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樊军同志在省管企业信息化工作会议上的讲话
发布时间:2012-08-13

樊军同志在省管企业信息化工作会议上的讲话

2012813

 

这次会议主要任务是,总结2011年以来省管企业信息化工作,分析存在的问题,研究部署当前及今后一时期省管企业信息化工作。会议除了总结工作、部署任务外,还安排了专家授课,邀请中央企业信息化专家,围绕当前新的发展形势和信息化发展态势,对企业信息化的战略定位、发展目标和主要任务作辅导讲座,希望大家结合实际,认真学习借鉴。

省国资委对这次会议非常重视。委主任办公会进行了专题研究,省国资委主任谭成义同志作了明确指示,要求各省管企业正确把握当前发展形势,大力推进信息化建设,为省管企业转变发展方式、实现做强做优目标,提供强有力的信息化支撑。根据会议安排,我讲三个方面的问题。

一、省管企业信息化工作发展态势良好,但问题依然不容忽视

近年来,省国资委一直把推进省管企业信息化工作摆在重要位置,先后制定下发了《关于进一步推动省管企业信息化工作的指导意见》、《关于加强省管企业信息化建设的意见》、《关于推进2011-2013年度省管企业信息化工作的意见》等三个重要文件,并把企业信息化工作纳入省管企业主要工作考核内容。各企业在信息化建设和应用方面做了大量工作,取得了明显成效,涌现了一批信息化工作先进单位和信息化应用亮点工程,省管企业信息化水平有了很大提高。总结起来,有以下几个特点:

一是部分省管企业信息化建设开始向深层次发展。目前,绝大多数省管企业完成了信息化基础建设任务,部分企业信息化开始从“大规模建设”阶段向“建设与应用并重,着力深化应用”阶段转变,从通过信息化获取信息资源向加强信息资源管理和配置、向信息资源再生增值要效益转变。加强信息系统集成应用,推进跨区域、跨部门业务协同,促进信息资源深度共享,已成企业信息化的发展共识,部分企业先行一步,进行了积极探索和创新。鲁商集团提出数据大集中战略,规划建设了高标准的数据中心,通过构建公共数据资源池,强化主数据管理和数据治理,实现了多产业、多层次的数据集成与深度共享。山东能源新矿集团、山东重工潍柴控股,着眼于向信息快速传递、集中整合、协同共享、准确控制、再生增值要效益,通过建立健全信息化技术标准体系,统一开发平台和开发标准,强化技术架构管控,促进流程优化,推进业务协同,为企业各系统的集成应用和数据贯通提供了基础保障,有力推动了企业发展从要素驱动型向效率驱动型转变。

二是一些信息化先进理念和技术开始在部分省管企业得到推广和应用。随着物联网、云计算、移动互联网、三网融合等一些信息化先进理念和新兴交互式应用开始得到推广和发展,产业链各环节形成了对加快企业信息化发展的迫切需求,部分省管企业开始探索新兴信息技术在企业的应用。鲁商集团、新华制药集团,积极探索商业模式创新,将传统零售业经营业态与先进电子商务平台融合,积极开展电子商务应用,以供应链管理带动上下游产业,提高了企业市场营销效率和快速反应能力,降低了生产经营成本,增强了市场竞争力。兖矿集团着眼于企业长远发展需要,依托西安兖矿科技公司的高端人才和技术优势,密切跟踪云计算发展趋势,积极开展前瞻性研究,规划投入巨资兴建企业云计算中心,统一信息资源的管理、配置和使用,实现网络和信息资源深度整合和共享应用。山东黄金提出建设本质安全、经济高效的智能化、数字化矿山发展战略,聘请IBM制定了高水平的信息化发展规划,完成了基于云计算、虚拟化等先进信息技术应用的数据中心建设,一些先进的管理理念和模式在企业得到推广和应用。山钢集团、山东能源集团在新的数据中心建设过程中,也都规划采用了许多新技术。省管企业出现了一批基于先进信息技术应用的企业级数据中心,有力推动了企业信息化向更高层次发展。

