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中共水发集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
发布时间:2019-07-09

根据省国资委统一部署,2018年8月8日至2018年9月27日,省国资委党委巡察组对水发集团有限公司(以下简称“集团”)党委进行了巡察。12月26日,省国资委党委巡察组向集团党委反馈了巡察意见,按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作基本情况

(一)提高政治站位。巡察反馈工作会议召开以后,集团党委书记王振钦同志立即主持召开了党委(扩大)会议,分析问题原因,讨论整改措施,研究制定巡察整改方案,对集团巡察整改工作提出明确要求。会后以党内文件形式印发巡察反馈意见,在一定范围内公开巡察反馈情况。要求集团上下切实把思想和行动统一到省国资委党委巡察整改的要求上来,确保整改工作扎实有效。

(二)加强组织领导。集团党委主动承担巡察整改主体责任,成立由党委书记、董事长王振钦同志为组长,党委副书记、总经理刘肖军同志和党委副书记张春生同志为副组长,其他党委委员为成员的巡察整改领导小组,负责组织领导巡察整改工作。领导小组下设办公室,由张春生同志兼任办公室主任,王志梅、高贯兵、季磊同志任办公室副主任,党委工作部、组织人事部、纪检监察部有关人员为办公室成员。集团党委书记、董事长王振钦同志是整改落实工作的第一责任人;集团党委委员、各部门负责人及各权属公司主要负责人作为直接责任人,承担职责范围内的整改落实工作。

(三)强化落实措施。集团党委班子成员、各责任单位和具体责任人按照职责分工,对照问题清单,对6个方面66项重点任务,逐项制定了整改措施,明确了责任领导、责任单位、整改责任人和完成时限,逐条逐项整改具体问题,做到条条必整改、件件有着落。对普遍性、系统性问题,开展专项整治,构建长效预防机制;对制度性、深层次问题,完善制度机制,堵塞管理漏洞,确保整改彻底到位。同时,加强对巡察整改工作的督导督办,设立整改台账,逐项对账销号,督促巡察整改。

(四)推动集团发展。把巡察整改工作与集团党的建设工作结合起来,从严教育、管理、监督干部,全面落实从严管党治党责任,严格遵守党章、党内政治生活准则和各项纪律规定。把问题整改与集团经营管理结合起来,深入查找工作中的不足和薄弱环节,提升经营管理工作水平,强化责任意识、担当意识,推动集团在新的起点上实现新跨越。

二、整改落实具体情况

(一)关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深入不扎实”方面的问题

1.关于“党委中心组学习流于形式”的问题

(1)审议修订了集团《党委理论学习中心组学习制度》,对组织与职责、学习内容和形式、学习要求、学习管理和考核等作出了具体要求并严格贯彻落实,采取“读、听、看、谈、写”等方式加强学习,并对各权属公司落实理论学习情况进行监督检查。

(2)集团党委制定了《2019年度党委理论中心组学习计划》,各权属公司党组织制定了《2019年度理论学习计划》,严格按照计划要求,坚持月月有主题,次次有方案,理论联系实际。2019年集团党委先后开展了“改革开放”与企业发展、转型升级与扭亏增盈、事业部制改革、学习“两会”精神、“保护环境,改善民生”等专题学习。

2.关于“基层党组织对政治理论学习不重视”的问题

(1)对于政治理论学习部署,进一步明确了学习内容、学习方式、学习效果,做到学习有计划、有考勤、有发言材料、有读书笔记、有体会文章和总结报告等,定期开展学习研究情况评比、学习成果分享和通报表彰。

