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孔凡太同志在省管企业监事会全体工作人员座谈会上的讲话
发布时间:2007-09-04

      我们这次座谈会开了一天,每位同志都谈了近四个月以来的履职情况和体会,也对做好今后的工作提了很多好的意见和建议,我听了很受启发。应当说,这次会议开得很好,达到了交流思想、共享成果和推动工作的目的。但是,正像大家所说的,要更好地按照新的工作体制和机制履行职责,需要探索的问题还很多,新的困难还会不断出现。对此,我们必须要有充分的思想准备。为了更好地发挥监事会的作用,不辱使命,推动监事会工作不断上新水平、上新台阶,借此机会,我和同志们交流以下三个问题。

一、对监事会前段工作情况的总体评价

     从五月初各监事会进驻企业以来,到现在已经接近四个月了,总体上看,同志们履行职责认真,工作富有成效,委党委满意。一是突出监督重点,普遍开展了财务检查工作。鲁信集团监事会听取了中介机构2006年度审计情况介绍,对审计过程中有争议但没有披露的问题进行了沟通;兖矿集团监事会查阅了2006年度审计报告和2007年上半年财务报表,目前正对2006年度财务会计资料进行检查;新矿集团监事会通过调阅当期会计资料,及时分析企业经营业绩变动、国有资本收益和国有资本权益的变动情况;黄金集团监事会对检查出的问题正在进一步核实和取证;枣矿集团监事会查阅了2006年度审计报告和相关审计工作底稿,检查了2007年1-6月份的财务状况和经营管理情况。二是加强过程监督,提高监督的时效性。为了及时掌握企业的经营管理和重大事项的决策情况,各监事会按时列席企业有关会议,积极参加企业有关活动。据初步统计,近四个月以来,各监事会共列席董事会、党委会、党政联席会和总经理办公会等企业各种重要会议80多次,召开各种座谈会70多个。尽管其中很多会议是在晚上和双休日召开的,但三位主席以及监事会的其他同志不辞辛苦,坚持参加企业有关会议,得到企业同志的好评。同时,各监事会还积极参加了企业有关重大活动30多次。三是密切关注企业重大事项,按时完成领导交办任务。在枣矿集团增值税款事件、银座购物广场“7.18”暴雨受灾事件和华源公司“8.17”溃水事故中,监事会快速反应,主席带领大家在第一时间亲临一线了解情况,密切关注事态的发展,及时向国资委报告了情况。鲁信集团监事会和新矿集团监事会在做好日常监督工作的同时,加班加点,按时完成了委领导交办的专项任务。四是深入基层调查研究,掌握了大量第一手资料。近四个月来,各监事会先后深入到100多家子公司、分公司进行检查和调研,其中省外公司10多家,调阅企业各种资料上千份,兖矿集团监事会调阅各种资料100多份,枣矿集团监事会调阅企业规章制度和资料205份,新矿集团监事会调阅各种资料170多份。五是加强内部制度建设,提高了工作的规范性。枣矿集团监事会制定了月度工作例会制度、半月讨论交流制度、月计划和周计划制度;新矿集团监事会建立了参加企业会议通报制度、内部汇报交流制度、与企业交换意见制度;兖矿集团监事会建立了周碰头会制度、月计划月总结制度、监事会成员分工协作制度,并建立了由专人负责的工作日志制度;黄金集团监事会建立了学习制度、半月例会制度、周计划和月小结制度等,保证了监督检查工作的有序开展。

