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山东商报:创变“新鲁商”
发布时间:2020-07-22   浏览量:

“受疫情和减免租金政策的影响,集团上半年报表收入和利润同比有所下降,但重点经济指标自5月份出现回升,当月实现盈利,6月份盈利同比增长228%。在省国资委公布的2019年度考核结果中,集团获评A类,是考核以来的首次。” 

7月19日召开的山东省商业集团有限公司(简称“鲁商集团”)2020年半年会上,集团党委书记、董事长兼山东文化旅游发展集团有限公司(简称“山东文旅集团”)董事长高洪雷通报了企业上半年经营情况,并鼓励大家在危机中育新机,于变局中开新局,携手打造全面创新的新鲁商。  

时间回到戊戌年初夏,以2018年半年会为契机,鲁商集团启动新一轮全面改革,提出以“服务山东大局、服务人民大众”为使命,启动“创新驱动、人才引领、品牌带动”三大战略,再度吹响集结号踏上新的征程。  

如今,历经700多个日与夜的创变之旅,改革、创新基因如今已融入鲁商人流淌的血液中,这次半年会,更像是对两年改革成绩的阅兵。而复盘这家大型省属国企两年来的改革逻辑,亦可以从中读出山东国资国企改革的魄力与智慧。 

 

 

使命  

肩上担负的使命,决定了一家企业的战略愿景和发展方向,世界上所有伟大的公司,无外乎都有着明确的企业使命。 

拥有千亿资产的鲁商集团,产业横跨零售、地产、康养、教育、金融等多个板块,与人民群众的生活息息相关。  

2018年,高洪雷出任鲁商集团党委书记、董事长,擅长史学研究的他著有《另一半中国史》《大写西域》《丝绸之路——从蓬莱到罗马》等著作。如今站在历史洪流中,高洪雷的所思是:在这个伟大的时代,我们能为鲁商创造什么?留下什么?  

对山东而言,2018年是不平凡的一年。 

年初,为深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神,山东省召开新旧动能转换重大工程动员大会,吹响高质量发展号角。全国两会期间,习近平总书记在参加山东代表团审议时又发表重要讲话,强调山东要扎扎实实把乡村振兴战略实施好。 

风云际会之时,鲁商集团于7月召开2018年半年会,确立了“服务山东大局、服务人民大众”的企业使命,将集团发展方向与山东大局以及人民大众的需求紧密结合在一起。 

“我们要肩负起国企应有的责任,当前集团服务山东大局、服务人民大众的切入点,主要是积极参与新旧动能转换重大工程、乡村振兴战略和精准扶贫。”高洪雷会上要求。 

推动新旧动能转换,山东列出了“十强”产业为抓手,其中旅游、医养健康都是鲁商集团的强项,不但在省内拥有大量酒店、景区资产,旗下鲁商置业、福瑞达集团在康养地产、生物医药领域也有较高知名度。 

独木难成林,握指方成拳,唯有整合优势资源形成合力,方能在改革大潮中有所作为。而集各产业优势突围一域,也正是鲁商集团的发展逻辑。 

2018年底,整合旗下精品酒店、景区旅游、文化传媒、乡村振兴、文旅投资等业务,鲁商集团出资组建山东文旅集团,定位打造山东省文化旅游产业综合服务平台、文化旅游资源开发运营平台、文化旅游产业投融资平台。 

同期,鲁商置业也发布了收购福瑞达医药集团的消息,并在2019年6月更名为鲁商健康产业发展股份有限公司(简称“鲁商发展”),启动生物制药、生态健康“双轮驱动”战略,从房地产向大健康生态转型。 

与两大产业整合同步,鲁商集团在乡村振兴领域的探索也日渐深入。 

2018年9月成立的鲁商乡村发展集团,承担了聚合鲁商旗下多种业态赋能乡村发展的使命,计划用3至5年时间,投资500亿元打造50个乡村振兴齐鲁样板项目,公司成立当年即与多地市签署战略合作,泰安项目迅速进入建设阶段。