(2)修订完善了基层党组织学习制度,每次集体学习时由专人领学,并开展了交流讨论,党员个人学习笔记有资料摘要、个人心得和学习总结。

(3)将开展基层党支部书记轮训及党务工作者专项培训列入年度党建工作要点,要求各级党组织开展党员应知应会知识专题讲座,印制党员应知应会手册下发全体党员。

(4)使用好“学习强国”平台,要求每个党员每天学习积分不少于30分,并通过后台系统进行监控,对活跃度不高或连续两周不达标的组织和个人,进行实时通报。

(二)关于“党委领导作用发挥不充分,党的建设弱化虚化”方面的问题

1.关于“把关定向作用发挥不到位”的问题

(1)加强管控。一是按照国企改革的要求,相关职能部室相互协同,切实做好扭亏增盈工作,全面提高资产运营质量。二是优化完善投资决策流程,对拟投资项目进行全面分析论证,通过专家论证把关,提高决策的科学性。三是严格投资考核问责制,对违规投资经营造成国有资产损失的,按照集团颁发的《经营投资行为责任追究实施办法》《项目跟踪评价管理办法》,依据管理权限严肃追究相关人员责任。

(2)压缩管理层级。一是严控新增企业管理层级,严格新公司成立申请流程,杜绝不符合规定的公司审批通过。二是严格按照相关规定和流程对三级以外的公司分批次进行了压缩,理清已成立公司管理层级,建立企业档案,严格压实上下管理层级和责任人。三是对关系不清、层级较多的公司限制并购,待其简化管理层级、明确管理关系后再予以并购。

(3)提升监管力度。一是加大了巡察监察力度和频次,开展“三重一大”专项检查。二是进行了总部机构改革,撤销8个部室,新建8个部室,成立专业事业部制。三是注重体制的改造和创新,建立终端反馈机制,集团层面成立水发投资有限公司,通过参股末级公司,出台外派董监事管理办法,推进职工跟投参与公司管理,将末级公司的管理情况直接反馈给集团总部。四是推进混改工作,集团层面,积极探索收购上市企业股权(收购后为第一大股东),并将其列为水发集团上市主体之一,对与其业务相同或协同的资产进行整合重组;二级权属公司层面,有序引导以引进高质量战略投资者的方式进行混改;三级及以下权属公司层面,鼓励以引进非公资本、引入合作方的方式进行混改。五是加快水发集团资金管理体系和资金归集系统的上线,逐步实现高效统一的信息化监控管理系统。

(4)规范管理。一是成立董事会、监事会办公室,董监会办公室作为董事会、监事会的常设机构,全面负责董事会、监事会的日常管理工作。二是集团党委重新修订完善《水发集团党委会议事规则》,明确集团党委是公司治理结构的领导核心和政治核心。三是督促各权属公司完成“三重一大”制度、议事规则的修订工作,健全规范工作机制,完善相关制度并严格执行,将“三重一大”决策制度运行情况纳入专项巡察,形成长效机制。四是严格执行民主集中制制度,集团党委、纪委和权属公司纪检部门负责监督民主集中制落实情况,制定完善相关制度,做好会议及相关材料的记录和备案。五是重新梳理集团各部门有关制度、规定、实施办法,重新编制水发集团《制度汇编》。六是完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则和会议程序,指定专门记录人员和整理人员,规范记录格式和纪要内容,定期检查记录情况,做好存档保密工作。七是研究制定了《水发集团党委重大决策事项党委前置研究讨论的实施办法》,明确党委前置研究讨论的事项范围和具体内容,进一步理清党委会与董事会、总经理办公会的关系。班子集体研究重大事项、重大问题时,严格执行党委书记末位表态制度。

(5)加强对权属公司班子管理。一是集团党委加强了对权属公司班子的管理,坚持谈心谈话制度。在督导各权属公司召开的组织生活会时专门作出强调,年终考核时着重了解了基层动态,听取了职工群众对班子成员的意见建议。二是召开了职工代表大会,广泛开展职工提案工作,积极听取一线员工的意见建议。三是修订了公司外派董事、监事管理办法,加强了对外派董事、监事的选拔和管理,健全完善权属公司法人治理结构,规范董事会、总经理办公会民主决策程序。