     总结近四个月来各方面对监事会工作情况的反映,我认为可以归纳为这样几个特点:一是大家自觉服从组织决定,表现出很高的觉悟和素质。这次监事会新一轮派出,对派出方式和监管方式作了重大改革。由过去的事后监督转变为全过程监督,由过去的单纯财务监督转变为按《公司法》的要求进行监督,由过去阶段性的检查转变为常驻企业检查,而且一个任期就是三年。不论在济南工作,还是到外地工作,大家都能够自觉服从组织分配和安排,并且情绪高涨,到位迅速。二是大家适应工作比较快,较好地实现了工作方式的转变。监事会工作方式调整后,大家的工作任务加重了,责任加大了,要求也更高了。大家到位之后,都能够较好地把握职能定位,按照新形势新任务的要求,深入调查研究,熟悉情况,开展工作,很快进入了角色。大家在交流中谈到,工作中已经向企业提出了许多好的意见和建议,而且不少意见和建议被企业接受和采纳,就充分说明了这一点。同时,也初步印证了我们这次改革是正确的、有效的。我听了感到很欣慰。三是大家自觉遵守工作纪律,保持了监事会队伍的良好形象。三位监事会主席以身作则,严格要求,严格管理。大家严格按照《监事行为规范》要求自己,较好地维护了监事会队伍的良好的形象,为客观和独立履行职责奠定了较好的基础。 四是有关方面工作比较到位,为监事会工作提供了较好的后勤保障和服务。企业对监事会工作比较重视,给予了比较好的支持和配合,并按照有关规定提供了基本工作和生活条件。有的企业专门下发文件,对保证监事会按时列席有关会议、阅读文件等作出了规定。委办公室和监事会工作处及时修订了后勤保障办法,改进了工作程序,提供了较好的服务。当然,这方面也还存在不少不如人意的地方,需要今后改进和完善。

二、对大家所提意见建议的意见

     座谈中,大家提出了许多好的意见和建议,概括起来主要分为监事会组织建设和保障支持两大类:

     (一)监事会组织建设方面

     1.关于在完善公司法人治理结构试点工作中积极推进监事会建设问题。有的同志提出,在完善公司法人治理结构试点工作中一起推进监事会建设,这个意见很好,这是从全局的高度提出的一条意见。需给大家说明的是,委里在考虑董事会试点方案的同时,已经考虑了监事会建设问题。但由于各种原因,目前还没有正式启动。有的同志提出,要在公司章程中明确监事会地位,委里在审批有关企业的公司章程时已考虑到这个问题,比如在审批枣矿集团公司章程时,我专门安排改革改组处征求监事会工作处意见,并要求今后在审核其他企业公司章程中也要这样做。今后,监事会工作处对这类问题要注意与企业改革改组处协调沟通。有的同志提出扩大监事会覆盖面问题,这也是一条很积极的意见。今年,委里已对扩大完善法人治理结构试点企业工作作出了安排,监事会建设工作也会同时跟进。

     2.关于认真研究监事会考核与激励机制问题。不少同志提到这个问题。我们目前的监事会队伍是一支特殊的公务员队伍,工作性质具有其特殊性,有自己特殊的规律,不同于一般的机关工作。因此,在考核问题上要体现监事会工作的特点。就这个问题,我已经安排人事处和监事会工作处着手进行研究。人事处要结合委里的考核工作,抓紧推动这项工作。解决好监事会激励机制的问题很重要,也是个大事和难事,同志们提到了,是情理之中,也是工作需要。实际上,我也一直在考虑这个问题。下一步,请人事处继续向人事主管部门争取监事会岗位补贴。同时,对外省建立监事会激励机制情况及时了解和学习研究。当然,省与省之间的情况不一样,有些东西他们能做的我们不一定能做,我们做到的他们也有做不到的。关于监事会成员出国培训问题,请人事处与机关的同志一并考虑。明年可否考虑为监事会单独组一个考察团,结合监事会工作实际进行考察,可能更有针对性。监事会最好不要随企业出国考察。关于监事会的同志职务问题,委里会统一考虑的。有作为才能有地位,请大家认真做好本职工作,其他的问题由组织上来考虑。

     3.关于抓紧做好监事会工作相关规定和办法的制定和修订问题。这方面的工作,监事会工作处和有关处室正在进行研究,下一步要继续抓紧抓好。监事会工作处要加强对监事会监督检查方法和制度的研究,对会议讨论的《监事会监督检查报告编报办法》、《监事会保密办法》、《监事会成员职责》和《监事会会议议事规则》等四个办法争取尽快出台,同时对《监事会利用中介机构成果办法》和《监事会考核办法》,也要抓紧起草。

     4.关于整合监事会监督资源问题。有的同志提到,监事会能否垂直领导子公司监事会,监事会成员能否兼任子公司监事会主席,以及整合利用企业内部监督资源等问题,下一步要请政策法规处进行研究探讨,看看是否符合有关法律法规。关于财政、审计、税务等部门提供有关资料,实现信息共享问题,请监事会工作处牵头与有关方面积极进行联系沟通。

