山东黄金所属玲珑金矿紧扣青年员工成长成才关键环节，系统构建“学、练、带、战”一体化培养体系，以常态化考核夯实理论根基，以实战化演练锤炼操作技能，以榜样化引领淬炼过硬作风，全面激发青年员工内生动力。

以考促学、以赛强技，构建常态化学习考核机制。始终坚持“终身学习”理念导向，建立覆盖全员、贯穿全程的常态化学习考核体系。定期组织安全标准化及岗位规程考试，内容涵盖操作规程、风险辨识、应急处置等核心知识点，通过刚性约束，倒逼青年员工主动学标、对标、达标。同时，定期开展现场实操比武，由技术骨干现场评分、逐项点评，确保青年员工学有目标、惑有解答、能力有提升。以考促学、以赛代练，实现理论知识向操作本领的有效转化。

师徒结对、实战淬炼，深化协同培养与现场教学模式。推行“工区长+技术骨干+新入职员工”三级协同培养模式，明确工区长负总责、技术骨干传技艺、新员工跟学练的责任链条。在日常作业中，工区长带领青年员工深入采掘面、机电硐室等重点区域，现场剖析作业难点、集中复盘操作得失、全程监督整改落实，帮助青年员工在“干中学、学中干”中深化标准化作业认知、积累实操经验。同时，有计划地组织青年员工深度参与隐患排查治理、标准化整改、应急演练等专项活动，让青年员工在查隐患、抓整改、练演练中强化岗位安全职责意识，全面提升安全操作与标准化作业水平。

榜样引领、义务奉献，在传承优良传统中锤炼过硬作风。充分发挥党员领导干部、工区长和模范党员的“头雁”效应，以“传帮带”优良传统为纽带，带领青年员工常态化开展井下义务劳动。在水沟清挖、管路着色、线缆敷设等任务中，党员干部冲在前、干在先，青年员工“有样学样、知标做标”，主动对标先进、自我加压，形成了“党员带头干、青年跟着上、全员共提升”的生动局面。（信息来源：山东黄金）