2.关于“抓党建责任意识不强”的问题

(1)落实党建责任,制定并下发了《履行全面从严治党主体责任清单》,集团党委履行主体责任,党委书记履行第一责任人责任,班子成员履行“一岗双责”。年初集团党委与23家二级权属公司党组织分别签订党建工作目标责任书和党风廉政建设目标责任书,并要求层层签订贯彻落实。

(2)成立党委书记任组长的意识形态和思想政治工作领导小组,拟定工作细则,贯彻落实中央、省委意识形态工作责任制要求,召开专题会议,及时分析研判重大事件、重要情况,将落实意识形态工作列为全面从严治党专项内容。

(3)按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》要求,2019年上半年已完成近300名党员组织关系转接工作,凡是身份明确、档案资料齐全的党员全部按要求转入集团相应党组织;凡是符合成立条件的权属公司及下属公司全部成立基层党组织,将本级党员纳入统一管理;各权属公司党组织机构升级优化已完成。

(4)集团于2018年12月成立了党委工作部,按照人员配备不少于同级部门平均人数的原则,配备专职党务人员3人;权属公司相应设置党务工作部门,配备专职党务工作人员。

3.关于“执行党的组织生活制度不严不实”的问题

(1)2019年1月组织召开了2018年度民主生活会,会前认真做好学习、调研、谈心谈话、书面征求意见、撰写发言提纲等准备工作,会上严格按照程序,班子成员直奔主题、实事求是的进行自我批评,会后迅速列出问题清单,制定整改方案,明确整改时间。

(2)研究制定了《标准支部和过硬支部创建指导手册》,配发到每个党支部,将“三会一课”等制度执行情况作为支部建设的重中之重。对于组织生活落实不力的单位,约谈相关党组织责任人进行批评教育,补充完善相关备案存档记录。

(3)督导各权属公司党组织进一步理清党(支)委会与总经理办公会、工作例会的关系,组织所有权属公司对“一锅烩”问题进行专项排查。针对个别权属公司以总经理办公会代替党组织会议问题,对有关负责同志和部门负责人进行批评教育,杜绝此类问题再次发生。

(4)签订的党建工作目标责任书中将双重组织生活作为重要内容。党委班子成员除参加党委民主生活会外,分别作为普通党员参加所在支部的组织生活会,并成立六个督导组分别参加联系支部的组织生活会,进行现场指导。集团党委及改建党委的权属公司班子成员至少确定一个联系支部,每年至少到联系支部讲1次党课,制定年度党课教育计划并督导落实。

(5)制定《水发集团员工约谈制度》,对党员领导干部进行任前谈话和廉政谈话;定期与员工进行约谈,及时掌握员工思想动态;做好相关谈话记录,确保谈话制度有效落实。

(6)相关企业对照集团关于组织生活会及民主评议方案要求,对前期执行党的组织生活制度流于形式问题进行了深刻的反思和整改,并时刻作为警示案例督促党支部执行组织生活制度主体责任落实,确保组织生活会开出效果,民主评议党员符合实际。

    4.关于“党员发展问题突出”的问题

(1)按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》要求,制定了发展党员工作流程,建立《发展党员档案》,自申请入党人员递交申请书时起,到预备党员转正,全过程记录存档。

(2)加大申请入党人员把关力度,坚持成熟一个、发展一个,不搞突击发展;落实谈心谈话制度,全面掌握申请入党人员入党动机、思想动态,落实党员培养考察制度,严格筛选培养联系人和入党介绍人,加强对入党申请人员的考察和管理。