三是省管企业信息化建设的长期效益逐渐显现。信息化使企业引进的先进管理模式更好地发挥了作用,在提升产品质量与服务创新、支持企业发展转型和商业模式创新等方面,起到了重要乃至决定性的作用。从去年各企业提交的年度工作总结看,OA、财务、资金、全面预算、决策支持五大管理系统建设不断完善,应用不断深化,大部分省管企业对核心权属企业实现了财务资金集中监控和集中全面预算管理,OA系统覆盖面和应用深度不断扩大,支撑企业决策支持系统的数据信息不断丰富,信息化决策水平不断提高,有效提高了企业管控能力和管理水平。华鲁集团注重信息对称建设,在信息化总体架构上下功夫,建立集团风险控制机制,把决策、财务、主营业务等方面的管控牢牢抓住,为企业防范风险、有效决策提供了有力支撑。大部分省管企业通过主营业务信息化,提高了操作层面的工作效率、管理层面的管理分析能力、决策层面的决策质量和效率,有力助推了企业发展方式的转变。钢铁、煤炭、机械制造、交通运输、医药化工等行业的企业,广泛应用信息技术改造提升传统产业,加强物资设备管控,加强能源消耗、资源消耗和污染排放的监测,堵塞了管理漏洞,降低了人工成本、财务费用和物资消耗,提高了信息化对节能减排、保护环境的贡献率。实践表明,省管企业通过信息化规范了管理流程,提高了决策与执行效率,增强了企业柔性和应变能力,长期效益逐渐显现。

四是省管企业探索出了各具企业特色的信息化发展之路。省管企业在推进信息化建设过程中,坚持从企业实际出发,在继承的基础上勇于创新,探索出了各具企业特色的信息化发展之路。兖矿集团推行财务信息化先行策略,通过先用信息化固化业务流程,建立信息化的“倒逼”机制,促进了信息化在企业的应用,有力推动了企业的发展,走出了一条信息化驱动企业发展的路子。中国重汽坚持吸收引进与自主研发相结合,在借鉴利用外来技术的基础上,自行研发设计TRP3000生产经营管理系统、服务和销售“一线通”系统,实现了车辆从生产、销售到售后服务等多环节的实时管控,生产效率和服务效能倍增,走出了一条信息化吸收引进与自主研发相结合的路子。山钢集团、山东高速、兖矿集团注重资源整合,积极探索信息化公司化运营、产业化发展的路子,取得了良好成效。特别是山钢集团,在原有莱钢电子公司的基础上,去年又成立了济钢信息化公司,是目前唯一拥有两家信息化子公司的省管企业,两个信息化子公司都取得了良好的经济和社会效益,已成为山钢集团的一个重要产业和新的利润增长点。山东能源集团成立时间不长,但信息化推进很快,起点很高。针对重组前的6家矿业集团比较成熟的信息化体系,山东能源集团在统筹推进集团层面信息化建设的同时,重视对各矿业集团信息化管理体系和信息系统的融合,注意发挥权属企业已有系统的功能和效用,走出了一条重组企业信息化整合应用发展的路子。这些省管企业各具特色的信息化发展之路,为我们提供了有益的启示,值得学习和借鉴。

除上述点到的省管企业外,其他企业也都根据自身实际,因企制宜推进信息化建设与应用,取得了一定成效,也有很多工作亮点,在此不一一点了。当然,各企业因行业产业不同,资产规模大小不同,对信息化的要求和需求的迫切程度、依赖程度也不一样,省管企业信息化发展水平还不平衡,但企业自己跟自己比,都有进步,都是值得肯定的。

在肯定成绩的同时,也要清醒地看到,与面临的新形势、新任务相比,与国内外同行业先进企业相比,与现代企业管理要求相比,省管企业信息化建设仍存在较大差距。

一是个别省管企业对信息化工作认识不到位。随着信息技术的迅猛发展,经济的全球化、知识化、信息化、网络化的新时代已经到来,信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型等方面正发挥着越来越重要的作用。正如蒸汽机对第一次工业革命、电能对第二次工业革命的作用一样,今天,互联网、信息化正在新一轮科技革命中扮演着同样的角色,全方位改变着工业革命以来形成的经济形态、生活方式和社会特征,为企业提供了一系列机遇和挑战。对此,仍有个别企业表现茫然,缺乏清醒和足够的认识,认为本企业在信息化上已经花了不少钱了,现在的信息化水平已够用;有的企业领导同志在信息化应用方面,没有发挥带头示范作用,仍习惯于听汇报、看纸质文件,信息化成了一种摆设;也有个别省管企业,把信息化当作完成省国资委的一项考核任务来对待,以应付检查、考核不扣分为目的。特别是信息化工作由年度考核变成任期考核后,有的企业更是放松了要求,该完成的任务迟迟没有完成,对已经建成的信息化项目,应用也很不够,使信息化效果打了折扣,这也反映了对信息化重要性的认识还不到位,没有在思想上把信息化当作企业发展的内在需求,自觉自愿地抓紧抓好。

