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韩成峰同志在省管企业党建思想政治工作研究会二届二次年会暨“企业文化融合与企业持续发展”研讨会上的讲话
发布时间:2012-01-12

 

 

韩成峰同志在省管企业党建思想政治工作研究会二届二次年会暨“企业文化融合与企业持续发展”研讨会上的讲话

20111229

 

这次会议是在推进“十二五”规划顺利实施,加快企业转方式调结构,稳中求进的新形势下召开的一次重要会议。主要任务是,深入学习贯彻党的十七届六中全会和省委九届十三次全会精神,总结交流工作情况及经验,安排部署今后一个时期省管企业党建政研工作及文化建设任务,为实现省管企业又好又快发展提供有力的文化支撑和思想政治保证。 

刚才,我们审议了党建政研会有关事项;表彰了优秀企业文化研究成果;8户省管企业及权属单位做了大会发言和书面交流。下午,还要听取专家专题辅导,明天上午观摩龙矿集团班组文化建设现场。会议主题突出,内容丰富,达到了预期目的,对于加强党建政研工作和企业文化建设必将起到积极的推动作用。下面,我就贯彻落实十七届六中全会精神,进一步做好省管企业党建政研工作及文化建设讲几点意见:

一、关于党建政研会换届一年来的工作

新一届党建政研会自201012月换届成立一年来,在省国资委党委的领导下,坚持以加强自身建设为基础,以开展活动为载体,以课题研究为主线,紧紧围绕中心、服务大局,做了一些富有成效的工作,较好地发挥了参谋助手作用,为省管企业改革发展稳定做出了应有贡献。

(一)积极开展课题研究,成果质量显著提高

坚持把课题研究作为工作主线,按照“立足当前,着眼基层,突出重点,注重应用”的原则,广泛开展调查研究。一是围绕中心选题。把围绕中心,服务企业改革发展稳定作为课题研究的出发点和落脚点。山东重工、交运集团、盐业集团政研会把研究内容与企业重点工作结合起来,精心确定研究题目,增强了课题研究的针对性和实用性。二是突出研究重点。省管企业党建政研会及各会员单位,突出“转方式、调结构”和科学发展主题,紧紧抓住企业改革发展、职工群众关心的热点难点问题开展课题研究。为适应新形势思想政治领域出现的新情况新问题,结合学习贯彻中宣部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,在组织召开部分省管企业及国有控股上市公司思想政治工作座谈会、实地调研及广泛征求意见的基础上,会同省委宣传部组织起草了我省《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的实施意见》(讨论稿)。各会员单位紧密结合行业特点,集中力量联合攻关,形成了一大批有理论和实践价值的党建思想政治工作研究成果。仅在这次申报参加优秀企业文化研究成果评审的170余篇成果中,就有近百篇在省部级以上评审中获奖、参加会议交流或刊物发表。其中,鲁信集团、兖矿集团、山钢集团、山东能源枣矿、龙矿、肥矿集团、中国重汽、山东黄金、山东重工等单位的30余篇研究成果在全国各类评审中获奖,省管企业有40余篇研究成果在全省各类评比中获奖。此次评选出的60篇获奖成果就是其中的优秀代表。三是注重成果转化,及时将研究成果转化应用到具体工作实践中去。兖矿集团政研会针对矿工心理压力大的实际,集中开展《心理因素对安全生产的影响及对策》课题研究,提出了培养煤矿职工安全心理素质的八种办法,并推广应用到矿区、班组一线,收到了明显成效。在全省首次企业文化优秀品牌评选中,山钢集团“创新文化”、兖矿集团“天地人和责任文化”、山东钢铁莱钢集团“学习超越文化”和商业集团“泰山、泉水文化”荣获全省“十大品牌”;山东黄金“关爱文化”、山东能源枣矿集团“三三三管理文化”和山东重工山推股份“山推文化”荣获全省优秀品牌,对提升企业形象产生了积极影响。