(3)针对发展党员存在的问题追究所在党组织和相关责任人责任,共诫勉谈话1人,批评教育4人。

(三)关于“全面从严治党不力,落实‘两个责任’不到位”方面的问题

1.关于“党委主体责任落实不到位”的问题

(1)一是制定了《水发集团党委贯彻落实全面从严治党要求的实施办法》,成立了水发集团党委党的建设工作领导小组。二是执行“三张清单”,围绕定责、督责、追责三个关键环节,年初签订责任清单,季度开出任务清单,年终汇总落实清单,将党建责任落实作为考评硬指标。三是集团党委每年召开专题研究党建工作、意识形态工作、党风廉政建设和反腐败工作等会议,完善会前议题呈报和会上依次发言程序,确保专题研究会议的实际效果。四是认真开展2018年度党组织书记述职评议工作,督促责任落实不力的公司党组织及时整改完善。五是强化责任落实情况监督检查,完成了各权属公司党组织主要负责同志向集团党委述责述廉,督促各级领导干部认真落实主体责任。

(2)一是班子成员带头贯彻落实好中央八项规定精神,自觉改进工作作风,坚决反对和纠正“四风”,反对和克服特权思想、特权现象,模范遵守党风廉政建设各项制度规定,主动接受监督,为集团党员干部作出示范和表率,形成“头雁效应”。二是持续推进标准支部和过硬支部建设,在2018年集团党委管理的各党支部全部达到标准支部要求的基础上,2019年把过硬支部建设作为党委书记抓党建工作重点突破项目,作为党组织书记抓基层党建述职评议的重要内容。三是加强对下属公司和领导干部的日常管理监督,严格落实《党内监督条例》有关规定,聚焦关键人、关键处、关键事、关键时,加强对各权属公司班子成员特别是“一把手”的监督。四是开展述职述廉、党内谈话和函询,前移监督关口,对苗头性、倾向性问题以及其他需要引起注意的情况,及时进行提醒教育和帮助。五是根据集团制定的《巡察监察实施办法》,重点对全部二级公司、部分三级公司全面从严治党履职情况、选人用人、工程建设、生产经营、资本运作、资金管理等领域问题进行巡察监察。六是加强党规党纪教育。邀请专家作廉政宣讲报告,专题学习了《中国共产党纪律处分条例》,组织集团各权属公司中层干部、管理骨干和在职党员参加知识测试。

(3)根据集团党委制定的《履行全面从严治党主体责任清单》要求,集团党委班子和班子成员严格履行“一岗双责”,对分管范围内落实管党治党工作负主要领导责任。建立党委委员“一岗双责”责任清单,严格按照清单内容,每半年听取一次党委委员履行“一岗双责”情况汇报,研究解决存在的问题,并部署权属公司领导班子参照制定责任清单,履行“一岗双责”责任。

(4)一是利用“身边案例”组织召开党员大会,针对职工违法违纪行为进行警示教育,组织观看了纪录片《巡视利剑》《象牙塔里的蜕变》等警示教育片,从案例中汲取教训,引以为戒,警钟长鸣。二是集团组织集中观看了《失控的“雅好”——王传民严重违纪违法案件警示录》《弄潮儿向涛头立》等专题教育片,时刻对党员、干部提出警醒。

(5)一是加大巡察监察频次和力度,2019年上半年,完成了对1家平台公司、6家一线公司的巡察监察工作,共发现问题9个,提出建议11条。二是加强对反馈整改情况的再监督,开展巡察监察反馈“回头看”活动,成立专项检查小组,针对需要落实整改的问题,采取专人、专项、专责来监督落实,收到巡察监察反馈的权属公司整改措施共29条。三是定期抽查。成立专项检查小组,对巡察监察中发现的问题要开展不定期的抽查,对照被巡察监察单位的整改清单,逐条检查,逐项验收。四是对检查中发现的问题,加大问责力度,执行纪律要“带电”,对反馈整改存在问题的相关人员严肃问责。

