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谭成义同志在第二期省管企业中高级管理人员赴美培训锻炼工作总结座谈会上的讲话
发布时间:2010-04-15

谭成义同志在第二期

省管企业中高级管理人员赴美培训锻炼

工作总结座谈会上的讲话

(2010年3月30日 根据录音整理)

 

同志们

这次赴美培训锻炼工作总结座谈会,开得非常好。前段时间,我看了第二批赴美培训工作简报。今天,大家结合各自企业实际和整个省管企业的实际,谈了一些很好的想法,有些是对一些重大问题作的深入思考。听了大家的交流发言、学习心得,感到很受启发。第一批学员代表、山东重工集团总经理江奎同志也介绍了一些好的做法,听了也很受启发,特别是你们组织不定期交流的做法就挺好。大家学习培训回来以后,在各自工作岗位上都很忙,要有一种机制调动大家的思维,这是一种很好的做法。对赴美培训回来的同志,可由委里牵头定期组织交流。江奎同志还介绍了第一批学员回来后的工作情况,我听了以后也感觉很振奋。省商业集团党委副书记、纪委书记苏传贵同志介绍了人才培养、使用情况,特别是与使用相结合的一些措施和做法。商业集团这几年发展比较快,很大程度上与注重人才培训、培养和使用干部工作是相辅相成的。总的感受,一是赴美培训的方式选择是非常正确的,是省管企业发展的现实需要,是非常必要的。二是学习内容和组织方式是非常得当的,大家都收获颇丰,感觉到自身学习启发很大、收获很大。我对大家撰写的课题和论文都看了看,大家对一些重大问题的思考非常深入。三是大家普遍对省管企业的发展增强了信心,对所学知识的应用坚定了信心。这是最重要的一点。大家在美学习培训期间非常刻苦,非常活跃,活动也非常丰富。短短80天的时间,大家能够抓住时机,刻苦学习,认真研究美国和一些大企业的发展经验,很好地对照自己,能够创新一些思维,成效非常显著。下面,我谈几点体会。

一、充分认识学习发达国家企业发展经验的重要性和必要性

有几点大家要很好地思考一下。第一点,我们国家三十年改革开放取得了举世瞩目的成就,得到了国内外的一致认可。大家要很好地思考一下,改革开放到底改的什么?开放的什么?从上层建筑和经济基础、生产力和生产关系的关系上来看,改革的基本主线是一个目标、一个主体、一个载体。一个目标,就是社会主义市场经济;一个主体,就是多种所有制经济共同发展;一个重要的载体,就是经济全球化。说到底,这几年改革的主线就是这几件事。过去是单一的全民所有制,计划经济就用这个主体来实现。现在是多种所有制共同发展,市场经济也是靠这个主体来实现的。开放的是什么?开放的是市场,既有商品市场、人才市场、投资市场等的开放,又有经济要素的全球化。对于国有企业来说,我们的任务是什么?国有企业是改革开放的主体,是市场的主体。这要求国有企业必须与市场相适应。但是,我们的国有企业还保留着计划经济的痕迹,保留着传统的政企不分、政事不分的痕迹,与市场主体的要求差距还很大,改进、提升、完善国有企业体制机制的任务还非常繁重。这就是改革开放与我们国有企业的关系。我们应该围绕改革开放的这条主线,来认识国有企业改革的艰巨性。要清醒地认识我们的企业现在处于什么阶段。有的同志老是认为:我的企业是第几位,得过什么表彰,得过什么荣誉,有多少职工,职工越多越好。这实质上是个观念问题,反映出这些同志还没有树立市场的理念。

