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汲斌昌同志在培育和提升省管企业核心竞争力研讨会上的讲话
发布时间:2009-07-05

培育核心竞争力

促进省管企业又好又快发展

––汲斌昌同志在培育和提升省管企业

核心竞争力研讨会上的讲话

(2009年6月30日)

 

同志们:

这次会议是国资委根据全年的重点工作部署和会议计划安排的,也是在全省上下积极应对国际金融危机,保持经济平稳较快发展的关键时刻召开的。会议的主要任务是:调度各企业贯彻落实省国资委《关于培育和提升省管企业核心竞争力指导意见》的有关情况,相互交流各企业培育核心竞争力的做法和体会,共同研讨提升核心竞争力的措施和途径;同时,通过学习交流,进一步统一思想,提高认识,研究探讨建立省管企业核心竞争力评价体系,为推动工作的规范运作和深入开展、最终实现省管企业科学发展打好基础。应该说这次会议安排得非常紧凑,内容也很丰富。上午,我们请的专家对核心竞争力的一些基础理念与研究成果进行了讲解。下午,几个企业结合自身实际就培育和提升企业核心竞争力谈了各自的做法。我想,如果通过今天的会议,大家对培育企业核心竞争力加深了一些认识、增进了一些了解、引发了一些思考、拓宽了一些思路,那我们这次会议的目的就算是初步达到了。根据会议的安排,我谈三点意见。

一、充分认识培育和提升企业核心竞争力的重要意义,切实增强工作的自觉性和紧迫感

企业核心竞争力是保持企业在市场竞争和持续发展中处于明显比较优势的独特能力,是企业资源集聚、管理创新、核心产品创造、市场运作等能力的综合体现。通俗一点说,核心竞争力就是企业的“看家本事”,是别人学不了、拿不走、促进自身持续健康稳定发展的“独门功夫”。企业能否做强做大,能否可持续发展,有无核心竞争力是关键。各省管企业一定要清醒地认识到这一点,切实增强培育和提升企业核心竞争力的自觉性和紧迫感。

(一)培育和提升省管企业的核心竞争力,是应对金融危机挑战的迫切需要。

2008年下半年开始,受国际金融危机的影响,省管企业面临的市场环境急剧变化,主要行业的景气度明显下滑,销售收入和实现利润逐月下降,企业的经济运行面临多年未有的严峻形势。今年一季度,省管企业营业收入、利润总额、净利润分别为757.12亿元、13.27亿元、1.75亿元,与去年同期相比降低19.29%、79.60%、96.12%。尽管采取了一系列积极应对措施,但企业成本费用控制效果仍不够理想,资产负债率上升,省管企业今年一季度末资产负债率为69.49%,同比提高1.34个百分点,总体债务风险较大,经营性现金流量紧张,投资性现金流出压力较大,资金链安全存在较大风险。部分企业经营受到严重冲击,固然有外部环境和市场变化的因素,也有我们自身的原因,比如我们生产的产品附加值低,缺少自主知识产权,形不成自己独特的核心竞争能力。从另一个方面看,在这次危机中能够经受住考验,在逆势中能够站稳脚跟甚至保持良好发展趋势的企业,其共同的优势就是靠多年形成的有别于其它企业的独特的竞争能力的支撑。因此,面对这次百年不遇的危机,我们必须比以往任何时候都要更加重视培育企业核心竞争力。目前,从有关统计数据看,金融危机对实体经济影响的最终范围和程度还难以准确判断,省管企业改革发展面临的外部环境不容乐观。目前来看,金融危机对实体经济的冲击比我们所想象的还要严重,由于经济结构的原因,珠三角地区首当其冲受到严峻挑战。我省的经济外向度低一些,受到的影响相对来说没有那么大,但是青烟威等地区的感觉也比较明显。可以肯定的是,经过这场全球经济动荡,产业结构、产品结构都将发生较大变化,甚至各个企业的市场地位也会重新“洗牌”。因此,对企业来说,目前和未来的形势充满了挑战和机遇。国家和我省相继出台了一系列扩大内需、拉动投资、调整产业结构、促进经济增长的政策措施,给省管企业克服困难,扩大市场,引进人才、技术,获取战略资源以及重组并购带来了难得的机遇,又为企业提升核心竞争力创造了有利条件。省管企业一定要下大力气,研究对策、采取措施,直面金融危机的严峻挑战,趋利避害,变危为机,加快培育和提升省管企业的核心竞争力。

