为切实发挥“监督保障执行，促进完善发展”作用，山东文旅酒店集团纪委立足企业改革发展实际，研究制定《2026—2028年纪检工作高质量发展三年规划》，以“制度筑基、监督提效、文化润心、队伍赋能”四维发力，持续提升纪检工作规范化法治化正规化水平，为集团打造一流酒店品牌筑牢纪律屏障。

一、制度筑基，筑牢规范运行“定盘星”。将2026年确立为“制度建设年”，坚持系统思维与标本兼治，着力构建覆盖纪检工作全周期的制度体系。出台“1+2+4+N”大监督体系实施意见，动态推进制度立改废释。建立纪委书记直通车、“清风酒店码上通”等机制，协助党委健全廉洁风险预警体系，推动形成党委统筹、纪委监督、权属企业联动协作的责任闭环。

二、监督提效，激活全域防控“动力源”。聚焦监督首责，设定三年递进式目标：2026年重在强基固本，推动监督力量下沉，深化驻点监督与专项整治；2027年力求重点突破，深化“四责协同”，务实推动各类监督精准发力；2028年实现巩固提升，推进专责监督与其他监督贯通协同，全面提升监督治理效能。

三、文化润心，涵养风清气正“好生态”。坚持教育在先、警示在前，统筹线上线下宣传阵地，改版廉洁期刊、组建宣讲团队，常态化开展纪法解读与廉洁提醒。实施分层分类警示教育，编制案例警示录、深化“以案四说”，推动各权属单位打造“一店一品”廉洁文化特色品牌，让廉洁理念深度融入经营管理，浸润干部职工心田。

四、队伍赋能，锻造忠诚担当“硬堡垒”。实施纪检干部“赋能计划”，确保专职纪检干部年度培训、纪检委员三年轮训全覆盖。通过对标学习、上挂下派等方式提升专业素养，完善考核激励机制，鲜明树立“靠作为赢地位”实干导向，全力锻造一支政治过硬、本领高强、忠诚干净担当的纪检队伍。