第二点,省管企业在做强做大的基本要素方面存在着巨大的差距。企业做强做大的基本要素,就是遵循企业的发展规律,遵循市场规律。市场这种优胜劣汰的法则,它是无情的,它不管你是国有,还是民营、外资。我们省管企业以及中国企业,这几年发展确实很快,世界上普遍议论中国未来多少年将怎样了不得,也有借政治题目说话的––中国威胁论。对这些问题,我们自己要清醒、要理智。三十年来,我们的经济经历了一个从短缺经济、卖方市场,到面向买方市场、参与全球化竞争,用低廉的成本要素来获取世界性资源、世界性市场的时期。这是一个不能逾越的时期,经历这个时期是必然的规律。但是,现在我们再发展,再走这条路肯定不行。刚才,山钢集团的同志谈到我们的钢铁等很多产能已经严重过剩,靠世界市场的复苏来满足我们产能的要求,寄托在这上面不现实。我们的企业经历这场金融危机,发展的方式就得转变。为什么中央提出了“转方式、调结构”,我们国家也到了这个历史时期,这对我们企业发展提出了更高的要求。大家都谈到了核心竞争力、竞争优势。一个企业的核心竞争优势,它是一个综合的体系,不简单地是一件事情。做好了一件事情,就说自己的核心竞争力强了,是不可能的。我们现在确实需要围绕做强竞争优势要素做很多工作。举个例子,怎么看金融危机?上世纪20年代末、30年代初的危机叫经济危机,现在叫金融危机,爆发的原因是金融环节出的问题,资金的流动性不足导致其他各个实体产业出问题。说到底,产生危机是不可回避的规律,不是这种方式出问题,就是那种方式出问题。市场经济最大的问题就是不能回避它的周期规律,这是马克思预言的。每一次危机过后,产业就是一次革命。国家的政策有大的调整,企业发展方式有大的转变,产业升级有一个大的变化。为什么美国出现了金融危机?也是它经历了多少年发达国家的高增长,金融衍生品出了问题。美国经济经历了较长时期的增长期,即使现在美国危机造成了一定的萎缩,也比很多国家多年持续发展的水平高得多。从另一个层面来说,美国金融危机能够带动全球性的危机,也足以说明美国经济地位的重要性。亚洲发生金融危机时,西方国家没有感觉,而亚洲各国都感受到了。我们国家金融没有问题吗?也有问题。1998年亚洲金融危机,在2000年,我国剥离不良银行资产1万多亿,成立了四大资产管理公司,处理不良贷款,这个数量占全部货币总量的比例很大。西方出现金融危机对我们影响很大,说明我们的经济依赖度高了,百分之五、六十是依靠他们的市场。我们危机西方没影响,他们危机我们受影响,说明我们的竞争力还不行。刚才有的同志说,我们有商品、没品牌,有数量、没价值,说到底,还是我们企业的竞争力不行,要素缺失太多。

第三点,要对照学到的知识充分看到省管企业发展模式存在的差距。一是学习能够丰富知识,提高我们的鉴别力,最重要的是能看到自身的差距。如果学习归来看不到我们工作中的差距、企业发展方式的差距和运行中的差距,这种学习就是不成功的。二是要通过所学的知识确立一个追求目标,来推进我们企业的改革与发展。大家要有这种信念。有的同志讲到,能力有大小,作为有大小,地位有差异,这个不怕,关键是大家愿意不愿意去做,要有这种意识。三是要结合实际,以积极稳妥的姿态来研究我们的一些思路和办法。省管企业走过了多少年,受方方面面的制约,盘根错节,不是一日之功,但是目标要清楚,要有“坚决去做、决不放弃”的理念。有的东西可以循序渐进,有的一旦形成共识,可以大胆改革。

二、坚持学以致用,促进学习成果转化

大家学习积累的宝贵知识财富,只有在实践中发扬光大,才能体现出学习的价值。

一要破除制约观念,善于破除制约。刚才,大家总结,美国企业的发展很大程度上取决于创新思维。中央提出,创新是民族的灵魂。创新型国家,创新型企业,创新性组织,我们都提了,但创新不是一个简单问题,我们有很多同志以国情、省情、企业等情况束缚了创新思维的实现。大家对此要有充分的认识,充分考虑这个问题。改革搞不好是要翻船的,对这些问题一定要正确把握。从经过的几次大的事件看,中国特色社会主义是个优势。汶川震灾发生后,在中国共产党的领导下,全民动员,支援抗震救灾,这是个优势,无论哪个国家都无法相比的。大家要有这种理念:对形成的制约要学会化解矛盾的方式,这是最重要的。

二要把准脉,对好症,拿良药。每一个企业的情况是不一样的,从观念上、产业上、管理方式上、领导人员理念上,你们身在企业中,要先把这些问题的症结搞清楚。这两年我们积极推进省管企业改革创新机制,并把这些工作纳入了业绩考核,有的企业以此为动力做得非常好,有的企业则是不得已而为之。这不是省情问题,还是企业负责人的认识和能力问题。去年底,省政府表彰了10户企业为首届全省企业管理质量奖,其中国有企业7户,省管企业就有5户,有3户作大会发言。发言内容都是我们这几年推行的企业内部改革创新的内容,包括集团公司管控、全面预算管理、风险体系控制、三项制度改革等,确实见到了成效。为什么有的企业做不好?你们身在企业,要把好企业的脉,也要把好企业主要负责人的脉,不能说投其所好,怎么让他接受你的观点最重要,这才能做到学以致用。

三要发扬锲而不舍的精神。学习成果得不到应用也是每个人的烦恼,你们对学习成果转化,要有一种孜孜不倦追求的精神。企业领导人员管理处可以考虑一下,怎么让这些学习归来的同志围绕各自企业情况,围绕省管企业改革发展情况,畅通一个渠道,比如可以分若干组,定期组织大家交流,围绕省国资委推进的改革措施进行评判,提出建设性意见。你们有意见就要大胆地给国资委提;在二级企业担任负责人的,要在企业中率先实施,推进企业发展。干企业不是唱高调,要通过理论与实践的紧密结合,以求真务实的精神,扎扎实实地干,才能干出成果来。没有锲而不舍的追求精神,就等于白学了。

