为深入贯彻落实集团“整改攻坚年”行动部署，压紧压实巡察整改责任，近期，山东调水工程有限公司纪委充分依托驻点监督工作机制，下沉一线、靠前指挥，对重点单位巡察整改工作开展“手把手”督导，以严实作风推动问题整改清仓见底、长效机制落地生根，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一线驻点“摸实情”，逐项过筛抓整改无死角。山东调水纪委直插基层单位，通过召开现场推进会、查阅整改台账、个别访谈等方式，全面了解相关单位对集团党委巡察反馈问题的认领、分解及推进情况。针对整改过程中存在的“温差”“落差”，逐一剖析原因，现场开出“药方”，明确整改标准与完成时限，确保责任不悬空、任务不虚化。山东调水纪委逐项调取佐证资料，精准查验同类问题是否反弹回潮、已整改问题是否出现变异，对巡察反馈的未整改完成及佐证材料不完善的20余个问题当场提出整改意见，要求立行立改、限期见效。

跟踪问效“传压力”，驻点监督推动真改实改。 驻点监督既是一次整改成效的“回头看”，更是一次责任压力的“传导器”。通过纪委督导与基层单位共同分析整改堵点，手把手指导完善措施，同时注重透过巡察反馈问题，深挖日常工作中存在的风险隐患与制度漏洞，现场办公、压茬推进，让压力直达基层末梢，有效解决了基层单位在巡察反馈问题整改中存在的不会改、改不深、改不实等问题，推动巡察整改从“被动改”向“主动治”转变。一线干部职工普遍反映，这种“面对面”指导、“点对点”督办的方式，不仅帮助基层理清了整改思路，更提振了真改实改的信心与决心。

靶向施策“补漏洞”，推动制度笼子越扎越牢。 “整改不能只停留在纸面上，关键要看制度是否真正立起来、执行下去。”在督导过程中，纪委工作人员协同相关职能部室深入业务部门，重点围绕巡察反馈问题延伸出的制度漏洞与流程短板，对9项正在修订及计划修订的制度逐一提出修订建议，推动形成“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的良性循环，进一步织密廉洁风险防控网。下一步，公司纪委将持续深化驻点监督成果运用，紧盯整改“后半篇文章”，对已完成整改的问题适时开展“回头看”，对制度执行情况加强日常监督，以强有力的监督问效推动“整改攻坚年”各项部署落地落实，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。