二是信息化深度融合与全面应用做的不够。部分省管企业,信息化与企业战略决策、主要业务、集团管控等方面的融合度不深,难以适应企业发展战略目标和增强集团控制力的迫切需要。有的企业在推进信息化建设时没有与业务流程优化进行很好的结合,陈旧思想观念和老的管理体制依然我行我素,导致先进的信息系统无法在企业顺畅推行,致使信息化建设没有发挥应有的作用;有的企业在深化完善财务、OA、资金、全面预算、决策支持五大管理系统应用方面,没有做到系统使用常态化主要功能全开发、应用范围全覆盖,没有达到信息数据完整、有效、动态的目标和要求;有的企业重视了省国资委规定的管控信息化建设,却忽视了生产经营信息化建设,信息化不能覆盖企业生产、经营、管理的全过程,管控信息化缺少基础数据来源,信息化对企业决策支持的作用有限。

三是省管企业信息化整体水平尚需进一步提升。经过多年的信息化建设,各企业陆续建了许多应用系统,但这些系统大都分散建设、局部应用,彼此之间存在信息孤岛,信息资源不能有效整合,制约了信息化整体效能作用的发挥。这个问题反映出不少企业信息化技术架构管控比较弱化,没有一套完整的信息化技术标准规范体系,无法满足系统集成、信息共享和业务协同需要。有的企业,信息化人才匮乏,水平不高,甚至没有专职人员,难以承担建设企业具有全局性、集成性信息系统的重任。个别企业,信息化工作管理体制还没有理顺,保障机制不健全,信息化部门职能作用发挥和资金保障受限,难以适应信息化持续快速健康发展需要。还有的企业,对信息安全不够重视,信息安全保障能力不强,成为制约信息化发展的重要瓶颈,影响了企业信息化整体水平的提升。

上述问题,需要引起我们的重视。这些问题不仅会影响或制约相关企业的发展,也会妨碍省管企业信息化工作的整体推进。对此,我们要高度重视,采取有效措施,切实加以改进,推动省管企业信息化工作再上一个新台阶。

二、认清形势,进一步增强做好信息化工作的责任感、紧迫感

“十二五”时期是省管企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、实现做强做优的重要时期,也是省管企业信息化建设持续快速健康发展的关键时期。国家“两化融合”战略、“科技创新”战略的推进实施,“云计算”、“物联网”等新兴信息技术的推广应用,为我们推进信息化创造了良好的环境和条件。信息化推动产业和技术变革,促进企业商业模式创新,对我们推进信息化提出了新的更高的要求。无论是技术创新还是商业模式创新,都离不开信息化的支撑。信息化是当今世界发展的大趋势,是推动社会变革的重要力量,是推动经济发展的第一驱动力。大力推进信息化,加快信息化与工业化的融合,对于充分发挥信息化经济增长“倍增器”、经济发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用,促进省管企业转变发展方式,抢占竞争制高点,提高企业核心竞争力,具有十分重要的意义。

很多企业的成功实践表明,先进企业之所以拥有核心竞争力,能够掌握发展的主动权,先进的信息化水平是其强有力的支撑。曾是世界500强第一名的沃尔玛是全球最大的连锁零售企业,建立了一整套先进、高效的物流和供应链管理系统,在全球各地的配送中心、连锁店、库房、运输车辆以及合作伙伴等都被这一系统所集成并有效地管理、优化,形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。美国波音公司787梦想客机项目,实现了135个地点、180个供应商的协同工作,400多万个零部件中,波音公司只负责生产大约10%,其余的生产是由全球40多家合作伙伴完成,全靠信息化网络的支撑。前不久,省国资委在青岛召开过一次省管企业商业模式创新研讨会,会上曾组织到海尔工业园参观。海尔非常重视信息化,已成为国内信息化应用标杆和示范企业,其商业模式创新方面也走在全国前列。多年来,海尔通过不断的信息技术改造和升级,从最初的生产制造自动化、企业管理信息化到销售服务网络化,创造了“人单合一”的商业模式,实现了零库存、零营运资本和用户零距离的目标。可以说没有企业信息化,就没有海尔这个世界名牌。亚马逊也是商业模式创新的企业典范,它利用互联网销售图书,仅仅几年时间就发展为世界最大的图书零售商,给传统书店带来严峻挑战,新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。我们国内的淘宝网,去年1111日“光棍节”一天促销活动,就实现全网成交52亿元,相当于北京2011年“十一”黄金周7天的零售额,凸显出巨大的生态经济性。携程网一年的利润超过了1900家旅行社的总和;由几个年轻人创立的“谷歌”公司,十几年时间变成了两千亿美元的上市公司。这就是互联网时代信息化的威力。信息化带来企业兴衰成败的案例,正在各个行业不断上演,只有那些能够敏锐感知信息时代变化的企业,才能够奋起直追,在新时代赢得新机遇,取得新发展。

