比武亮剑强素质，以赛促学练精兵。为进一步提高各级管理人员的综合素质和专业能力，着力建设一支“作风实、能力强、业务精、形象好”的管理队伍，2023年，山东港口以常态化开展学习竞赛活动为抓手，推动管理人员“比学习能力、岗位素养，学政治理论、业务知识，促管理创新、业绩提升”，为山东港口构建核心竞争优势、加快“双一流”建设提供了有力的管理支撑和人才保障。

自3月份开展活动以来，在各单位的广泛发动下，全港近6000人踊跃参与，全年累计学习答题7.9万人次，实现三级单位管理人员全覆盖。9月至11月，山东港口第二届管理技能大赛火热举办，5549名管理人员参与了16个系统、20个专业的竞赛，621人过关斩将、闯入决赛，一大批优秀管理人才脱颖而出，营造了比学赶超的浓厚氛围，有效激发了管理人员立足岗位学业务、提素质的主动性。

今年是山东港口连续第二年举办系统性、全员性、常态化的管理人员素质提升活动，活动坚持目标导向、问题导向、结果导向，呈现出新特点、新气象：贯彻新要求，各级更重视——集团公司党委多次作出部署要求，各单位、各部室精心谋划、齐抓共管，推动活动走深走实；构建新机制，组织更科学——完善学习测试、考核督导、竞赛选拔、成果运用四项机制，促进优秀人才脱颖而出；立足新阶段，内容更丰富——分类汇编600条通用知识点、10770条专业知识点，设选拔赛、初赛、决赛等，多维度锻炼综合能力；坚持新理念，竞赛更公平——邀请第三方机构、外部专家参与出题，邀请上级部门、基层单位参与评分，强化监考督导，确保公平公正。

活动过程中，各系统积极发挥创新活力，形成百花齐放的生动局面。办公综合、战略规划系统围绕“依托港口的一流供应链综合服务体系”等课题组织撰写报告，突出学用贯通；纪检监察、审计（巡察）系统将活动与省纪委监委、省审计厅学习培训等相结合，确保贴合实际；群团管理、宣传、组织人事（党校）系统采用命题写作、业绩展示、半结构化面试等方式，检验管理人员综合素质；投资管理、外语外事系统分别开展投资管理高端人才、国际化翻译人才培训班等，抓实人才分类培养；财务管理系统梳理六大项、近14万字专业题库，配套制定题目解析，促进学以致用；生产业务、安全环保、法务风控、工程建设系统每月开展学习测试并张榜公示，激励争先创优；企业管理、科技信息系统分别举办管理创新现场推进会、十大科技创新项目评审会等，推动管理质效提升。各单位广泛开展三级学习竞赛，全面掀起“大学习、大提升、大发展”热潮。

为大力弘扬活动过程中体现出的开拓进取、勇争一流的精神，山东港口通报表扬了各系统200名优秀选手，激励管理人员大兴学习之风、增强干事本领、争创一流业绩。

下一步，山东港口将持续加大先进典型和优秀经验的推广力度，努力打造管理人员学习竞赛活动品牌，着力建设一支高素质的管理人员队伍，为山东港口构建核心竞争优势，打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，加快世界级港口群建设奠定坚实基础。（信息来源：山东港口）