坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。山东土地所属绿建工程公司坚持将党的领导、党的建设贯穿公司成立、发展、治理全过程，切实履行治企兴企责任，为推动高质量发展贡献更大力量。

绿建工程公司在混改过程中坚持以党的政治建设为统领，及时推进成立党支部，配齐配强支部班子，建立健全并严格执行“第一议题”制度，完成“双向进入、交叉任职”，坚持党建与经营同部署、同推进、同落实，推进党建入章程、程序进制度、责任到岗位。严格执行落实支委会前置研究、“三重一大”事项等制度，把好“决策关、监督关、落实关”，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导作用。进一步厘清董事会决策清单、支委会决策清单、总经理办公会决策清单“三张清单”，形成了股东会、董事会、经营层各司其职、互相协调、有效制衡的良好局面。

立足新发展阶段，绿建工程公司贯彻新发展理念，围绕落实山东土地第一次党代会提出的“19661”发展策略，把高标准农田建设，矿山生态修复，城市更新以及房建、市政、水利施工作为主责主业，坚决扛牢推进山东土地上下游产业深度融合、助力主责主业发展的责任使命。围绕推动企业稳健经营，坚持把发展作为第一要务，狠抓融合、管控、发展三大举措，激发混改活力，增强发展动能。

围绕市场开拓，坚持“内协外拓”的发展思路，深挖内部市场开拓，先后获取实施山东东平源希石材有限公司梯门镇高沟矿区建筑石料用灰岩矿阶段性矿山地质环境治理与土地复垦项目等3个项目，坚持山东土地“大兵团”作战理念，通过保理、融资租赁或基金、银行委托贷款等形式，探索实施“投资+施工”的经营模式，着力打造聚焦主业的核心竞争力，目前已储备沂河新区生态新城片区高端智能制造项目等8个项目，储备项目施工份额为24.2亿元。发挥党建带群建作用，在公司配套实施全员营销机制，成立以支部班子成员为组长的党员先锋队，党员干部带领广大青年员工拓市场、揽项目、谋发展，现已与2个企业签订战略框架协议，为企业下一步稳健发展奠定扎实基础。

目前，绿建工程公司着力推进“党建搭桥、业务融合”的共赢模式，培育打造了“绿建红领巾，产业红贯线”的特色党建品牌，初步建立起“党建+市场”“党建+经营”“党建+生产”等系列“党建+”工作模式，形成了一系列主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建特色品牌，推动党建与中心工作同频共振。（信息来源：山东土地）