企业信息化是生产力,是大趋势,它推动着企业从粗放型管理向精细化管理转变,从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变,从管理软约束向管理硬约束转变,从块块封闭管理向开放透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变。信息化如果上不去,我们在竞争中就很容易处于劣势。省管企业在开展对标管理时,除了经济数据对标外,信息化水平也要成为一项重要的对标内容,要与国内外信息化水平先进企业进行对标,通过对标找差距,并明确赶超的措施。只有这样,省管企业信息化建设和应用才有目标和动力,才能实现可持续发展。

当前,省管企业正面临着严峻复杂的经济发展形势和日趋激烈的市场竞争环境,企业转方式、调结构的发展任务很重。在这种形势下,省管企业更要树立“不发展信息化就没有出路”的思想观念,把信息化真正摆在优先发展的战略位置,进一步增强工作的紧迫感和责任感,化压力为动力,变挑战为机遇,大力推进信息化建设,大幅度提高信息化对企业发展的贡献率,降低自然资源消耗,发挥“后发优势”,实现跨越式发展。

三、明确任务要求,大力推进省管企业信息化工作再上新水平

面对新形势、新任务和新的发展要求,当前及今后一时期省管企业信息化要着重做好以下工作:

(一)认真按照省国资委信息化三年规划部署要求,保质保量完成信息化考核任务

省国资委成立以来,在省管企业信息化建设方面,先后出台了两个三年规划。前一个三年规划的工作情况在去年烟台召开的工作会议上,我们已做过总结,并对信息化工作先进单位和先进个人进行了表彰。去年,省国资委制定下发了《关于推进2011-2013年度省管企业信息化工作的意见》,明确了今后三年的规划任务。今年是完成第二个信息化三年规划的关键年。以往每年年初,我们都要对企业上年度信息化工作完成情况进行检查。今年,信息化工作由年度考核改为任期考核后,由于时间关系,我们没有到相关企业进行检查督导,而是以企业自行总结、提交工作报告的形式,对各企业上年度有关工作进行了解。从企业上报情况看,大部分企业按规定时间要求提交了报告,但也有个别企业直到现在还没有提交;从报告质量看,有的企业不重视,报告内容多有应付。从我们实际了解和掌握的情况看,有些企业并没有达到我们要求的五大管理系统深化应用的标准。我在6月份省管企业主要负责人参加的经济运行分析会上,不点名地批评了个别企业不重视信息化工作这个事,希望引起相关企业的重视。今年,省国资委没有去企业检查,不代表对这项工作不重视,不管是年度考核还是任期考核,最终是要算总账的。前一个三年规划,由于企业基础较差,又处在改革重组的关键期,我们在考核时适当放松了要求。第二个三年规划,我们将实施严格的考核,目的只有一个,就是推动省管企业信息化上水平。因此,请各企业认真对照新三年规划任务及要求,保质保量地完成好信息化考核任务。没有完成的工作要抓紧安排部署,列出计划,明确措施,确保如期完成;已完成的工作要查漏补缺,追求质量,努力做到精益求精。