(二)扎实做好经常性工作,基础建设更加牢固

一是加强会员单位管理。各会员单位能自觉遵守政研会章程,认真履行会员责任与义务,按时缴纳年度会费、积极参加本会组织的各项活动。各常务理事、理事单位认真完成政研会分配的各项工作。秘书处全力做好政研会各项工作,保持了组织的生机与活力。二是提高会刊质量。认真落实新闻出版部门关于连续性内部资料出版物有关规定,以围绕中心、服务会员、办出特色为目标,按时完成了一年6期《党建政工研究》的组编印发工作,会刊的知识性、可读性和指导性明显增强,为加强会员单位的学习交流,促进政研会各项工作开展发挥了积极作用。三是注重学习培训。省管企业党建政研会发挥协调服务功能,积极为政研会骨干提供学习培训、参观考察、专题研讨、经验交流机会。组织40名政研干部参加了省管企业新闻发言人培训班,听取了国务院国资委及香港专家、学者的授课辅导。主动加强与上级有关部门沟通联系,争取了中宣部在北京和上海举办的国有及国有控股企业党委负责人高级研修班机会,4户省管企业的5名党务干部参加了培训。通过培训,大家开阔了眼界、启发了思路,推动了工作。

(三)全面加强自身建设,服务能力明显提高

一是建队伍。为把政研会建设成为“学习型社团”、把政研会干部锻炼成为“学习型、研究型、创新型”干部,政研会会同企干处研究确定了国务院国资委关于国有企业党建研究专委会调研工作联系点及特约研究员。广大政研会干部注重学习,钻研业务,调查研究能力、学习创新能力和解决问题的能力明显提高。二是严规章。根据上级要求,完成了省管企业党建政研会社团法人、机构代码及财务印鉴变更及年审工作。依照《章程》规定,完善了工作机构,规范了工作制度,细化了内部分工,使政研会内部职责分工更加清晰,协调运转更加高效。三是搞服务。注意增强服务意识,改进服务方式,用高质量的研究成果,为推进省管企业转方式、调结构提供了理论和实践依据。

在肯定成绩的同时,也要看到存在的问题和不足。比如,有的对党建政研工作领导和指导不够有力,开展活动不够经常;调查研究缺乏深度,理论研究的精品不多;服务会员的能力有待进一步提高。根据新的形势和任务需要,下一步政研会工作应着力抓好以下几个方面:一是统一思想,坚定做好企业党建政研工作的信心。不断深化对党建政研工作重要性的认识,进一步认清形势,明确责任,扎实工作,力争在党建政研工作上有新作为。二是强化功能,进一步提高研究质量。要重点围绕社会主义核心价值体系构建、企业文化融合与提升、网络等新兴媒体优势发挥、提高做好新时期群众工作能力、推进人文关怀及心理梳导,开展创先争优活动以及学习型党组织建设等方面的课题,积极整合资源,下大气力集中攻关,争取出更多精品,力争在促进工作上有新作为。三是加强自身建设,为充分发挥政研会职能作用奠定基础。要紧紧抓住学习培训不放松,抓住制度建设不放松,抓住搭建平台提高服务水平不放松,力争在建设一流政研会上有新作为。

