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新收获,新气象,新活力——山钢集团党委开展“不忘初心 牢记使命”主题教育花絮
发布时间:2019-07-30

“深化混合所有制改革三年工作计划方案”出台,面向社会公开招聘财务公司总经理、副总经理,改建国有资本投资公司工作快速推进……“不忘初心,牢记使命”主题教育开展以来,山钢集团党委紧密结合中心工作深入开展学习、教育,把“守初心、担使命”转化为“引领全省钢铁产业转型升级”的坚定信心,把“找差距、抓落实”转化为“加快动能转换、建设魅力山钢”的具体行动。主题教育带来了新收获,带来了新气象,引发了新活力,。

新收获:信念更坚定

6月26日,该公司党委理论学习中心组举行2019年第七次集体学习,集团公司党委书记侯军主持学习,他提出以主题教育为契机,聚焦薄弱环节,找准党建工作的发力点。

在学习了《习近平总书记在中央政治局第十五次集体学习时的讲话精神》后,党委中心组成员围绕“不忘初心,牢记使命”主题进行交流发言。

大家一致认为,共产党员的“初心”就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为山钢集团党委成员,自己的“使命”就是“引领山东省钢铁产业转型升级”。面对改革开放、市场经济、外部环境考验,就要敢于担当、知重负重、攻坚克难,确保实现国有资产保值增值。

作为山钢集团“不忘初心、牢记使命”主题教育第一巡回指导组组长,侯军到山钢股份莱芜分公司指导主题教育工作,他对主题教育提出了“五个真”要求,即真学、真信、真用、真干、真严。他提出,要把“找差距、抓落实”转化为“加快动能转换、建设魅力山钢”的具体行动,确保“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”。

新气象:“四不两直”奔一线

6月25日上午9点20分,济南市钢城区气温逼近35℃。

一辆中巴车缓缓地停在了山钢股份莱芜分公司焦化厂化产精制车间门口。侯军以及山钢集团安全环保部相关人员下车后直奔车间门卫室。

不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场,按照“四不两直”的方式,在莱芜分公司没有任何准备的情况下,侯军直奔生产建设现场进行安全督导突击检查。他向匆匆赶来的焦化厂负责人抛出“难题”:“现在假设苯加氢罐区发生着火事故,原因不明,请立即启动应急预案。”

依然是不打招呼、不发通知,侯军又赶到型钢炼铁厂高炉三车间生产现场,详细询问并检查了高炉安全生产情况……

同样,山钢集团公司党委副书记、总经理陶登奎也以同样的方式到莱钢建设钢结构事业部进行现场安全检查。

集团公司领导的这种检查方式,让莱芜分公司焦化厂一名职工啧啧称赞又大呼“压力山大”:“连个口头通知都没接到,董事长就来了……以后,还得把功夫下在平常。”

            新活力:动能转换再提速

深化混合所有制改革是推动国企体制机制创新的助推器。6月18日,山钢集团印发《深化混合所有制改革三年(2019—2021年)工作计划方案》。根据方案,未来3年,山钢将通过引进战略投资者、资产证券化等方式,实施权属企业混改或二次混改,力争3年内完成14户企业的混改或二次混改,实现新增38户混改企业目标。

此次混改,与以往不同。在操作上,将坚持问题导向,坚持“缺什么引什么”,以提高生产力为标准,在更深层次、更大范围、更高水平上推进混合所有制改革。在混改方式上,将以非上市公司资产证券化方式和引入战略投资者为主,同时提倡百花齐放,不拘泥于已有的混改模式,鼓励和支持各子公司从自身实际出发,大胆探索。在混改主体上,将积极引导在产业板块层面实施混改为主,在专业业务单元层面适度引入战略投资者为辅。在混改后的股权结构上,将宜控则控,宜参则参……这些新举措,标志着山钢权属企业混改步伐进一步加快。

用人机制一直是国企的短板。6月27日,山钢集团面向社会公开招贤纳士,为财务公司招聘一名总经理,两名副总经理。2017年9月份,山钢出台了《权属企业经理层等高级管理人员市场化选聘、契约化管理实施办法》,正式拉开了高级管理人员市场化选聘和契约化管理的序幕。伴随着一批市场化选聘人员的上岗和契约化管理的推进,这些单位的生产经营面貌焕然一新。继权属二级公司之后,6月3日,山钢集团就资产负债率降低、钢铁产能转移、权益资金引进等事关集团健康发展的重点任务,分别与总部相关部门主要负责人签署了重点任务契约化责任书,标志着总部部门也开始进入“契约化时代”。根据计划,山钢将继续加快推进经理层市场化选聘、契约化管理工作,具备条件的子公司今年年底前完成全覆盖,子公司以下权属公司2019年底覆盖率达到60%,2020年底前全部完成。

与此同时,深入推进国有资本投资公司改建工作正在热火朝天进行中,关系到未来山东钢铁行业整体高质量发展的临港项目论证正在紧锣密鼓进行中……新动能,正在主题教育中迸发出更大的活力。(信息来源:山钢集团)


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