为深入贯彻全面从严治党要求，切实强化国有企业监督效能，筑牢廉洁从业思想防线，水发建设集团纪委立足企业实际，以“防风险、强监督、促规范”为核心，通过精准排查、创新模式、复盘评估三维发力，织密廉洁监督网，推动清廉国企建设走深走实，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。

排查风险筑根基，前置防控守初心。坚持“防未病、治未然”，聚焦集团项目招投标、工程建设、资金拨付、物资采购等权力集中、资金密集领域和环节，组织800余名干部、职工开展廉洁风险点全面排查工作，逐一梳理风险隐患、明确风险等级、建立风险台账，形成“梳理—预警—防控”的闭环管理机制。同时，结合企业经营管理实际，完善相关管理制度，对排查出的苗头性、倾向性问题及时预警，与财务、审计、招采、工程管理等部门20余人次进行廉洁提醒谈话，切实从源头上防范违纪问题发生，守护企业国有资产安全。

创新监督融宣教，刚柔并济显实效。集团纪委推动“驻点监督+案例宣教”深度融合，让监督既有刚性力度，宣教更有入心实效。驻点监督工作组正式入驻各权属公司前，先对权属公司中层以上干部开展“纪法知识专题宣讲”，围绕企业内部及行业内典型违规违纪违法案例进行深度剖析，细致解读纪法条款、精准揭示岗位风险，让参会干部直观感受违纪违法的严重后果，深刻汲取教训、筑牢思想防线。通过“监督+普法”双轮驱动，既提升驻点监督的针对性和实效性，又强化了干部职工的廉洁自律意识，实现监督与宣教同频共振、互促共进。

坚持问题明导向，复盘案件回头看。对集团2023年整合重组以来审结违纪案件、问题线索进行“回头看”，通过全面复盘、系统评估，精准核查程序手续是否规范、定性量纪是否准确、处分决定是否落地、后续整改是否到位，查找办案过程中存在的业务短板、能力不足和流程漏洞，把复盘评估过程转化为锤炼纪检队伍、提升业务能力的重要契机，针对性补齐能力短板，实现“复盘一次、提升一步、规范一片”。既筑牢案件查办质量防线，又推动纪检队伍履职能力全面提升，为企业廉洁建设和高质量发展提供坚实的队伍保障。

下一步，山东水发建设集团纪委将持续深化“排查+创新+复盘”多元监督模式，不断完善监督体系、提升监督质效，推动清廉建设融入企业生产经营各环节，以严明的纪律、务实的作风，护航企业高质量发展行稳致远。