     5.关于在实践中探索监事会工作创新问题。有的同志提出应研究制定监事会工作标准,这个意见很好。如何适应监事会工作新形势需要,我们没有现成的经验可以借鉴,今后除了委里要制定统一的工作标准外,还需要大家以创新的精神不断进行探索和总结。国家标准往往都是具体由企业创造的,同样,省管企业监事会工作标准还需要依靠大家去研究和创造。大家要增强创新意识,积极探索,比如鲁信集团监事会探索建立与企业双向信息交流机制,将来成熟了就可以加以总结并推广。

     (二)监事会保障支持方面

     1.关于企业支持配合监事会的工作问题。在监事会派出之初,委里专门就企业保障监事会依法履行职责问题下发了文件,各有关企业按照要求,积极支持和配合监事会工作。总体上看,企业为监事会提供的工作和生活条件是比较好的,但企业之间也存在着差别,比如有的企业在提供文件资料信息和后勤保障等方面不是十分到位。对于这些问题,要督促企业按要求做好。监事会主席可以主动向企业有关方面提出意见,我在适当的机会再给企业主要负责同志提提要求。

     2.关于委机关有关方面为监事会提供保障和支持问题。关于文件发送问题,委办公室不久前已制定了一个办法,有关方面在工作中要抓好落实。今后凡是委里发给省管企业的文件,在发各位监事会主席的同时,要增发各监事会;凡是委里对企业的审批事项,要同时抄送相关监事会。关于参加机关会议问题,大家提出委里请监事会同志参加的会议尽量安排在周一或周五,这是有道理的。但是有些会议比较急,是临时决定召开的,或者由于其他方面的一些原因,无法安排在周一或周五。根据大家的意见,结合监事会工作实际,对委机关的会议,监事会的同志不一定全都参加。这主要考虑到大家工作比较忙,任务比较重,特别是驻外地企业的同志往返济南也不方便。这里需要指出的是,根本不存在把监事会边缘化的问题。当然,什么会议必须参加,什么会议监事会主席参加、常务监事参加,什么会议监事会全体同志都参加,委里有关方面要认真把握好。

     3.关于对监事会的日常管理、技术支持和服务保障问题。这方面的工作主要在监事会工作处和办公室、人事处等有关处室。在今后的工作中,监事会工作处要进一步增强工作的主动性,加强与监事会及有关处室之间的情况交流和信息沟通,对有些工作要提前考虑。今后,凡是委机关处室委托监事会办理的事项,都要与监事会工作处协调联系,由监事会工作处统一协调把关。监事会正常的年度监督检查报告和专项监督检查报告要径报监事会工作处,但委领导给监事会单独交办事项可按领导要求进行单独运作处理。监事会工作处目前人手少,工作任务比较重,还承担了一些委里安排的其他工作,经常加班加点,也不容易。我希望各监事会与工作处的同志要相互理解,相互支持。

     4.关于监事会与有关方面的情况交流问题。为了加强各监事会之间的信息交流,促进监事会工作的开展,同时使委领导和委机关各处室及时掌握和了解监事会工作情况,我们创办了《监事会工作交流》,作为监事会工作交流的平台,不定期报道各监事会工作动态和省内外监事会工作信息资料。目前,已经陆续印发了九期,效果不错,委领导和委机关各处室监事会工作都很关注。监事会工作处要继续把这项工作抓好。同时,请各监事会的同志平时要常思考,勤总结,多动笔,及时提供有关信息资料。