 

路径 

对于鲁商集团的转型,不少人表示不解。而类似的疑问,在集团成立之初也曾遇到过。 

时间回到1992年,这一年初,邓小平南巡讲话发表,改革开放掀开了新的篇章。在泉城济南,山东省商业厅整建制转体组建鲁商集团,成为当时国内商业系统第一家整建制“下海”的单位。 

“政府机关”能做好零售么?在那个零售业尚不发达的时代,鲁商人受到了来自舆论的质疑,但凭借断臂求生的气概和破釜沉舟的勇气,以“银座”为代表的零售板块很快在济南站稳脚,成为全国为数不多厅局机关改制成功的案例。 

受内外部种种因素影响,2012年后,鲁商集团发展速度逐年放缓,2017年,集团实现营业收入391亿元,增速仅为1.98%,当年亏损0.26万元,净利润下滑154.67%,出现成立以来的首次年度亏损。

也是这一年,曾落后于银座的苏宁,营业收入已接近两千亿元,净利润超过40亿元,业绩成倍增长,而与鲁商置业几乎同期上市的碧桂园,销售收入突破五千亿元大关,已成为地产行业的“巨无霸”。 

没有对比就没有觉醒。 

已从领跑者变成跟跑者的鲁商集团,决定展开大刀阔斧的改革,目标是成为一家拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励的现代企业。 

“过去我们往往从技术层面找问题,现在必须从战略层面着手,加快实施创新驱动战略、人才引领战略、品牌带动战略,助推集团做强做优做大。” 

2018年半年会上,高洪雷深入分析鲁商集团的优势、短板以及内外部环境,提出助推企业振兴的三大战略。 

当时正值山东党政领导干部南下考察之时,齐鲁大地掀起思想解放之风。对鲁商集团来说,没有思想上的破冰,就难有行动上的“突围”,解放思想、更新观念、变革机制同样显得迫在眉睫。 

在此背景下,思想解放成为鲁商集团改革的前奏。2018年下半年至2019年年中,20多家直属单位纷纷走进先进企业对标学习,并邀请对方前来讲座问诊,一来二往,部分对标企业还成了合作伙伴。 

2019年初,鲁商集团与洪泰资本成立合资公司,宣布将深化在并购重组、资产管理等领域的合作。当年7月,银座家居启动混合所有制改革,引入国内最大的家居零售企业红星美凯龙,后者以3.49亿元投资,获得银座家居46.5%的股权。 

集团层面,2019年春,鲁商集团组织50多名中层以上干部集体赴阿里巴巴集团总部考察,并与阿里云签订“商业新零售”项目合作备忘录,决定在新零售、会员体系、智慧社区、智慧支付以及云计算和大数据等领域合作共赢。 

在高洪雷看来,混改最主要的目的不是引资金,而是引机制,要通过混改引入先进理念,注入竞争元素,植入改革基因,激发内生动力,提升发展质量,唯有这样,鲁商才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。

 

起势 

如果说2018年的鲁商集团正在为改革蓄力,那2019年无疑是各项改革工作的起势之年。 

年初召开的2019年度工作会议上,鲁商集团将这一年定义为“改革年”,列出十大“硬核举措”,刀刃向内深度改革。这次会议既是压力也是动力,在集团内部很快产生“化学效应”。 

 

当年夏天,福瑞达集团发起设立总规模13亿元的产业并购基金和医药创投基金,开启内生外延发展新征程,年底又宣布收购焦点生物,透明质酸产业链得到进一步完善。 

山东文旅集团与济南长清区、济南文旅发展集团签署合作开发框架协议,成立合资公司共同运营灵岩寺景区,牵头发起的山东景区产业发展联盟在济南成立,近30家知名文旅企业共谋全域旅游新篇章,“一部手机游山东”项目进入开发阶段。 