2011-2013年省管企业信息化工作任务和要求都已经明确,其中,有的是定性的,有的是定量的。由于各企业情况不一样,定性的任务不好统一标准,但各企业都要向最好的方向努力,有关工作我在后面还要讲。这里,我重点谈一下信息化考核需要完成的定量任务。今年定量任务主要有三项:一是完成企业人力资源系统建设,实现企业人力资源管理的信息化;二是着手开展系统集成整合工作,筹建企业综合信息门户系统;三是建立与省国资委之间的专线连接,做好国资监管信息系统的分级部署和系统运行试点工作。明年定量任务也有三项:一是完成企业综合信息门户系统建设,实现不同应用系统间的单点登陆和综合信息的集中展现和分析查询;二是着手开展不同系统间的数据共享应用工作,规划建设企业集团级的数据交换平台;三是部署到省管企业的国资监管信息系统要全面运行,同时开展专线业务应用和系统对接试点工作。上述这些定量的工作是必须要完成的,各企业要统筹考虑,协调推进。其中,涉及明年的有关工作,这里不作过多要求,希望各企业根据各自实际,及早着手考虑,提前谋划安排,争取工作主动。今年的三项定量工作中,企业人力资源系统和综合信息门户系统建设需要企业自己完成。现在时间已过半,没有完成的企业要抓紧拿方案,组织开发建设;已完成的企业要深化完善应用,发挥好系统功效。

这里需要强调一下,今天参会的“特管企业”,包括省经济开发投资公司,虽然没有纳入省国资委业绩考核体系,没有量化的信息化考核任务和指标要求,但都应从促进企业长远发展的高度,重视和加强信息化建设,结合企业实际,抓好三年规划任务的贯彻落实。

(二)认真按照省国资委关于国资监管信息系统专线对接和升级改造工作部署要求,扎实做好相关工作

国资监管信息系统专线对接和升级改造工作是今年定量任务的第三项工作,需要省管企业与省国资委共同来完成。省国资委对这项工作非常重视,列入今年委重点工作,由综合处负责推进实施。委里委托浪潮集团制定了技术方案,征求了绝大多数省管企业的意见建议,并进行了专家评审论证。这次会议后,要在省国资委和省管一级企业之间(包括4户“特管企业”和省经济开发投资公司)启动这项工作。省国资委与省管企业对接的主要任务是,一是在省国资委与省管企业之间建立符合保密要求的专线,组建国资监管专网,将专网与省国资委内网相连接,省管企业中与省国资委有业务信息交互的部门配备专用终端接入专网,实现省国资委与省管企业之间端对端的信息交流和安全传递。二是为适应保密要求,将国资监管信息系统分级部署到省管一级企业,由省管企业自行搜集权属企业数据信息,汇总后通过专线传到省国资委。三是部署到企业的国资监管信息系统,要逐步实现与企业相关信息系统的对接。我们原来的想法是能从企业数据库中直接抓取有关数据,通过几次座谈会反馈的情况看,这种方式实施起来有难度。下一步具体怎么对接,对接哪些数据,将根据省国资委相关业务处室需求,再行考虑推进。在没有实现对接前,部署到省管一级企业的国资监管信息系统暂时仍按原有方式提取本集团权属企业相关信息。如原来的财务快报,权属企业是直报省国资委,现在改为直报省管一级企业,再由一级企业通过专线上报省国资委。明年系统对接试点工作启动后,请各企业按要求配合做好相关工作。各“特管企业”要在符合行业相关规定的前提下做好与省国资委的对接工作。省国资委与各市国资监管机构对接的主要任务是,省国资委用利已延伸到各市的省政务专网搭载国资监管信息系统,各市国资监管机构通过本地政务专网接入终端,访问国资监管信息系统,实现省国资委与各市国资监管机构之间公文接收、数据传递等相关业务应用。

今年,国资监管信息系统专线对接和升级改造需要省管企业做的工作主要有三项:一是梳理报送本单位与省国资委有信息交互需要的业务部门接入国资监管专网的终端数量;二是对本单位需要接入国资监管专网的这些终端,由企业自行组建内部局域网,通过专线接入省国资委内网;三是完成国资监管信息系统在省管企业的安装部署工作,试点企业要开展相关业务应用。需要各市国资监管机构做的工作主要有两项:一是梳理本单位政务专网网络资源及接入情况,没有接入政务专网的要联系当地主管部门尽快接入,已接入的要明确使用部门和人员;二是年底前将本单位通过政务专网访问国资监管信息系统的终端配备到位,并把终端数量及使用人员信息报省国资委(综合处),公文接收、数据传递等相关业务应用根据省国资委的统一部署要求再行推进。