(二)培育和提升核心竞争力,是省管企业实现可持续发展的必然要求。

所谓可持续发展,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展、满足当前的利益;在面对不可预期的环境震荡时,仍然保持发展趋势。我们省管企业多数是国有独资企业,要比其他企业承担更多的社会责任,要更加重视和追求可持续发展。企业除了要处理好经济增长与资源、环境等的关系以外,关键是要按照中央提出的科学发展观,走可持续发展之路,调整产业结构和产品结构,处理好企业的发展速度、发展规模和抗风险能力之间的关系,尽可能不和资源、环境以及未来的利益发生根本性冲突。而企业的可持续发展力主要来自于企业的核心竞争能力,包括技术创新能力、产品的竞争能力、资本的扩张能力、盈利能力、偿债能力等。因此,加快培育和提升核心竞争力,是省管企业实现可持续发展的必不可少的重要条件。省管企业虽然经历了二十多年改革,但部分企业在相当程度上还存在着发展动力不足,自主创新能力和风险防控能力不强,主业不突出,管理链条长,公司治理结构不够完善等问题,导致了企业竞争能力较弱,缺乏独特竞争优势,阻碍和制约了企业的健康发展。如何研究和解决这些深层次的矛盾和问题,通过改革创新,增强省管企业的可持续发展能力,已经成为摆在我们面前的不容回避的重要课题。

(三)省管企业核心竞争力现状不容乐观,加快培育和提升核心竞争力刻不容缓。

2007年,省国资委组织力量对省管企业核心竞争力课题进行了研究,重点对省管企业的竞争力现状进行了量化测评和深入分析,并提出了相应的对策措施。研究结果经过了权威专家的论证,得到了国务院国资委领导和省政府领导同志的充分肯定,为有针对性地推进省管企业核心竞争力工作提供了参考和依据。今年2月份,省国资委出台的指导意见也是在此基础上研究制定的。从研究结果看,省管企业与国内外一流企业相比,多数还没有形成明显的独特竞争优势,创新能力较弱,持续发展能力不足。主要表现在:一是企业竞争力状况不乐观。研究结果表明,近一半企业的可持续发展能力还有待加强;约10户省管企业在全国具有相对较强的竞争能力,基本形成了自己的核心竞争力体系;也有约10户左右的企业在省内具有一定的相对竞争能力,但没有形成自己的核心竞争力;其他企业竞争力较弱,发展前景令人担忧。煤炭企业面临资源枯竭、企业转型、结构调整等问题,钢铁企业也处在高耗能、高污染行业,完成淘汰落后产能、实现节能减排目标、发展循坏经济、转变发展方式的任务还很重。受企业内外部因素制约,钢铁、汽车、煤炭等产销增长难以持续,产品价格下行压力较大,盈利增长水平不容乐观。这些问题的存在影响了企业核心竞争力的提升,严重制约了企业活力、控制力、影响力作用的发挥。二是部分企业对培育核心竞争力重视程度不够。目前,部分省管企业对核心竞争力的认识在不断深化,但与国内外先进企业相比,与实现做强做大的目标相比,一些企业的认识还不到位,特别是企业的主要负责同志,对此项工作的重视程度还不够。就拿这次会议来说,有的企业领导没有按照要求参加会议,这本身就是个态度问题,说明企业对这项工作不重视,最起码是不够重视。有的企业,把一些优秀的经营理念形成了体现企业价值的口号,没有提升到打造核心竞争力的层面上来。三是缺乏配套措施。对培育和提升竞争力没有系统的规划,目标和方向不明确,措施不具体,甚至根本就没有列入重要工作日程,更谈不上如何去培育和提升的问题。四是培育核心竞争力的途径不清晰。有的企业对竞争力问题有自己的思考,感觉到核心竞争力重要,但不知如何下手培育核心竞争力。有的企业偏面地将核心竞争力理解为企业技术创新能力,有的理解为企业文化,导致在工作中思路不清,路径不明晰。其实就单从技术创新上说,我们也不占优势。真正称得上具有自主知识产权的核心技术不多,仅有兖矿的煤变油技术等,而且这些技术也没能很好地发挥作用,在产业化方面还存在很大差距。