2.关于“纪委监督执纪‘宽松软’”的问题

一是加强纪检力量,集团党委于2018年11月16日调整成立纪检监察部,配备纪检工作人员5人,明确配备纪委副书记;对权属公司配备纪委书记的,要严格落实“三转”要求,不得分管主业主责以外的业务工作。二是出台《水发集团纪检监察直管员监督工作细则》《水发集团纪检监察直管员考核办法》,在所有权属公司设立监察员,实行集团总部垂直管理,延伸监督触角。三是集团纪委规范信访线索处置的工作流程,规范问题线索交办、转办和督办制度,做到问题线索件件有登记、事事有跟踪、结果有落实。对驻委纪检监察组移交的问题线索,根据函询情况,组织专门人员做进一步的初核调查。四是针对违规购买烟酒、礼品、违反程序投资等问题,行政记过处分2人,行政警告处分2人,诫勉谈话2人。

3.关于“对巡视巡察审计发现的问题整改不到位”的问题

水发纪委明确由纪检监察部负责人、专职负责人对巡视巡察审计发现问题的招标公司、水苑置业、水建集团等单位的整改工作进行全过程监督检查,涉及问题单位的各个权属公司都成立了由本单位一把手任小组长的整改小组,制定切实可行的整改实施方案,对相关问题做了彻底整改。一是对相关责任人进行了严肃问责,二是督促问题单位完善健全相关制度及执行流程。

(四)关于“纪律规矩意识淡薄,违反中央八项规定精神和‘四风’问题多发”方面的问题

(1)深入开展专项检查。2018年5月21日,集团成立贯彻落实中央八项规定精神自查自纠工作领导小组,对集团及权属公司进行了第一次自查自纠整改,确保自查到位,不瞒不漏,不走过场。2018年10月26日进行了第二次自查自纠整改,对上次整改情况“回头看”,加大力度,层层传导压力,狠抓薄弱环节,以零容忍态度坚决查处违反中央八项规定精神问题。2019年3月22日进行了第三次自查自纠整改,此次按照山东省国资委关于巡视反馈问题整改标准及政策依据执行,深度剖析,通过针对发现的问题和隐患分类整改,讲求实效,坚持集中整改与建立长效整改机制相结合。

(2)严肃查处违反中央八项规定精神的问题。针对公车私用、公款送礼、超标准报销通讯费、违规报销、变相列支等13件违反中央八项规定精神的问题,对相关责任人进行严肃处理,其中给予党内警告3人,行政警告5人,记过2人,批评教育、责令作出检查6人,辞退6人。

(五)关于“执行组织人事纪律不严,选人用人问题突出”方面的问题

1.关于“制度体系不完善”的问题

集团加强制度建设,积极构建人事管理制度体系。制定印发了《中共水发集团有限公司委员会领导干部选拔任用工作办法》《水发集团有限公司权属公司机构设置管理办法(修订版)》、《水发集团有限公司权属公司编制管理办法(修订版)》等制度,对部分权属公司超编配备人员的情况进行通报,责令相关责任单位和负责人做出深刻说明,严格按照核定编制数聘用人员,指导督促一级权属公司对下属公司开展定编定岗定员工作。2019年2月,集团总部机构设置进行调整,对总部机构编制及人员配备进行了重新划分。同时,出台完善了权属公司人员薪酬管理、内部人员调配、上市公司董监高人员管理考核等一系列制度。

2.关于“选人用人把关不严、违反程序”的问题

一是严格执行《干部选拔任用管理办法》和上级文件要求,认真履行选拔任用程序,落实“凡提四必”要求,从严选拔任用干部。严格按照干部选拔任用管理权限,加强对权属公司选人用人工作的监管,及时规范权属公司不符合条件的选人用人行为,严格把控干部选拔任用关。二是按照最新的《干部人事档案工作条例》和有关政策对集团党委管理的干部人事档案加强管理,组织开展了干部人事档案专项审核。

3.关于“高专人才欠缺”的问题

一是在集团范围内组织开展了人力资源调研和献言献策活动,深入了解集团人事工作实际情况,听取广大职工意见建议,研究出台更具吸引力的人才激励政策,初步建立起集团专业人才库和后备人才库,优化专业人才和后备干部的培养、使用、管理方案,帮助年轻优秀干部加快成长成才。二是组织完成多场金融类高端人才社会招聘活动,引进近10名知识水平较高、具有一定工作经验、年富力强的高素质人才。三是完善了集团中高层管理人员培训方案,强化了人员培训和高层次人才培养,先后举办了“资本证券化专业知识”、“执行力建设”、“集团OA与ERP系统”等专题培训。

