为深入贯彻党中央“建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国”和总行党委关于打造学习型组织的有关意见要求，不断增强干部员工学习能力、创新能力、实践能力，扎实推动分行高质量发展，济南分行着手开展打造学习型组织活动。

活动指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持党建统领，坚持新发展理念，突出加强理论武装、综合素质提升、补齐经营管理能力短板，不断提升干部员工能力素质，为实现全行高质量发展提供坚实思想基础和智力支持。

学习内容着眼于提高政治理论水平、综合素质、业务能力、实践能力，规范学习内容，确保学习针对性实效性。

通过适应新时代特点，丰富学习形式。坚持运用好理论学习中心组、三会一课、主题党日、团队建设等有效做法，引导全员化学习。一是开展“同读佳作 悦享书香”荐书读书活动。以部门为单位开展荐书读书活动。第一阶段：荐书共读，部门内部组织荐书，督导个人制定读书学习计划，分行将按照人员数量为各部门（单位）匹配学习经费额度；第二阶段：品悦书香，部门内部开展读书心得交流；第三阶段：书韵流长，结合喜庆国庆、行庆系列活动，开展“爱国情深 书韵流长”朗读会。二是开展互助学习交流。用好“学习沙龙”“项目组”“自主学习小组”等方式，形成学习交流、共享提升的氛围。结合实际搭建团队内部学习交流平台，确定每周学习日，定期组织开展“案例剖析式” “心得分享式”“课题研究式”学习活动，增强学习吸引力。三是开展“读总书记论著 做学习型党员”网上知识竞赛活动。组织党员登录“学习强国”在山东学习平台开设的“学习《习近平谈治国理政》第三卷知识专栏”学习试题，并参与答题竞赛。

以奋斗者为本，强化干部员工培训教育。着眼提升各层面员工业务能力，分层分类启动专业能力提升培训项目，提高培训针对性。一是打造分行“讲师团”。分行各部门、各经营单位要做好师资、课程、教材、案例等各类内外部培训资源的开发利用，挖掘首单、链式经营管理、市场化改革等重点方面的成功经验，把核心团队成员培养成“员工讲师”，建立优秀人才经验分享机制，让优秀成就优秀。二是干部员工“上讲台”。结合总行开展的上讲台活动，鼓励分行各层级、各条线的干部员工结合条线案例、制度、产品等内容，打造竞聘“微课程”，通过现场培训、视频培训、“知鸟”线上培训等方式，开展“上讲台”活动，分行将在“知鸟”APP上打造专栏，为干部员工提供培训直播平台。三是健全员工“导师制”。引入导师制，针对新入职员工安排一对一导师，制定个人学习计划，定期开展辅导。引导员工用好自学成才支持奖励政策，参加各类学历教育、资格考试等，调动员工提高自身素质积极性。结合运用《员工培养手册》，在定向培养的同时，为员工指出学习进步的方向，实现员工与分行共同成长。秉承以奋斗者为本理念， 加强员工队伍建设，构建分行分层分类的培养体系，建立适应高质量发展需要的人才梯队。四是打造精品“培训班”。围绕战略发展需要，推进党建专题培训、零售“三支队伍”提升培训、关键岗位素质提升培训等重点培训项目，建立健全培训跟踪评价机制，做好各类培训的训后评价和项目评估，提升培训工作质效。

坚持融学于干，搭建学习型组织平台。树立“工作学习化、学习工作化”理念，改变传统学习培训场景，把学习与工作融为一体。一是打造集思广益学习平台，开展思想碰撞式学习。畅通声音传递渠道，引导员工聚焦市场、产品、服务、学习、成长提出问题建议，分层分类开展员工思想交流会、问题讨论会，实现声音互通、思想碰撞，智慧交融、共识凝聚，在解决问题中学习提升。二是打造创新创意学习平台，在创新实践中学习锻炼。完善内部创业分享机制，鼓励员工在产品服务、风险防控、系统优化等各方面提出创新创意点，探索建立创新应用、攻关突破团队，推进项目攻坚，引导员工在创新突破中学习提升。三是打造人才成长平台，畅通员工职业发展通道。鼓励员工到战略执行一线、战略落地的艰苦岗位锻炼成长，采取组建跨部门项目小组、以干带训等方式，加快员工成长成才。四是打造全方位学习阵地，丰富学习资源。大力推行在线学习、线上交流，用好知鸟APP，实现数字化、网络化、智能化学习。（信息来源：恒丰银行）