近年来，昌乐农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，把“干部人才素质提升”作为转型发展工作的重点，通过开展素质拓展、搭建后备人才库、多层次重点培养培训和多方位关心关爱等措施，为优秀青年员工顺利成长成才铺平道路。

常态化开展素质拓展训练，提升青年员工凝聚力。组织新入职青年员工开展户外素质拓展培训。精选兼具安全性、趣味性、挑战性和素质提升性的多个项目，包括开营破冰、团队圣塔、极速60秒、高空断桥、信任背摔、群龙取水、七巧板、毕业墙等，“开营破冰”将人员随机分组，通过团队文化共建，使员工迅速打破隔阂、融入团队角色；“团队圣塔”“群龙取水”考验员工的执行力和协作力；“急速60秒”锻炼团队处理突发事件的能力，“高空断桥”“信任背摔”激发员工勇于挑战自我的斗志，培养团队信任感。拓展培训活动丰富了青年员工对“团队”内涵的理解，引导青年员工坚定了理想信念，激励广大青年员工用汗水浇灌收获、以实干笃定前行。

动态化管理后备人才库，提升青年员工奋斗力。为优秀青年员工提供“柜员→客户经理→业务管理类后备人才→信贷主管→网点负责人”和“柜员→财务管理类后备人才→运营主管”两条晋升通道，让广大青年员工根据自身的性格特点和能力素质自主选择未来的发展方向。坚持干部梯队建设“五步走”思路，即“优秀员工→业务骨干→后备人才→中层副职→中层正职”，通过日常管理、基层调研、培养锻炼等，从优秀青年员工中选拔后备人才。两年来，该行共有51名业务骨干纳入后备人才库管理，根据后备干部培养计划，从后备人才中提拔中层副职管理人员19人，平均年龄31岁，其中90后员工8人。     

多元化打造培养模式，提升青年员工综合力。打造入职培训模型。开展“一把手亲授”工程，党委书记结合农商银行发展历程和自身工作经历，以“挎包精神”教育为主题，与新员工聊发展、谈挎包、讲担当、话感恩，倾情讲授入职“第一课”。组织新员工参观昌乐农商银行党建文化中心、警示教育中心和“职工之家”，以文化引领塑造价值认同。打造导师传帮带模型。启用导师学员“双选”模式，让新员工选择自己满意的导师，让导师选择自己乐于辅导的学生，进一步提升“一对一”带教辅导效果。落实导师与学员“捆绑”考核，制定“一对一”带教辅导方案，明确学员达标标准和结果运用，纳入带教导师日常考核并与绩效薪酬直接挂钩。

温情化做好关心关爱工作，提升青年员工向心力。坚持党建团建两手抓原则，以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，针对青年员工，组织开展了系列党情党史、团情团史和挎包精神学习教育活动，增强广大青年员工的思想政治觉悟。召开青年员工座谈会，党委书记以自身工作经历分享对挎包精神的理解，优秀青年员工分享工作经验，其他青年员工畅所欲言，聊工作生活中的感悟问题，提农商行的发展建议。建立单身青年员工信息登记制度，及时掌握单身青年员工的基本情况、择偶标准等，积极搭建交友联谊平台。（信息来源：省农信联社）