基于对以上问题的认识和分析,为深入指导省管企业加快培育和提升核心竞争力,实现省管企业由大到强的新跨越,进一步提高国有经济的活力、控制力和影响力,省国资委于今年2月制定出台了《关于培育和提升省管企业核心竞争力的指导意见》。制定和出台这个意见对企业实际工作的指导作用暂且不论,更重要的意义是在于给大家透露了一个信号,就是引导各企业要高度重视培育和提升核心竞争力,并且要脚踏实地尽快着手开展这项工作。各企业一定要按照指导意见提出的要求,在正确认识和评价本企业核心竞争力现状的基础上,增强自觉性和紧迫感,扎实推进本企业核心竞争力的培育和提升。

二、采取有力措施,努力培育和提升省管企业核心竞争力

培育和提升核心竞争力的重要性毋容置疑。有的企业也已认识到这一点,有着高度的自觉性和主动性,根据企业自身的需要开展了一些工作。但总的来说,具体到行业,具体到企业,如何培育和提升企业核心竞争力,不少人往往有一种老虎吃天、不知如何下手的困惑。我想,各省管企业应该紧密结合自身实际和行业特点,抓住关键环节,突出重点,就共性问题来说,尤其要做好以下几个方面的基础性工作:

(一)搞好规划,明确目标。

战略决定方向。做好企业战略规划管理,是培育和提升核心竞争力的基础。各企业要把培育和提升核心竞争力纳入战略规划管理。从现在开始,要在分析企业竞争优、劣势的基础上,超前谋划,结合企业“十二五”战略规划的编制,把培育和提升核心竞争力作为重要内容,科学设定培育和提升核心竞争力的方向和目标,而且要制定切实可行的年度工作方案,把方向和目标落实到各项具体工作中。著名经济学家陈清泰认为:“企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力。即开发独特产品的能力,发明专有技术的能力,创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓,创新是竞争力的灵魂,合理的财务结构是竞争力的保障。”从战略管理角度培育和提升核心竞争力要突出“四个创新”:一是“核心技术”战略创新,即创造企业未来技术优势;二是“核心人才”战略创新,即创造企业梯次人才优势;三是“核心主业”战略创新,即创造企业主导产品优势;四是“核心市场”战略创新,即创造企业营销模式优势。在企业战略规划管理的实际操作中,还要将关于核心竞争力的长期战略与中期规划、与年度方案、岗位目标有效对接,实现培育核心竞争能力目标方向、工作措施、考核奖惩的统一和协调。

(二)突出重点,立足创新。

当前,我国经济发展阶段逐步进入了一个从传统生产要素驱动向创新要素驱动的新阶段,自主创新已成为现阶段我国经济发展和社会进步的重大战略。企业的创新是国家创新体系的基础。从企业层面看,依靠要素低价格,在低附加值领域维持低成本竞争战略的基础正在动摇;资源环境的压力逐步释放,给企业带来了极其严竣的挑战。不具有核心技术和创新能力的企业,将陷入被动的境地。我们所提倡和追求的自主创新,是系统化的协同创新,重点要从以下四个方面入手。一是立足技术创新。技术创新是形成企业核心竞争力的根本途径和关键要素。具有自主知识产权的关键技术是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。近年来,省管企业的发展势头很好,生产规模不断扩大,但在生产经营实践中,在与国内外一流企业“对标”中,已深感到我们与对标企业的差距不仅限于规模和资本,更主要是体现在科技方面,尤其是自主创新上。省管企业作为市场竞争的主体,作为我省国有经济的主导力量,有责任、有义务做自主创新的表率。各省管企业为推动技术创新,在研发资金投入、基础设施建设、人才队伍培养、体制机制建设方面已经做了大量有意义的工作,也积累了一定的经济实力和科研能力,应该说,我们有条件、有能力在科技创新中有所作为。各省管企业要坚持走科技创新之路,充分发挥企业技术创新主体作用,大力开展技术攻关,努力研究和掌握拥有自主知识产权的核心技术,切实增强企业的发展后劲和核心竞争力。省国资委也正在研究鼓励和推动企业自主创新的措施和办法,目的就是引导企业加快自主创新步伐。二是推进体制机制创新。在体制创新方面,要以加快建立现代企业制度为核心,进一步完善公司法人治理结构,突出董事会建设,强化董事会的决策支撑体系;建立董事会、监事会、经理层各司其职、协调制衡、高效运转的管理机制;构建适合本企业发展战略、职能定位明确的集团公司管控体系。在机制创新方面,要重点创新企业经营机制,建立科学高效的决策机制、灵活多样的激励机制、可持续发展机制、有效制衡的约束机制。突出深化企业三项制度改革,进一步激发和增强企业发展活力。三是强化管理创新。管理创新是强化企业核心竞争力的重要手段。各省管企业要学习引进先进的管理理念和方法,重点抓好产权、财务、投资、成本、质量、技术等关键环节管理,以全面预算管理和全面风险管理、企业管理信息化为突破口,不断完善内部监管体系建设,提高风险控制能力。开展资本运营,发挥资本市场的功能,提高资本运作效率。从07年开始,省国资委强力推动集团公司管控体系建设,取得了良好成效,这项工作还要坚定不移地抓下去。四是突出文化创新。文化创新是激发和培育企业核心竞争力的内在动力。胡锦涛同志在十七大报告中指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。一个国家是这样,一个企业也是如此,创新理念和创新文化是企业核心竞争力的精神本质。各省管企业要积极打造创新文化,提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神,努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境,使自主创新成为企业广大干部职工的自觉行为,形成人人参与创新、支持创新的文化氛围。在建设“责任型、创新型、和谐型”企业实践中,塑造具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神,以文化激发创造力,增强凝聚力,提升竞争力。

