育才、聚才、用才是关乎企业可持续发展的头等大事。山东黄金玲珑金矿深耕“以师带徒”育苗工程，全面构筑青年员工培养工作格局，在强化体制机制改革、搭建成长成才平台、推动人才队伍建设方面实现新突破。

“五位一体”创新培养机制。聚焦青年员工队伍建设改革要求，本着“实际、实用、实效”原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，针对一线青年员工技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，充分发挥玲珑劳模创新创效工作室和技能人才实训基地作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“技术大拿”们请上讲台，为职工讲技术、传经验，把好技能人才培训关。

“插柳成荫”构建绿色通道。把培养选拔技术人才作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“95后、90后”职工，使得大批技术人才脱颖而出。为实现年轻后备技术人才队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，推出“挂职锻炼”选人用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的技术人才选拔到关键岗位上挂职锻炼，放在基层一线锤炼，进行实“打”实“摔”。

“育树成林”注入活力源泉。发展之要，惟在得人。持续重视职工成长发展，坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“创新工作室”“等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能人才的培养从1到1+1、1+N的裂变。同时，以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竟赛、创新成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建发展平台。（信息来源：山东黄金）