二、关于企业文化融合与提升

近年来,省管企业认真贯彻落实省委、省政府、省国资委党委关于调整国有经济布局结构、转变经济发展方式、发展壮大国有经济的战略部署,以建设具有较强国际竞争力的大公司大集团为目标,积极稳妥地推进企业并购重组。在推进企业并购重组过程中,省管企业积极开展文化融合工作,在探索实践中取得了丰硕成果。注重宣传造势,文化融合的氛围初步形成;注重价值理念体系建设,文化融合的思想基础不断巩固;积极探索文化融合有效方式,文化融合的效果不断增强。山钢集团坚持企业重组与文化融合同步实施,着眼集团化运营和新的发展战略,融合创新了“共文化”,成为企业统一思想、凝聚共识的灵魂。商业集团高度重视文化的引领作用,不断丰富完善企业文化理念,提炼出了鲁商“泰山、泉水”文化,成为企业科学发展、和谐发展的重要保证。山东重工通过建立组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制,促进了企业文化健康发展。山东钢铁莱钢集团把文化建设与企业思想政治工作有机结合,积极开展人文关怀和心理疏导,推动了企业思想政治工作的改革创新。山东能源新矿集团适应跨地区发展实际,积极推进企业文化与地域文化、民族文化的融合创新,形成了“一体多元”的文化模式,促进了并购重组工作的顺利进行。做好并购重组企业文化融合是一个全新的课题。目前,省管企业的文化融合提升工作还存在一些不容忽视的问题:有的认识不到位,重视程度不高,文化融合工作相对滞后;有的还没有形成有效的工作机制,工作方式不够得当,效果不够明显;有的对文化融合创新工作调研论证不够,提出的文化理念和文化体系缺乏科学性等。企业文化的融合提升是一个长期的渐进过程,今后还要做大量的工作。

(一)深化对企业文化融合提升重要性认识。从省管企业的发展趋势看,并购重组的任务远没有结束,内部资源重组整合将不断深化,对外并购重组也在逐步扩大,跨区域、跨行业、跨所有制,甚至跨国并购重组会逐步推进。无论是哪种情况的重组整合,企业之间都会存在一定的文化差异,在企业价值观、经营理念、传统思维习惯和思维方式都有所不同,甚至彼此排斥,这些都会对并购重组和企业持续发展带来不同程度的影响。如何有效防止和克服文化差异对企业发展的不良影响,是当前乃至今后都必须认真对待、妥善解决的重大问题。从国内外企业并购重组的实践看,是否高度重视并做好文化融合工作,不仅事关并购重组企业能否和谐发展和整体竞争力的提升,而且关系着并购重组的成败。企业机构、人员、资产、业务的重组可以在短时间内完成,但人心的凝聚、思想的统一、文化的融合更具复杂性、艰巨性和挑战性。我们要认真吸取国内外企业并购重组的经验教训,深刻认识文化融合的重要性,自觉从文化层面对企业并购重组作深入思考,把促进文化融合作为并购重组的重要任务,作为关系企业核心竞争力、关系企业长远发展的重大课题来破解,切实把文化融合工作抓紧抓好,抓出成效,真正实现11>2的效果。

(二)深入推进企业文化融合提升工作。坚持以十七届六中全会为指导,深入贯彻科学发展观,以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标,坚持“相互尊重、求同存异,兼收并蓄、融好融优,重在建设、循序渐进”的原则,重点抓好以下几个方面的工作。一是要搞好策划设计。下一步,中宣部拟制定出台《国有及国有控股企业文化建设评价指标体系实施细则》,指导规范企业文化建设工作,我们要结合贯彻《细则》,认真搞好企业文化建设规划设计工作。要加强重组企业文化调研,全面了解重组企业的发展历史和文化背景,分析评估各方文化的差异及其影响。要特别注意做好重组企业高管的经营理念与本企业文化相容性的评估,充分考虑可能遇到的文化冲突,为决策提供重要依据。要把文化融合工作纳入重组整合工作的总体规划,认真制定文化融合工作方案。要把文化融合与制度体制创新、资源整合、管理流程再造等工作结合起来,明确文化融合工作在不同阶段的目标任务与措施办法。要注重在整合中统一文化理念,使之形成一致认可的企业价值观和企业精神。二是要积极探索文化融合的有效模式。文化融合不是文化的简单替代或叠加,选择适当的文化融合模式对做好文化融合工作至关重要。要坚持实事求是,从有利于增强企业凝聚力、促进企业和谐稳定与可持续发展出发,根据重组各方的实际情况,积极探索符合自身需要的文化融合模式。目前,一些企业在这方面进行了有益探索,积累了宝贵的经验,我们要认真学习借鉴,在实践中探索创新,努力形成具有自身特色、切实管用的文化融合模式。在推进文化融合过程中,要坚持相互尊重、求同存异。优势企业要注意在尊重文化差异基础上,处理好文化共性与个性、统一性与差异性的关系。一方面,要从增强集团凝聚力向心力、塑造统一品牌形象出发,用兼容并包的心态去尊重、理解、收纳对方的文化,融合双方优秀的文化元素和先进理念,建设形成体现各子公司文化共性、为所有成员单位接受认同的集团文化。另一方面,要从调动所属企业及广大职工的积极性、创造性出发,鼓励所属企业建设特色文化,从而形成以集团文化为统领、以子公司文化为展开、统分结合、有机联系、各具功能的文化体系,实现集团文化共性与子公司文化个性、文化统一性与文化差异性的和谐统一。三是要在融合中创新发展。许多企业都具有一定的历史文化积淀,在企业管理、文化体系建设等方面有许多宝贵经验,在工作作风方面也有许多优良传统。因此,我们要坚持扬弃与创新的精神努力打造重组后的企业文化。要坚持制度的继承与创新,根据重组后企业发展的需求,明确管理制度的核心内容,定好各项管理制度框架,针对管理制度上的差异,结合重组后企业发展的实际,进行改进和创新,使之在实践中不断完善,让制度文化始终与企业发展相适应。要紧紧围绕重组企业的发展战略制定企业文化建设的目标规划,同时注重在发展中提升。要加强员工素质建设,引导员工认知认同企业文化,提升员工的文化素养。要坚持与时俱进,切实做到在重组中逐步交融,在发展中融合提升。

