临清农商银行始终坚持以“去四化、强三性”为原则，以服务中心大局和青年需求为工作主线，努力打造更加充满活力、更加坚强有力的青年员工队伍，切实提升员工素质，快速成长为“业务标兵”。

强化班子建设，突出引领力。党委班子成员带头抓自身思想建设、作风建设和廉政建设，发挥“头雁效应”，为青年员工做表率、当先锋，发扬求真务实的工作作风。坚持“一线工作法”，深入开展调查研究，准确掌握各支行经营状况，立足各自特色，为每一家支行量身定制“竞争力提升方案”，进一步增强员工发展信心。同时把意识形态工作融入到、渗透到各个方面和各项工作之中，通过召开青年员工座谈会、不定期谈心谈话等活动形式做好新形势下统战工作，促使青年员工思想稳定，团结各方力量，唱响时代主旋律，汇聚发展正能量。

强化平台搭建，形成推动力。新员工入职第一课就是职业规划教育，让每名青年员工明确自己的发展方向和成长类型。同时，总行为每名员工建立成长档案，根据每个人的特点，因人而异进行锻炼和培养，让青年员工在关键岗位、重要岗位、艰苦岗位上，接受磨炼、经历风雨、丰富阅历、增长才干。为帮助青年员工成长成才，总行每年制定教育培训计划，2019年共组织内外部培训64场，参训4000余人次；2020年一季度开展各类培训20场，参训2843人次，涉及财务、信贷、科技、合规等各个领域，有效引导了青年员工沿着正确的道路健康成长。

强化选贤任能，提升攻坚力。最好的培养就是任用。牢固树立“有为有位，业绩导向”的用人理念，通过公平、公开、民主、规范的竞聘选拔程序，将一大批有知识、有能力、有理想、有抱负的青年员工充实到管理队伍中，自2019年以来，全行提拔中层管理干部29名，其中35岁以下青年干部20名，占比70%，包括16名正职，4名副职，中层干部平均年龄仅34岁。实施后备人才库制度，加快后备人才队伍建设，选聘19名青年员工为行长助理和总经理助理，建立了随时可用的后备人才库，增强了攻坚克难的中坚力量。以等级晋升和绩效薪酬为载体，实行多种绩效激励方式，制定涵盖各岗位的14个绩效考核办法，建立收入与业绩挂钩、按贡献度取酬的差异化工资体系，最大限度激发员工效能。新考核体系实行一年以来，客户经理个人揽存增长4.8亿元。

强化志愿服务，激发新活力。组建临清农商银行“清宝儿”志愿者服务队，下设大堂引导、普惠宣讲、济困帮扶、文明环保、应急救援5支小分队。近期，通过开展金融知识宣讲、助力复工复产和复学复课、走访慰问困难群体等“暖心”活动，打造具有农商特色、服务类型多样、发挥作用明显的志愿服务体系，进一步延伸普惠金融的触角，让金融更有“温度”，让服务更“走心”，让“普惠金融”的理念更加贴近百姓生活。2020年4月，“清宝儿”志愿者服务队被山东省国资委授予“省属企业志愿服务先进单位”。

强化素质教育，增强战斗力。以职业道德教育为切入口，重点突出“金融形势、爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育；将思想教育工作放在人才队伍培养的重要位置进行部署，加强政治理论教育、警示教育、合规文化教育，引导青年员工树立正确的职业观、政绩观，保持其投身农商行事业的激情和健康向上的工作兴趣。2019年以来先后组织各岗位员工165人次，分9批赴系统内先进农商行跟班学习，采用理论集中学习和网点实战营销相结合的方式，真正把握先进的经营理念和工作方法，拓宽视野、提升能力，开拓发展思路。

强化文化育人，提高凝聚力。文化是企业的灵魂，该行坚持以优秀企业文化提升人才队伍的凝聚力、向心力。坚持“以人为本”理念，强化企业文化建设。落实“五必访”制度，从中了解员工日常所思、所想、所作，帮助员工解决实际困难，提高员工生活质量；常态化组织春节晚会等各类文体活动，引导员工增强团队意识，加强彼此之间了解。通过诸如开展职工运动会、“徒步登山”、“业务知识擂台赛”、“金融知识进万家”、“读一本好书”等各种形式的活动，平衡员工高强度工作与生活的关系，形成工作有激情、有快乐、能吃苦、肯奉献的团队氛围，打造温暖的“家”文化，切实增强员工凝聚力。（信息来源：省农信联社）