综合处对省管企业和各市国资监管机构需要做的具体工作进行了梳理,明确了工作要求和完成时限,并在会上以“明白纸”的方式发给大家,具体每一项工作怎么做,技术层面上怎么实施,在本次会议上综合处有关同志和浪潮集团专家还要作专门介绍,请各企业、各市国资监管机构认真按照有关要求,抓好工作落实。

为确保国资监管信息系统专线对接和升级改造工作顺利推进,省国资委今年专门从国有资本经营预算中安排了专项资金,今天参会的省管企业,每户120万。这笔钱主要用于专线接入、企业内部网络改造、相关硬件设备购置、系统分级部署和对接接口程序开发等信息化建设方面。会后,这笔钱将下拨各企业,请各企业按照专款专用的原则,做好专项资金的管理和使用。年底,我们要对各企业专线接入、系统分级部署应用及专项资金使用情况进行监督检查。在这里,我还想强调一下,专项资金这笔钱只是个“引子”,有条件的企业,要以此为契机,制定落实配套资金,加快推进企业信息化建设。我们的想法是,希望通过省国资委的推动,各企业真正把信息化重视起来,切实搞出成效,使信息化水平能真正与省管企业的身份、地位相称,与企业自身快速发展的要求相适应,助力企业发展转型,推动企业又好又快发展,实现做强做优目标。

(三)学习借鉴信息化先进技术和理念,不断巩固完善信息化建设基础

信息技术的迅猛发展,各种先进理念和技术不断涌现,为企业信息化持续快速发展提供了强大动力和广阔发展空间。对此,省管企业要积极进行跟踪探索,密切关注信息技术发展新趋势、新挑战,积极把握新技术带来的新机遇,结合企业实际开展前瞻性研究和应用。一是改进完善基础网络建设。要重视研究“物联网”、“三网融合”、“移动互联网”等下一代互联网技术在企业的应用,改进和完善企业现有信息网络,不断提高网络覆盖度和运行可靠性,逐步实现集团所属各级单位全部接入企业内部信息网络。二是加强企业级数据中心建设。要注意研究“云计算”、“虚拟化”等先进适用技术在企业级数据中心建设中的应用,提高企业软硬件资源利用效率和数据分析处理能力,促进企业形成新的核心竞争力,掌握未来发展的主动权。三是重视搞好信息化战略规划。要学习借鉴信息化管理的先进理念和模式,加强信息化顶层设计,从企业发展战略、主要业务、风险管控等方面制定和完善本企业信息化发展规划,确保规划具有战略前瞻性、整体协调性和应用实效性,处理好局部与全局、重点应用与整体推进、单向应用与发挥整体职能的作用的关系,实现信息化建设全面、协调和可持续发展。四是加强信息化技术标准体系和数据管理建设。要着眼于企业信息化深层次的发展,建立健全信息化技术标准体系,统一开发平台和开发标准,强化技术架构管控,促进流程优化,推进业务协同,为企业集成应用和数据贯通提供基础保障。要推进“数据仓库”和数据交接平台建设,构建公共数据资源池,强化主数据管理和数据治理,推进数据深度共享,并做好与省国资委业务信息系统的对接和信息共享。

(四)着眼于企业长远发展需要,深化完善信息系统建设和应用

各企业要从长远发展的高度,持续推进信息化建设,深化完善系统应用,不断提高信息化的覆盖率、普及率、集成率和贡献率。一是加强管理信息化建设和应用。要提高信息化对主要业务管控的覆盖面,重点加强集约化人财物管理、国际化运营、辅助分析决策、经济运行监测分析和全面风险管控等业务信息系统的建设和应用。二是加强生产经营信息化建设和应用。要积极推进信息技术在研发设计、生产过程控制、节能减排、安全生产和应急管理等关键生产环节的应用,普及企业资源计划(ERP)、供应链、客户关系等管理信息系统。三是加强信息系统的集成应用。要持续开展信息系统功能完善、性能优化和应用评价等工作,推进信息系统在企业各层级的纵向贯通,加强信息系统在生产环节与管理环节互联互通的横向集成能力,推进从单项业务应用向多业务综合集成的转变,从单一企业应用向产业链上下游协同应用的转变。四是加强电子商务建设和应用。要重视和加强门户网站建设,积极开展网络采购和销售。具备条件的企业,要以供应链、客户链建设为重点,整合上下游关联企业相关资源,建设以产业链为基础的电子商务平台,推动企业商业模式创新和应用,充分利用国际国内两种资源、两个市场,提高参与国际分工合作和市场竞争的能力