(三)必须抓住社会主义核心价值体系建设这个根本。社会主义核心价值体系是社会主义先进文化的精髓,决定着国有企业改革发展的方向。企业文化的融合提升,必须以社会主义核心价值体系为引领,把社会主义核心价值体系融入到企业生产经营管理等各个方面,真正在企业形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范,以其显著的引领功能、凝聚功能和规范功能,为企业发展提供内在支撑和永续动力。当前,省管企业正处于改革发展关键时期,职工群众思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强,思想观念和价值取向复杂多样,主流的与非主流的并存,先进的与落后的相互交织。越是在社会思潮纷繁复杂的时候,越需要主旋律,越需要用一元化的指导思想引导多元化的社会意识,从而牢牢掌握意识形态领域的主动权。要坚持用马克思主义中国化的最新理论成果武装党员干部和职工群众,用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,不断增强广大职工对中国特色社会主义理念体系的政治认同、思想认同、价值认同和感情认同,坚定走中国特色社会主义道路的信心。要深入开展革命文化、现代文化教育,引导职工群众大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,把热情和干劲体现到创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量的具体成效之中。要旗帜鲜明地宣传和倡导社会主义荣辱观,切实加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。充分发挥道德模范的榜样作用,引导广大干部职工模范践行《山东省公民基本道德行为40则》,自觉履行基本道德责任和义务,从而形成知荣辱、讲道德、促和谐的文明风尚,进一步树立新时期产业工人的良好形象。要继续搞好道德模范评选表彰,大力宣扬先进典型,进一步打造省管企业名片。下一步,中央将制定《社会主义核心价值体系建设实施纲要》,待下发后,我们要认真抓好贯彻落实。

三、关于抓落实需要把握的几个问题

(一)要突出工作重点。突出重点,兼顾一般,是开展工作的基本方法。党建政研工作和文化建设内容多、涉及面广,为此,我们要突出重点,通过重点工作的突破带动其它工作落实。在文化建设上,就是要突出文化的融合与提升这个重点。从重组企业情况来看,文化的融合与提升工作只是做了些初步探索,要真正使融合走向成熟并得到提升还有很长的路要走。各相关企业要把文化融合作为文化建设的重中之重,紧密结合企业实际,深入研究文化融合的具体措施,切实做好文化融合这篇大文章。没有并购重组任务的企业要突出抓好文化的提升和发展,在总结、提炼、升华基础上,广泛吸纳先进的文化元素,形成并提出企业精神。省国资委拟于明年组织专家对省管企业文化进行逐一评审,在总结、归纳、提炼的基础上,提出统一的省管企业精神,并使之成为省管企业的旗帜和方向。在党建政研工作上,就是要突出课题研究这个重点,围绕“转方式、调结构”和科学发展主题进行研究,有并购重组任务的企业要继续搞好文化融合与企业发展的深度研究,力争形成一批新的高质量的研究成果,出更多的精品和亮点。