(三)把握运行体系,明确培育途径。

培育企业核心竞争力需要一个有机的运行体系。在《指导意见》中,省国资委要求省管企业构建核心竞争力的运行体系,努力培养资源集聚能力、管理创新能力、产品创造能力和市场运作能力。各企业要从运行体系的各环节入手,紧密结合企业实际和行业特点,以充分获取和储备战略资源,奠定企业发展的硬基础;以整合优化关键要素提升企业管理能力,奠定企业发展的软基础;以资源和能力的有机结合和转化,创造核心产品和技术;通过有效的市场运作,拓展企业市场空间,实现企业可持续发展,形成培育和提升核心竞争力的运行体系。如资源性企业,要注重自然资源的获取能力;制造业企业,要突出技术的研发能力。有些环节是共通的,如“人才强企”战略,人才是竞争之本,人力资源决定企业命运。各省管企业要建立和完善企业各类人才培养、引进和使用的激励机制,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。再如巩固和拓展市场战略。市场是企业展示核心竞争力的平台。各企业要注重市场营销和配套服务建设,增强客户满意度和忠诚度,维护好战略客户,不断抢占新的产品市场和服务市场。

(四)发展主业,坚持专业化经营。

实践证明,专业化经营是铸就企业核心竞争力、维护和发展企业核心竞争力的重要手段。做大做强核心业务是企业成长的一条最稳健、最快捷的路径。目前,省管企业普遍存在经营领域过宽、跨行业过多的问题,有的企业经营领域多达六、七个,甚至十几个,主业不够明确,经营资金和人力等资源配置不够集中,有的确定了主业,也难以坚持长久,缺乏持之以恒的劲头,多年来难以形成较强的市场竞争力。企业要想实现基业常青,做强做大,必须注重培育和壮大自身的核心业务,坚持走专业化经营道路,做行业的排头兵,争当领跑者,把企业的业务聚集到最具竞争优势的产业上,把经营的重点放在价值链自身优势最大的环节上。

为推动省管企业做强主业,省国资委采取了一系列工作措施,近期又下发了《关于加快推进省管企业国有资本布局调整和所属企业重组有关问题的通知》,要求省管企业以优化产业链、控制产权链为核心,加快推进调整重组力度,原则上企业主业不超过三个、产权链条不超过三级,国有资本向产权链的关键、产业链的核心、价值链的高端集聚。各企业要高度重视,采取切实措施,按照统一部署要求,做好企业内部资源整合工作,对此,省国资委将作为重要工作进行考核。对这项工作,各企业普遍比较重视,多数已经按照要求上报了材料,还未上报材料的企业要抓紧组织上报。

