近日，山东文旅召开直属企业财务负责人“小诸葛”座谈会，就深入贯彻落实集团2023年度工作要求，进一步提升财务管理水平，围绕“规模效益年，财务怎么干”开展专题讨论。

座谈会集中传达学习了省国资委《关于加强省属企业财务管理推动高质量发展的意见》《关于做好省属企业2023年稳增长工作的通知》等文件，并就2023年集团财务工作要点进行了说明和意见征询。各直属企业财务负责人分别结合“规模效益年”要求，围绕着资金管理、成本管控、税务管理、人才建设、“双招双引”等内容畅所欲言并提出有价值的意见。在资金管理方面，组建融资团队，推进信用评级，采取集中授信、探索实施证券化、专项债等工具，构建多元化融资体系；在成本管控方面，强化工程设计、建安成本等源头成本控制，加大集采力度，通过精细化管理、内部市场化等措施细化成本管控和杜绝浪费；在税务管理方面，借力常年税务顾问，做好专项业务咨询，按季度形成政策汇编，防范税务风险；在“双招双引”方面，加强政策研究，用好用足优惠政策，为企业争取资金；在财务队伍建设方面，加强优秀人才的招聘和培养，鼓励职称考试和高端人才选拔，强化培训力度，提高财务队伍的整体素质。

会议就如何做好2023年度财务工作提出三点意见：一是要发挥财务管理职能。核算报告实现合规精准，资金管理实现安全高效，成本管控实现精益科学，税务管理实现规范高效，资本运作实现动态优化。二是要加强财务队伍建设。坚持自主培养和人才引进相结合，加强财务人才梯队建设，组织好会计专业培训。三是要优化财务工作方法。财务工作要以问题和结果为导向，敏锐发现企业经济运行中存在的问题，抓好解决措施的落实落地。

山东文旅财务部全体人员，各直属单位财务负责人、财务部长参加会议。（文章来源：山东文旅）