三、几点希望和要求

     今天监事会全体同志都参加了座谈,我代表几位主席与大家谈谈心,也是共勉。当然,有些可能是我个人的看法,说错了,请各位主席和同志们批评。

     (一)加强学习,增强素质,不断提高履职能力。

     学习是人类进步的阶梯。不断学习是每一个人自我改造、自我完善、自我提高的主要手段。强调要加强学习,不仅是党和国家事业兴旺发达的需要,也是我们每一个国家工作人员,适应形势任务要求,跟上时代前进步伐,而不至于被日益激烈的竞争所淘汰的需要。说得俗气点,加强学习也是个人谋生的手段。我们需要学习的内容很多,工作都很繁忙,大家兴趣爱好又不一样,要搞好学习,既要掌握正确的方法,又要突出学习重点。一是要十分注重用先进的理论武装头脑、指导工作。当前,要深入学习贯彻胡锦涛总书记“6.25”重要讲话和省九次党代会精神,努力做到“四个坚定不移”,提高在新的起点上实现富民强鲁新跨越的自觉性;要深入学习贯彻王仁元常务副省长和谭成义主任在省管企业负责人会议上的讲话精神,坚持科学发展观,推动省管企业实现科学发展和又好又快发展。二是要切实加强对履行岗位职责所必须和相关知识的学习。不能只满足于掌握一些财务、会计、审计方面的知识,而要适应监事会监督检查方式转变,加强对企业经营管理、战略管理、决策管理、行业政策、公司治理、相关法律法规等方面知识的学习,同时还要注重向企业的高级管理人员和广大干部职工学习,以保证我们每一位同志的能力素质都能够名副其实,适应工作的需要,从而确保监事会的工作依法、到位,富有成效。当然,大家也可以根据爱好涉猎一些自己喜欢的东西,只是要提醒大家要突出重点。三是要发扬理论联系实际的学风,注重研究解决工作中出现的新情况、新问题。大家所履职的企业,不仅行业不同,即使是同一行业情况也有千差万别,而且由于企业文化不同,主要负责人的性格脾气不同,我们所共同面对的问题,有些可以研究统一的办法来解决,而有些问题可能一企一策更有效。因此,大家在学习中,一定要注意结合企业实际学,带着问题学,充分发挥主观能动作用,解决好工作中的实际问题。

     (二)正确定位,勤奋工作,营造良好的履职环境。

     昂扬的锐气,踏实的作风,和谐的环境,团结的氛围,是任何一支队伍攻无不克、战无不胜的法宝。三个多月来,大家对如何适应新的工作任务和环境,积极实践探索,总结了不少经验,值得相互学习借鉴。吸收大家谈的一下看法,我认为大家一定要坚持实干立身,同时处理好三个方面关系。坚持实干立身,就是要安下心来,求真务实,埋头苦干。我经常讲,一份阅历就是一份财富,实践出真知,实干长才干。回顾我个人的成长经历,我的体会是,凡是自己全身心投入、忘我工作的阶段,都是思想最充实、工作最有成效、能力素质提高最快、最值得回味的阶段。反之,心浮气躁、无所事事,也是思想最空虚、烦恼最多、浪费年华、最不愿意记起的阶段。因此,爱岗敬业,踏实肯干,不仅工作上能够出成绩,赢得党组织和干部群众的认可和尊敬,还可以令你快乐一生、收获一生、回味一生。

     关于处理好三个方面的关系:首先是与企业的关系。监事会是国资监管体系的重要力量,也是企业治理结构的有机组成部分,从根本上说,监事会与企业及其领导人员和干部职工,在终极目标上是一致的,都是为了企业健康发展。监事会要处理好与企业的关系,必须做到既要超脱,又要融入。讲超脱,就是监事会的同志个人不能与企业形成任何利益关系,保持独立性。讲融入,就是监事会的同志必须认识到,你虽然是公务员,虽然是外派的,虽然不能在企业拿一分钱的报酬和福利,但你是企业治理结构中的一名成员,是企业的一分子,你必须带头遵守企业的规章制度,熟悉企业情况,适应企业文化,与干部职工培养共同语言和感情,以赢得信任和支持。比如说,企业的领导同志十分繁忙,就像刚才有的同志所说的那样,“五加二”、“白加黑”,日理万机,非常辛苦,利用双休日开会或者开长会是家常便饭,对此你就必须适应,而且要遵守会议纪律和会场秩序,既要坐得住,听得进去,充分获取信息,掌握第一手资料,又要能深入思考,有针对性地提出意见和建议,人家看你真懂真行,你在人家心中才能树立起真正的威信,才能赢得尊重和信任。反之,把自己当成局外人,把开会当负担,或高高在上,或心不在焉,最终只能自我孤立,降低威信。再比如,你不遵守企业的作息时间,晚上班,早下班,想来就来,想走就走,人家对你肯定会有看法;你不遵守财务规定,把不该报销的东西拿去报销,把不该享用的东西拿来享用,你的形象就会大打折扣,你就无法去检查和纠正人家的违规违纪问题。目前,委里正在制定机关和监事会工作人员量化考核的办法,对监事会及其工作人员的考核要符合监事会工作的特点。其中,要把企业对监事会的评价,作为监事会考核体系的重要组成部分。