四要大胆探索。不管民营企业还是国有企业,真正按照市场的主体来要求,建立一个规范有效的发展模式和追求长远的发展机制,在这方面都差得很远。大家刚才谈了很多,我也听到很多人讲,不要光说国有企业不行,我们的民营企业也不行。民营企业在国内生命周期更短,80年代那些民营企业家现在没剩几家了,新生代的民营企业家又出来了。同样,我们国有企业大浪淘沙,现在剩了多少家?不进则退,进就得需要不断勇于探索的精神。探索什么?说到底很大程度上是改革,最终目标是革命。你们都到世界500强企业去看了,很多问题在他们那里是不允许存在的,而我们却很可能比比皆是。涉及到利益问题有时候难度比较大,解决这些问题当然需要慎重办好,但是不努力解决就一点希望也没有。探索什么?从大的目标来看,说到底就是市场主体要市场化,管理决策要科学化。研究什么工作都不能脱离这“两化”。不管什么时候能够实现这“两化”,我们所做的工作都得按照这个目标往前走,最起码不能倒退,这是根本所在。我们走到今天,倒退是不行的,有能力就进步得快点,没能力也不能倒退,要鼓励创新,积极探索。总之,成果转化要坚持以上几个大的原则和要求去做,学习回来还要勤于思考、勤于学习,不断提高素质,防止被落后思想同化。

三、坚持培养和引进相结合,大力推进人才机制创新

国有企业最缺的是人才,落后的是人才机制还没有形成。必须有好的人才机制,才能够培养出人才,才能够发挥人才的作用,才能够引进人才。有的引进来了人才无法生存,培养的人才不敢发挥作用,这是影响企业发展的最大的症结和问题。如果真正形成了一种良好的人才机制,国有企业的希望比这要大得多。机制一旦形成了,不可逆转。我们既要自身培养,又要加大引进,但是目前很大程度上培养是最为重要的。培养人才要坚持以下几点:一要把好选拔关。我们花这么大的代价送出去培训锻炼,选拔的素质条件和未来的使用要很好地把关,不是简单地让大家出去看一看就完了,要把那些发展潜力比较大、条件比较好、素质比较高的同志选拔上来出去学习。二要根据省管企业实际,安排好学习培训内容。下一步怎么能更切合企业实际,还要很好地研究。要加强与有关方面的沟通协调,选择师资力量比较强的学校,安排前沿的经营管理课程,更加深入地了解500强企业的发展战略、经营策略、管理手段和企业文化等,为省管企业提供有益的借鉴。三要大胆使用。各企业组织人事部门对这些同志回来以后的水平和能力要跟踪考察,具备条件的要大胆使用。省管企业目前还缺乏有实践经验、有知识、又年轻的同志,特别是缺管理型的人才,缺一些科研开发型的人才。各企业组织人事部门要跟踪考察,对学习回来后水平确实大有提升,符合使用条件的,要大胆使用,不能论资排辈,省国资委、党委组织部也要跟踪这些同志的情况,通过公开选拔和竞争上岗等方式给大家创造脱颖而出的机会。

另外,给各个企业组织人事部门的同志提几点要求:一要突破培训理念。要充分认识人才培训在企业中的基础性、先导性地位,明确目标,舍得投入,为省管企业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国内国际竞争提供智力支撑。二要突破培训范围。要研究制约企业发展的人才短板,培训最需要培训的人,形成从高级管理者、高科技人才到一线技术工人的多层次培训体系。组织人事部门也要出去学习先进企业的人力资源管理,积极借鉴国内外企业的成功做法。三要突破培训内容。要坚持与时俱进,根据企业缺的内容、人才缺的内容和我们追求的目标,及时调整充实培训内容。四要突破培训方式。要根据企业自身特点,以人为本,努力探索现代化、多样化的培训途径与方法,提高培训对象的认可度、参与度,增强吸引力,提高学习自觉性。培训方式可以多种多样,但是感悟最深的,不能缺少的一个环节,是对于那些重要的、高层次的培训对象,要创造条件让他们走出去,直接跟学习的对象面对面,让他们有亲身的感悟。

同志们,搞好人才培养是省委、省政府提出的要求,也是省管企业改革发展的需要,一定要作为一项重要工作切实抓紧抓好。我们要在省委、省政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,积极探索创新,更加注重实效,不断完善提高,为省管企业改革发展,为经济文化强省建设做出积极的贡献。
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