这一年,乡发展集团与20余个城市就建设乡村振兴项目签约,赋能乡村发展的“667”鲁商乡村振兴模式,得到省领导和相关部门高度评价。 

金融领域创新亦有不少亮点,如易通发展集团研发的“金融服务平台项目”,入选山东省2019年度新旧动能转换重大课题攻关项目,富源小贷打造的“智慧信贷”数字平台系统正式上线,加大了对产业链上下游企业的金融支持力度。 

当年,首批山东省“十强”产业集群领军企业库拟入库领军企业名单公示,山东文旅集团入选精品旅游产业领军企业,鲁商发展旗下的鲁商福瑞达健康投资有限公司入选医养健康产业储备库拟入库领军企业。 

翻看鲁商集团2019年年报可见,当年企业营业收入同比增长6.01%,利润总额同比增长30.21%,净利润同比增长209.37%,归母净利润同比增长637.93%,在岗人员年度平均工资同比增长12.05%……各项核心运营指标都出现了显著增长。 

企业发展势头向好,天下英才也开始纷纷向鲁商汇聚。2019年,鲁商集团新增3个院士工作站,并通过柔性方式引进2名领军人才,新增高级人才14名,还从北大、浙大和著名民企引进3名乡村振兴专家,人才集聚效应逐渐显现。 

“在大家的共同努力下,应该说鲁商已经进入了缓慢崛起的时期,也可以说进入了二次创业阶段。”2019年半年会上,高洪雷就集团发展现状作出判断。 

也是这一年,中诚信国际对鲁商集团给出了AA+的主体信用等级评级,评级展望为“稳定”。

 

创变 

进入2020年,突如其来的疫情打乱了全社会的节奏,在防控疫情的同时,如何保证生活必需品的正常供给,并加快企业复工复产,成为摆在地方执政者面前的头等大事。而作为省属企业的鲁商集团,展现出了国之重器应有的担当。 

银座集团是山东最大的零售企业,在省内外共拥有大小门店385家,春节以来,这些门店中9成以上都坚持对外营业,8万多名员工坚守一线,保证了蔬菜、水果、肉蛋等日常消费品的正常供应和平价销售。 

此外,鲁商集团疫情期间还累计为民营企业、个体工商户和中小微企业减免房租3.37亿元,占山东国资委系统减免租金总额的47%,富源小贷、易通则面向集团产业链服务小微企业,复工以来办理贷款超过5亿元。 

疫情不但考验了鲁商集团践行企业使命的战略定力,也在一定程度上加快了她创新求变的步伐。 

“经过这次疫情,我们对数字消费券、在线贷款审批、云端办公、远程诊疗等词汇印象深刻。如果说过去数字化是让企业活得好,以后数字化就是让企业活下去的关键。”2020年半年会上,高洪雷表示。 

在高洪雷看来,疫情的出现让居民消费方式加速转变,催生消费者对安全性、便利性和独立空间的消费需求,新型消费、升级消费强势崛起,鲁商集团必须应时而变,主动发掘新的商业机遇、创新营销思路。 

此前,鲁商集团曾确定“创新年”作为2020年的主基调。此番半年会上,高洪雷再次强调全力实施创新驱动战略的重要性,要求必须向机制创新要动力、向模式创新要利润、向科技创新要效益。 

围绕模式创新,高洪雷要求鲁商集团必须向轻资产、智能化、资本化、平台化转型,通过资本运作盘活存量资产,实现实体产业资本化,提高资本运营效率和效益,实现价值最大化,并重点提及要对标知名民企复星国际。 

记者了解到,为提升集团资产证券化水平,推进集团教育产业的高质量创新发展,鲁商集团近期成立了鲁商教育控股有限公司。未来,鲁商集团将整合职业教育板块、幼儿教育板块与其他教育板块,形成规模优势,抓好资本运作,提升核心竞争力,助力集团高质量发展。 