     第二,与省国资委的关系。国资委和监事会都是国资监管体系的重要组成部分。严格地说,国有独资企业的董事会,以及国有控股、参股企业董事会中的国有产权代表,也是国资监管体系的重要组成部分。只是他们是企业的内部人,我们监事会的同志是企业的外部人,国资委与监事会关系更近一些。加上,我们目前的监事会是由公务员组成的,与国资委机关在一起办公,与国资委机关的同志享受一样的工资福利待遇,奖惩任免和日常管理均由省国资委党委负责,完全是一家人。省委、省政府授权省国资委履行出资人职责,采取管资产与管人、管事相结合的方式,对省管企业实施监督管理;并授权省国资委管理省管企业监事会。公司法也规定国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派。因此,国资委在国资监管体系中居于中心地位和领导地位,是整个监管制度的设计者和政策制定者,也是各项监管工作的监督者和评价者。从这个意义上讲,国资委机关与监事会又有很大区别。监事会在依法履职的同时,要接受国资委及其各相关处室的业务指导,其履职行为和履职结果要对国资委负责。这与省委的五个巡视组组织形式很相似,他们代表省委对各市各厅局领导班子执行党的路线方针政策的情况进行监督检查,组长由正厅级干部担任,副组长由副厅级干部担任,成员分别由省纪委、省委组织部的正处级干部组成,但日常的管理和领导由省纪委、省委组织部负责。我这样讲,并不是说我们监事会的同志在过去的工作中不服从国资委的领导,同志们做的总体上是很好的,我只是想通过举这个例子来说明如何把握国资委与监事会的关系。当然,说得也不一定正确,不对的大家可以批评。监事会是国资委对企业实施监管不可或缺的重要力量,是企业真实信息的主要提供者和违规违纪问题较早揭示者,是国资委委派到企业一线实施国资监管的可靠力量;国资委是监事会监督检查成果的使用者,也是监事会工作的有力支持者和坚强后盾。因此,监事会与国资委、与各相关处室之间,要切实搞好有机配合,要相互信任、相互支持。委机关各相关处室要大力支持监事会的工作,对企业的一些重大问题要注意听取监事会的意见,对监事会反映的问题、提出的建议要认真对待,及时研究处理。监事会要注意结合委里中心任务开展工作,注意发现新情况、新问题,及时向委里反映,对委领导安排的工作要积极认真地去完成,对相关处室需要配合的一些工作要主动地搞好配合。

     有一个问题给大家提个醒。去年在昆明开会时,一位外省国资委的领导同志给我讲,由于现行监事会体制和机制上存在的问题,监事会的同志有时也像企业内部人那样与国资委“博弈”。我听了心情很沉重,本来是一家人,为什么还会博弈呢?监事会的同志战斗在第一线,坚持“六要六不”,非常辛苦,由于体制机制原因,产生一些诉求,是完全正常的,也是可以理解的,国资委听取大家意见和建议的渠道应当畅通,对大家的意见和建议认真对待,但是,监事会与国资委博弈就不对了,借用外国人的说法,不论国资委的同志还是监事会的同志,我们都是政府雇员,国资委是雇主。雇主与雇员之间的关系,是组织和个人之间的关系,组织与个人关系从法律上讲是平等的。但是在事实上,组织与个人,雇主与雇员,前者永远处于强势地位。博弈的结果如何?大家可想而知。因为个人包括升迁进步在内的许多实际问题,最终都是要由组织解决的,而解决这些问题的前提是组织上的认可。由此可以看出,刚才说的这个省的监事会,由于在思想上不能与国资委同心,在工作上就不会尽力,不仅影响工作,而且也难以得到国资委的认可。因此,博弈对事业、对组织、对个人都是有害的。在处理与国资委的关系方面,我们在座的同志过去做的是好的,相信同志们能够继续发扬好的传统。