(六)关于“经营管控较薄弱,风险隐患较大”方面的问题

1.关于“组织架构设置不科学,资源整合不力”的问题

(1)成立董监会办公室作为董事会、监事会的常设机构,全面负责董事会、监事会的日常管理工作;成立战略决策委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会。

(2)一是按照《公司法》及公司章程,加强对并购公司的管理,规范健全权属公司法人治理结构。强化权属公司管控职能,制定外派董监事管理办法,外派高管人员严格按照规定履职。二是严格执行“三重一大”事项决策制度。权属公司所有可能涉及到需集体决策事项,各层级法人治理结构职能充分发挥,并充分发挥党委会对“三重一大”事项决策的政治保障、把关定向作用,形成规范的法人治理结构运行机制。

(3)严控新增企业管理层级,从源头避免企业管理层级增多。明确集团总部、二级公司及三级公司等各级公司的管理定位和职责,实行集团架构星团化管理,从根本上规范末级公司的整体管理,形成上下交叉式的相互监督、相互融合、相互保护和更加安全有效的网状运营体系,提高管理效率,降低管理成本,实现扁平式管理。减少法人数量,使企业持续瘦身健体,推动集团轻装上阵。

(4)明晰主业。集团将2019年定为高质量发展元年、产业整合元年,权属公司紧紧围绕集团提出的发展思路,全力加快产业整合。严格按照省国资委对集团批复的水务与环境、现代农业、文化旅游三大核心主业定位发展。各权属公司严格按照集团战略,对各自产业进行梳理、整合,突出主业,根据各自产业的不同情况加强管理,提高现有资产收益。

2.关于“管控体系不健全,内部管理不规范”的问题

一是结合工作实际,制定出具有合理性、科学性和可操作性的规章制度。按照省国资委管理要求,制定完善相关的管理办法。二是进一步完善加强现代企业管理,市场的主攻方向、专业板块、业务范围等逐步细化,实现 “精、准、细、严”的工作作风,全面提高集团管理水平。三是成立法务部,参与集团决策,提供法律上的可行性、合法性和风险分析,把握集团经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制,为集团内控体系提供法律支持。在集团内部开展涉诉情况及法律风险防控调研工作。四是根据招投标法及政府采购法的大宗服务、物资采购限额标准,集团对大额服务、大宗物资采购实行限额制度。制定符合集团的协同考核制度,规范采购流程,督促招标类企业与国资委阳光平台对接工作。监督工程项目的施工总承包方履行合同,杜绝转(分)包现象。合同执行过程中,责成业主单位及建管部、监理单位加强日常监督检查,一经发现问题严肃追究相关责任人的责任。

3.关于“资产效益低下,财务风险较高”的问题

(1)召开扭亏增盈会议。2019年4月30日、6月6日两次召开扭亏增盈和战略规划编制工作调度会,逐一摸排,认真剖析,各权属公司针对存在问题制定了切实可行的减亏、扭亏方案。集团运营管理部进行阶段跟踪并与相关部门加强调度,持续推进、切实做好扭亏增盈工作。督促各权属公司制定盈利大户培育方案,集团培育挖掘盈利大户,为集团各权属公司收益的主要支撑。

(2)完善管理运营体系。建立与产业发展相适应的管理体系,提升总部战略管理、产业组织、资本运作、人力资源管理、风险控制、经营调度等工作水平,完善建立科学的运营决策体系。