而在科技创新方面,高洪雷要求省药科院、省医工设计院和四所院校,要聚焦“政产学研金服用”,立足集团科研平台、产业资源,在技术支撑、成果转化方面加大工作力度,创造效益,为集团科技创新提供智力支持。 

创新离不开资金和人才支撑。记者了解到,今年上半年,鲁商集团共引进项目投资注册资本金2.79亿元、3000万美元,引进领军人才9人、高级人才18人,建设省级平台3个,“双招双引”工作取得实质性进展。 

“领导干部要挑最重的担子,啃最硬的骨头,争当改革的推土机。要继续加大三项制度改革力度,坚决做到'干部能上能下,收入能高能低,人员能进能出’”。 2020年半年会上,高洪雷再次强调深化“三项制度改革”的重要性。

 

新篇  

未来已来,在这个激荡人心的时代中,如何书写鲁商故事,笔握在每一个鲁商人自己手中。 

“中国房地产市场正在发生的显著变化,是“增量时代”向“存量时代”的转换,是主赛道的切换。存量时代的一个重要特征是,重资产的运营模式转向轻资产的运营模式。资源整合、创新发展将成为存量时代的主导方向。” 

鲁商集团首席战略官,鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰告诉记者,今年鲁商发展确立了以“党建引领、战略驱动、开放融合、城市深耕”为发展主线,并结合行业发展现状,提出要培育做大做强物业资管服务、城市更新、土地综合整治、项目代建四个板块。 

今年刚出任银座集团总经理的康翔则表示,银座集团近期将从机制创新、模式创新、人才创新调整入手,短期提升超市营采与供应链能力,布局毛细物流,加快向社区渗透,中长期着眼百货和购物中心的新形态探索。 

“百货店、商超、购物中心等门店的位置是我们的核心优势,它们的体验功能互联网企业做不到,如果能够以每个店为中心,融合线上线下,覆盖周边居住人群、工作人群和流动人群,必将打开银座商业模式的新通道。”康翔介绍。 

银座旅游集团也围绕创新做了不少探索,集团党委书记、董事长李浩介绍,银座旅游今年将推动专业公司展开实质性运作,加快集采平台上线和采购公司成立,逐步实现标准化、个性化、生鲜等产品集采,并加快推进金融科技公司成立,推动山东文旅鲁菜馆建设。 

“同时我们还将全力推进‘双招双引’,深化与华住酒店集团的战略合作,并以柔性引进、团队引进等方式吸纳引进行业高端人才,打造人才平台,力争在公司内部设立博士后创新科研基地。为擦亮山东文旅品牌,做山东一流酒店集团作出贡献。”李浩说。 

易通发展集团近年来在科技创新方面投入较多,集团党委副书记、副董事长李中山告诉记者,易通未来将抢抓新基建发展机遇,结合平台建设与业务发展新需求,及时引入人工智能与金融云最新技术,聚焦既有资源优势提升新产品、新业务创新研发能力,加大科技输出力度,提增收益。 

齐鲁医药学院党委书记李亚鹏表示,学院今年将继续加大招才引智力度,把建设院士工作站作为重中之重,积极推进院士工作站建设并带动高层次人才引进。并围绕集团产业板块,结合学院专业优势推进产教融合,不断提高对集团的贡献率。 

“我们要以不待扬鞭自奋蹄的紧迫感,以不破楼兰终不还的决心,以狭路相逢勇者胜的斗志,以千磨万击还坚劲的韧劲,以而今迈步从头越的豪情,打一场转型发展的攻坚战、全面创新的决胜战,努力在危机中育新机,于变局中开新局,圆满完成全年目标任务,携手打造全面创新的新鲁商!”半年会发言结束前,高洪雷再次鼓励大家再接再厉,推动集团改革创新工作更上一个台阶。 

在时代大潮中拼出一个新鲁商,全体鲁商人已然做好了准备。

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