     第三,监事会内部和监事会之间的关系。监事会的议事规则,除了法律法规和公司章程明文规定的外,均实行主席负责制。主席在监事会中居于核心地位,无论是对监督检查工作,还是对监事会内部管理,都由主席对国资委负总责。常务监事可受主席委托协助主席处理本监事会的日常事务,牵头组织开展各项监督检查活动,常务监事和其他监事会成员都要对主席负责。其他监事要支持配合常务监事的工作,服从常务监事对日常工作的安排。在监督检查过程中,对一些敏感和特殊问题的初查,主席可以视情况指定一位监事具体负责,而不告知其他监事。主席要有民主作风,善于听取大家意见,集思广益,重大问题对外要口径一致。大家不仅要相互学习、相互关心、相互尊重、相互信任、相互支持,而且要相互监督、相互提醒和拾遗补缺,形成工作合力。要健全组织生活会制度,开展批评和自我批评,使每一个监事会都成为团结协调的战斗堡垒。前边曾提到,目前监事会在体制和机制上都有一定的问题需要改进和完善,除了各级立法机构和国资监管机构的努力外,也需要我们在座的各位监事会制度的实践者去探索,去研究,去完善。因此,我们各个监事会,在完成日常监督检查任务的同时,还应该是一个创新的集体。监事会与监事会之间,要加强联系,互通信息,交流经验,对工作中发现的热点、难点问题进行联合攻关,互相促进,共同提高。虽然我们只有十几个人,而且分散在六户企业,分兵作战力量可能不大,但是如果合在一起,十几个人的经验加上六户乃至八户、九户企业的情况,我们就能够做成很多大事情。我们把事做好了,有了大的作为,我们的地位肯定会进一步提高。反之,同志们在相互交流中,如果经常把张家长李家短的鸡毛蒜皮的小事作为主体,不仅对工作无益,而且影响团结,影响友谊,影响士气,也影响我们这支团队的威信和形象。

     (三)同心同德,严格要求,共同维护良好形象。

     对监事会的同志既要在政治上、生活上尽可能给予关心,又要在工作中严格要求。这是让我分管监事会工作后,我在主任办公会研究监事会工作时,当着几位主席的面说的两句话。第二轮派出后,我与几位主席交流情况时曾经这样说过,让我分管监事会工作,我感到压力很大,一是担心因自己能力所限影响监事会工作的开展,二是担心自己不能给同志们搞好服务,三是担心监事会队伍出问题。监事会工作难度大,又在探索中,自己对这块业务很生疏,因此,产生第一个担心是很自然的。我们监事会这支队伍,是通过公开招考的方式从省直机关公务员中选拔的,尽管同志们个体素质有些差异,但总体上是好的,而且同志们多数都比较年轻,进取心都很强。如果是几年下来,一些同志得到组织上和同志们的认可,能够在监事会或者企业、机关得到提拔重用,同志们高兴,我也高兴。反之,同志们脸上无光,我脸上也无光,我就没有把这支队伍带好,也就没有给大家服务好。这是我的第二个担心。过去监事会是团体作战,五六个人在一起,朝夕相处,在相互关心的同时,也相互监督和制约,加上实行不参与、不干预,同志们出问题的可能比较少。改革监管方式后,情况就大不一样了,如果组织上放松管理,个人放松自我约束,就可能出问题。这是我的第三个担心。所以,我给三位主席讲,我们四人要共同担负起管理这支队伍的责任,这既是对委党委负责,也是对监事会的全体同志负责。我还说,监事会的同志在工作上大胆开拓,出了问题我来承担责任;但监事会的哪一位同志个人出了问题,在打我板子的同时,也要打主席板子。因此,各位主席要切实加强对本监事会工作人员的管理,严格要求,发现苗头性问题要及时打招呼,内部解决不了的要及时向委里报告;同志们要自觉维护主席的权威,积极支持配合主席的工作。第二期《机关通讯》在报眼的位置写上了“讲政治比素质,讲纪律比廉洁,讲作风比效率,讲能力比贡献,讲文明比服务”这样几句口号,我看了很高兴,要是再加上一句“讲协调比团结”就更好了。人总是要有点精神,才能成就一定的事业。同志们之间比什么?处室之间比什么?监事会之间比什么?就是要比这些积极的东西,就是要比素质、比廉洁、比效率、比贡献、比服务、比团结。这样比,越比胸怀越宽广、志向越高远、情操越高尚、意志越坚强、心情越舒畅,越比越有干劲,越比越有出息。委机关这样比,监事会这样比,同志们都这样比,我们这个团队就更有前途、更有希望了。