(二)要搞好结合渗透。事物都是互相联系,互为作用的。我们要做好党建政研工作和企业文化工作,必须紧贴中心,服务大局,在结合渗透上下功夫。一是要把政研工作与文化建设相结合。政研会要把文化融合与提升作为当前课题研究的主要方向,用文化建设成果指导政研会工作,进一步提高政研会建设水平。二是要把文化建设与企业思想政治工作相结合。正确把握文化建设与思想政治工作的辩证关系,企业文化建设与企业思想政治工作都要确立建设社会主义核心价值体系这个根本支点,明确促进企业改革发展和谐稳定这一着力点,立足于满足职工群众文化需求这个出发点和落脚点,推动企业文化建设与企业思想政治工作相互促进、共同发展。三是要把党建政研工作与加强企业治安综合治理工作相结合。发挥政研会资源优势,配合有关部门搞好企业信访维稳、改善企地关系、“610”以及校园安全等工作的调查研究,为省管企业和谐稳定献计献策。四是把文化建设与提高职工队伍素质相结合。继续开展职工职业技能竞赛,积极推进职工职业资格鉴定工作,在抓好全员培训的基础上,突出高技能人才培养,使文化建设的过程成为不断提高职工队伍素质的过程,使文化融合与企业发展建立在职工队伍整体素质不断提高的基础之上。

(三)要注重改革创新。改革创新是做好政研工作和企业文化的强大动力。要坚持以观念创新为先导,不断创新工作的方式方法,始终保持工作的活力和创造力。对于从事企业文化和党建政研工作的同志来讲,要做好本职工作必须坚持与时俱进,不断更新思想观念,保持超前的思维和敏锐的洞察力。创新要坚持以人为本,面对企业并购重组、竞争上岗、薪酬改革等敏感问题,我们要主动把视角深入到职工最关心的利益问题,进一步增强工作的针对性和感染力。要不断丰富手段载体,既要充分发挥报纸、广播、电视等传统媒体作用,积极宣传文化建设和党建政研工作的先进经验,又要适应互联网、手机等新兴媒体广泛普及的特点,加强网络建设、管理和使用,提高工作的辐射力和吸引力,努力形成抓党建政研工作和企业文化建设的浓厚氛围。

(四)要加强组织领导。工作落实好不好,关键在领导。各级各单位一定要提高认识,统一思想,切实把党建政研工作和文化建设摆到突出位置,列入重要议事日程,进一步加强组织领导。一是要强化组织保障。结合建立规范董事会和完善公司治理结构,健全企业文化建设的领导体制,充分发挥企业党组织、董事会和经营管理层在企业文化融合提升工作中的作用。企业主要领导要高度重视文化的系统思考,积极参与和推动文化建设工作。党建政研会要加强会员管理,畅通会员信息渠道,积极搭建交流学习平台,尽可能多地组织相关活动。要注意总结推广经验,搞好评先树优,落实经费保障,不断提高工作的质量水平。二是要健全完善制度。建立并坚持计划调度、调查研究、会议汇报、交流学习和检查评比等制度,做到用制度规范工作运行,用制度落实推动工作落实。三是要加强队伍建设。根据任务需要选好配强工作人员,保证有人干事。要搞好学习培训,开展实地考察活动,不断提高队伍的整体素质,为推动工作落实打下坚实基础。

同志们,党建政研工作和文化建设任重而道远,我们要认清所肩负的重大责任,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,勇于探索,狠抓落实,努力把党建政研工作和文化建设提高到一个新的水平,为推进省管企业实现科学发展提供强大的精神动力和文化支撑,以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。

 

 

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