(3)多渠道降低资产负债率。一是发行非公开可续期公司债券;二是获得国家开发银行大笔贷款支持;三是完成控股A股主板上市公司派思股份项目。

(4)提高资金使用效率。一是加快资金管理体系和资金归集系统的上线,与13家银行签署了银企直联总协议,开通了自动归集功能,逐步实现和完善整个集团的资金归集、资金调度、资金管理等各种功能。二是加强对现金流的管理和控制,做好现金流量分析和现金流量预测。三是成立资金统筹委员会专项统筹调度集团整体资金管理工作,主要针对资金使用效率,资金成本控制,资金期限结构调整工作开展专项调度工作。

4.关于“会计基础工作薄弱,财务管理不规范”的问题

(1)成功上线财务信息化系统,统一规范使用日常经营活动现金流量表项目,有效规避科目核算不规范的问题,实现了财务数据集中,解决了报表质量不齐、效率低下的问题。

(2)结合不同业务板块,设计出一套包含财务、业务、筹资、资本的全面预算体系,2019年首次开展全级次全面预算工作,并顺利上报国资监管系统。同时加强对会计人员管理,严把会计人员入门关,从严控制会计人员质量,对一般会计人员实行备案制,对财务负责人(副职)以上人员的选拔、提拔进行全方位考核评价。建立会计人员轮岗制度,凡是与资金业务相关的岗位工作满2年的,必须轮岗,其他会计人员原则上2-4年轮岗一次。加强平台公司之间的横向交流及平台公司与其子公司的纵向交流。

(3)根据集团《财务管理办法》《固定资产管理办法》,2018年度决算前对实物资产进行了全面清点,并编制盘点表,及时核对清理权属公司各种债权、债务。

(4)各权属公司对2015年以来报销审批手续进行了自查,严格按照相关规定明确整改时限,落实整改责任,彻底整改到位,并对整改情况进行检查。进一步加强财务基础管理,加强对原始交易单据审核,确保原始单据完整。

5.关于“领导班子兼职问题”的问题

经过集团党委研究,依法依规调配干部,不再兼职,分别已于2018年10月18日、2019年2月12日完成变更。

三、下一步工作打算

(一)进一步提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的系列重要讲话,牢固树立“四个意识”,强化使命担当,把思想认识统一到中央关于巡视工作的新精神上来,统一到省国资委党委对巡察整改的部署要求上来,坚持把巡察整改工作作为重大政治任务一抓到底。

(二)持续抓好整改落实。对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果,防止问题反弹;对还没有完全彻底解决的问题,严格按照整改方案,加强督促检查,确保按时整改到位;对需要较长时间整改的事项,坚持一抓到底,坚决完成整改,并加强跟踪问效,确保见到实实在在的效果。

(三)建立健全长效机制。在抓好整改的同时,更加注重治本,更加注重预防,建立健全各类规章制度,着眼于用制度管人管事管权,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,立足长远,标本兼治,力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套制度,建立健全长效机制,坚决高质量完成整改工作任务,保证企业持续健康发展。

(四)不断强化督促检查。集团党委进一步强化责任担当,切实发挥领导作用,坚定不移坚持党的领导、加强党的建设,做好巡察整改与集团重点工作的有机结合,继续加强对整改落实工作的督促检查,及时全面了解掌握整改工作进展情况。不断加强对重点岗位、关键环节、事前事后的监督检查,强化干部职工日常教育监督管理,加大违法违纪行为的警示与查处力度,营造风清气正的干事创业环境。

(五)以整改成果促企业发展。要把巡察整改作为解决问题、改进工作、自我完善、自我提升的有利契机,积极构建全面从严治党新格局,把巡察整改成果转化为促进企业发展的强大动力,提质增效、转型升级,全力服务全省新旧动能转换和国企国资改革发展大局,切实提高工作执行力,确保企业行稳致远。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话(0531)80876000;邮政信箱:济南市经十东路33399号水发集团有限公司1611房间;电子邮箱:sfdwgzb@sdsf.com.cn。

 

 

 

中共水发集团有限公司委员会

                          2019年7月5日

 


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