     讲一下认真遵守《监事行为规范》,严格自律问题。监事行为规范是监事会制度的生命线,是监事会工作独立性和客观性的根本保证,每一位监事会成员都必须自觉遵守。制度在廉政建设问题带有根本性。但是,制度不是万能的,如果没有良好的自律意识,什么样的干部都可能犯错误,甚至犯罪。杜世成、段义和案件就又一次说明了这个道理。因此,我们要进一步加强党性修养,切实增强自律意识,不仅要做到“自重、自省、自警、自励”,还应做到“ 慎独、慎微、慎初、慎欲”,警钟长鸣,防微杜渐。“慎独”是古代儒家创造的自我修身方法,指的是人们在个人独自居处的时候,也能自觉地严于律己,谨慎地对待自己的所思所行,“吾日三省吾身”,防止有违道德的欲念和行为发生。刘少奇通俗地解释说,慎独就是在一个人独立工作、无人监督时,有做各种坏事的可能,而不做坏事。要真正做到慎独,最要紧的是培养和锻炼自己的自控能力,使自己的行为不越轨。“慎微” 就是要慎小事、慎小节。因为一个人在小事、小节上过不了关,也很难在大事、大节上过得硬。要注意在小事小节上加强修养,从一点一滴中自觉完善自己,“不以善小而不为,不以恶小而为之”,不取不义之财,不拿不法之物,不去不净之地,不交不正之友。“慎初”,就是要管得住“第一次”。因为初和终是紧密联系在一起的,有什么样的开始就可能有什么样的结果。“慎欲”,就是不为欲所惑、为欲所困,最终为欲所害。要耐得住寂寞,守得住清贫,始终保持一种平常心,自觉过好金钱关、美色关、享乐关。我认为,我们在做好“四自”的同时做好“四慎”,就能够管住自己,我们就不会做出对不起组织、对不起家人、对不起自己的问题,就无愧于组织、无愧于家人、无愧于自己。

     最后讲一下关于加强团结、共同维护监事会形象问题。人们经常讲,要像爱护眼睛一样爱护团结,充分说明了团结的重要性,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出业绩,团结出干部。本监事会成员之间的团结,监事会与监事会及其成员之间的团结,监事会与企业、与国资委之间的团结,都是至关重要的,都要用心搞好。如果本监事会成员之间、监事会与监事会及其成员之间,监事会与企业、与国资委之间出现了摩擦,都应主动地从自身找原因,尽可能化解在矛盾双方之间。双方无法解决的,要通过正常的组织渠道来解决,不要不分场合乱说。不分场合乱说,既影响团结,也影响自己的形象。就像考察干部,考察组找你谈话,听你对人对事的评价,好像与你无关,你说什么,人家都认真听、认真记,但是你说的客观不客观,公正不公正,有没有夹杂自己的私心杂念,人家一听就明白,在考察别人的同时也考察了你。我在省委组织部工作期间,发现了一些带有规律性的东西。比如,有些处长业务能力很强,任职时间很长,工作很卖力,也很有成效,可就是提不起来,为什么?就是在这样一些看似小事上注意不够,给人们一种律己不严、人品不好的感觉。同样,一个单位如果经常出现狗撕猫咬的事情,给别人形成了你这个单位风气不好的印象,那别人与你打交道时也会特别小心。因此,我们都要注意从自身做起,从点点滴滴做起,共同维护各个方面的团结和整个团队的形象,这既是为了集体荣誉,也是为了个人的形象。

     谢谢大家!

 

 

 

 

 

 

 

 

分送:委领导,省管企业监事会主席,机关各处室、纪委。

(共印70份)

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