在这里,我还想强调一下企业专业化经营与多元化经营的思路问题。谈到多元化,有很多中国企业以通用电器为标榜,也搞多元化经营,但是,实践证明,教训多于经验。其实是我们没有研究明白,通用电器的多元化经营是有前提的,它的前提是在每一个行业都做到一百亿美金,单独拿出来都够世界五百强。而且通用电器在每个其涉足的行业还有“数一数二”的战略,在每一个行业必须是老大或者是老二,才算是做稳了。前一段时间,我们有些省管企业领导人也或多或少存在投机心理,手里有些家底,看着有些行业和项目短期内有赚钱的机会,就想试一试,大笔的钱投出去,本想大赚一笔,结果事与愿违,出了很多问题。可以预见,如果在自己的主业领域内,还没有做到最好,贸然踏入不熟悉的行业和领域,去和人家那些行家里手竞争,更是难以赚到便宜。持久培育和提升核心竞争力的根本在于做强做大主业。因此,必须坚决杜绝投机心理,扎扎实实做好主业,能够在自己的主业上,在大家都在做的事情上脱颖而出才是真本事。

(五)开展对标活动,及时评价企业的竞争力。

培育和提升企业核心竞争力是一项长期的系统工程。推进这项工作,就要长抓不懈,要不断总结分析和改进提高,通过持续提升和发展核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。上午介绍了关于核心竞争力的评价体系建设的一些想法,但也只是提供了一个评价企业竞争力的方式,不是唯一的、绝对的,更不是要求企业都要按照这种方式去做。我们本着实事求是的态度,不搞一刀切,鼓励各企业大胆实践探索。希望大家以科学严谨的态度、从对企业生存发展负责的高度,认真扎实地培育和提升自身核心竞争力。近期内,各企业要着力做好下面几项工作:一是开展对标活动。要结合所处行业及自身经营的特点,瞄准国际国内同行业的一流企业进行对标,在资源集聚、管理创新、产品创造和市场运作等能力建设方面,分析企业的比较优势,确定突出企业比较优势的目标,利用信息化手段,设计并量化指标。二探索建立竞争力评价体系。在企业对标过程中,要积极探索并逐步形成具有较强针对性和可操作性的竞争力评价体系。三是要探索建立核心竞争力评价机制。省管企业要利用竞争力评价体系,实施日常监控和动态跟踪,与对标企业的指标进行对比分析,及时掌握企业核心竞争力的现状及变化趋势,分析研究影响企业核心竞争力的主客观因素,有针对性采取改进措施。

三、加强组织领导,抓好工作落实

培育和提升企业的核心竞争力,关系企业的生存发展。各企业对此一定要高度重视,加强领导,立足于创新,健全完善各种体制机制,抓好工作落实。一要加强领导,明确责任。各省管企业要把培育和提升企业核心竞争力作为一项战略任务来抓,纳入重要工作议事日程。各企业要成立培育和提升企业核心竞争力工作体系,由企业主要负责人挂帅,明确职能部门和工作职责,落实工作责任。要紧密结合自身实际,研究确定本企业核心竞争力建设工作计划,制定工作方案,细化阶段性任务、工作目标和重点,系统推进企业核心竞争力培育工作。二要从对标入手,积极起步。下半年,各企业要启动这项工作,尽快探索形成竞争力的评价体系和评价机制。省国资委从明年起将把这项工作列入重点工作进行考核,请大家务必引起高度重视,提前做好相关工作。三要选择突破口,找准工作着力点。各企业要在科学评价和准确判断自身核心竞争力现状的基础上,明确培育核心竞争力的方向,选准突破口,加大工作力度,积极探索,勇于实践。四要强化指导,稳步推进。省国资委将加大工作协调力度,采取有效措施,稳步推进。在各企业探索和实践的基础上,研究制定省管企业核心竞争力评价指标体系,定期对各企业培育和提升核心竞争力的情况进行分析和评价。在全面贯彻落实《指导意见》的基础上,省国资委将适时制定出台《关于推动省管企业自主创新体系建设的指导意见》,对省管企业的自主创新体系建设给以支持和引导。同时结合前面提到的推动企业清理重整、完善主业产业链、提高企业资产运营质量和效益的相关工作,省国资委将及时总结推广各企业培育和提升核心竞争力的经验做法,把培育和提升核心竞争力工作与企业自主创新体系建设、做强做大省管企业主业、培育具有较强竞争力和突出竞争优势的大企业集团相结合,充分利用好相关政策,为企业提供有力支持。

同志们,当前,我省正处在应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的关键时刻,国有企业改革、发展、稳定的任务艰巨,我们要在省委、省政府的正确领导下,进一步坚定信心,着眼长远,求真务实,积极作为,努力培育和提升省管企业核心竞争力,为我省国有经济和省管企业又好又快发展作出新的贡献!

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