(五)高度重视信息安全问题,不断提高信息安全保障能力和信息系统运维水平

各企业要认清信息安全形势,牢固树立全员信息安全意识,健全信息安全和应急处置管理体系,强化信息安全统一归口管理,不断提高信息安全保障能力。要加强信息安全防护技术保障,做好网络边界、基础设施、应用系统和桌面终端信息安全状态的监测预警和加固防护。要加强异地灾备能力建设,定期开展应急演练,提升企业数据安全和业务连续性保障能力。要开展涉密系统的分级保护和非涉密系统的信息安全等级保护工作,能源、交通等重点行业的企业要确保重要信息系统和基础信息网络安全。按照公安部门的要求,参照国务院国资委的做法,省国资委将会同省公安厅适时推进省管企业信息安全等级保护工作。要围绕企业信息化总体目标要求,建立健全与自身信息化水平相适应的信息系统运行维护体系,强化运维组织体系建设,优化运维制度流程。要建设信息系统运行维护综合监管系统,加强信息系统运行状态监测和趋势分析,提升信息系统运行风险预判能力,保障信息系统可靠运行。

(六)进一步夯实信息化工作基础,推动省管企业信息化全面、协调和可持续发展

各企业要进一步转变观念,提高认识,从组织领导、考核体系建设、人才队伍建设等方面,不断加大工作力度,夯实信息化工作基础,为企业发展提供有力支撑。一是进一步深化对信息化发展战略地位的认识。要将信息化作为企业实现“做强做优”目标的重要举措,作为实现企业变革与发展的驱动力,建立支撑企业创新、转型和变革的信息化体系和工作机制。二是进一步加强信息化工作的组织领导。要进一步强化信息化领导小组工作机制,有条件的企业要推行企业CIO制度,大力提高专职率。国务院国资委《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》明确提出,要在中央企业全面推行CIO制度。今后,我们省也要加强这方面的探索。要明确信息化专项预算,确保投资质量,依法规范操作。要进一步加强信息化工作的归口管理和集团管控力度,形成“一把手”挂帅、分管负责同志具体领导、信息化部门统一组织实施、业务部门有效参与、全体员工深度配合的信息化工作机制和体制。三是建立完善信息化绩效考核制度。要加强信息化工作绩效考核制度建设,有针对性地开展分类评价,层层落实信息化建设、应用、维护、升级和优化责任。要采取信息化绩效考核与当年的经营管理责任挂钩等方式,通过对信息化先进单位、先进个人表彰奖励等形式,充分发挥典型示范引领作用,提高信息化工作人员积极性和创造力。四是重视加强信息化人才队伍建设。要明确信息化工作岗位序列,培养和打造人员配比合理、自主可控的信息化管理、建设、运维和安全的队伍。要加强复合型人才队伍建设,开展全员信息化培训,重点加强企业中层以上领导干部信息化培训。要对较高层次的信息化人才开展职业生涯设计,提高信息化人员专业素质和岗位能力。五是持续加强对信息化工作的指导。省国资委将继续通过考核、检查督导等方式,持续推进省管企业信息化工作。继续组织开展省管企业信息化工作先进单位和先进个人评选表彰工作。加强省管企业之间在信息化建设方面的帮扶和经验交流、业务培训。这次会议之所以请各市国资监管机构和几户“特管企业”参加,除了有一定的工作任务外,很大程度上是想通过这种方式,加强上下联系,促进横向交流,共同推动工作。综合处在这方面动了很多脑筋,想了很多办法,也取得了很好的效果。经过几年的推动,省管企业建立起了一支比较紧密团结的信息化工作队伍,既交流促进了工作,又沟通加深了感情,希望各市国资监管机构和“特管企业”从事信息化工作的同志加强与省国资委综合处的联系,多请示多汇报,争取上级支持。综合处也要重视搞好对各市国资监管机构和“特管企业”信息化工作的指导,多为基层、为企业办实事、办好事,上下互动起来,共同营造信息化工作良好氛围。

同志们,我们生活在信息化时代,从事信息化工作非常光荣。但任务艰巨,责任重大。我们要再鼓劲头,加大力度,推动省管企业信息化建设上新水平,为省管企业加快转变发展方式,实现做强做优目标做出新的更大贡献!

 

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