为几内亚培育铁路建设人才，将有力推动当地基础设施建设与经济发展。

坦桑尼亚项目坚持属地化用工，着力培养当地机械操作、水电维护、工程检测等领域的专业技术骨干，形成本土化人才储备体系。同时整合当地优质专业资源，引入法务、财务及工程技术领域专业力量组建联合管理团队，有效化解跨文化管理壁垒，提升属地化运营水平，充分保障了工程建设高效推进，为公司属地化管理提供了创新范例。

聚焦扶贫济困 美好图卷共绘

公司境外机构和管理团队情系属地民众生活，充分发挥中华民族素有的乐善好施、扶贫济困、同舟共济的优良传统，解决当地社区居民生活中的实际困难，助力当地经济社会发展和民生改善，在当地民众心中树立起负责任、有温度的公司形象。

亚洲公司孟加拉项目团队秉持民心相通理念，为当地民众解决实际困难。组织中方员工开展驻地孤儿院慰问活动，为孤儿院捐赠了生活学习用品，为孩子们营造了一个温馨的环境；举办驻地社区公益活动，在当地节日期间为周边社区民众提供餐食，并送上节日祝福，维护驻地良好社区关系；组织项目中外员工完成高架道路清扫，以整洁的面貌迎接通车时刻；关键时刻火速调配机械设备和人员，对营地周边客车侧翻救援和自燃社会车辆灭火急救，向受困群众提供了急需的救济和援助。

东非公司助力当地社区教育、健康事业发展。在埃塞俄比亚，向项目驻地小学捐赠学习用品及生活物资，点滴爱心聚沙成塔，爱心浇灌连木成林，让孩子们得到更好的教育条件；在坦桑尼亚，组织救援人员及机械设备前往部分设施坍塌的社区学校开展现场实施救援，受到当地社区及消防局的认可与表扬；在南苏丹，携手中国援南苏丹医疗队开展义诊活动，为保障驻南中方人员生命健康贡献力量。

西非公司以实际行动书写中非友谊新篇章。在安哥拉，洛比托供水项目的成功实施，彻底解决了困扰洛比托新城多年的用水问题，让幸福的水花流向千家万户；在几内亚，组织项目部人力、物资设备圆满完成驻地社区便民桥修复，当地民众评价“架起了中几人民‘连心桥’”；同时，驻地社区小学举办“启光”学习物资资捐赠活动，为孩子们提供了更为舒适和便利的学习环境；打井取水为当地村民获得安全饮用水，提升公共健康水平。

开展交流互鉴 促进文明共建

文化互通是共建“一带一路”倡议的精神纽带。近年来，公司境外机构和管理团队充分尊重外籍员工风俗习惯，开展文明交流互鉴，丰富文化交流内容，推动中方和属地员工增进互信和了解，促进中外团队融合取得显著成效。

公司驻外机构和项目部开展各种形式的跨文化交流活动。用好中国传统佳节、所在国民族节日、独立日等重要节日，举办中国传统文化知识讲座、开展文化互鉴活动，弘扬中国书法、戏曲等特色文化；举办中外青年交流沙龙活动，体验当地别样文化；邀请项目参与方到公司国内总部参观访问，选送优秀外籍雇员参加交流学习；举办文体比赛，增进友谊等多措并举做好文化交融，把文化建设的软实力作用转化为公司业务发展的硬实力。

未来，公司将继续厚植基础设施建设实践沃土，在输出高品质基础设施产品、提供优质社会服务上用情用力，推动高质量共建“一带一路”走深走实，让发展成果惠及各国人民。