11月16日下午，省国资委党委书记、主任张斌主持召开主任办公会议，研究加强省属企业财务管理、境外投资监督管理和建立省属企业三项制度改革长效机制等事项。

会议审议通过了《关于加强省属企业财务管理推动高质量发展的意见》。会议指出，财务管理是国有资产监管的重要内容和手段，加强财务管理既是立足新发展阶段提升财务管理水平的客观需要，也是支撑企业实现高质量发展的必然要求。会议强调，要指导省属企业切实提升财务管理能力水平，推动财务管理转型升级，加快构建支撑高质量发展的一流财务管理体系。要督促企业进一步转变财务管理理念，健全财务管理职能，完善财务管理机制，创新财务管理手段，在巩固和强化财务管理基本功能定位的基础上，突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能作用，推动省属企业财务管理水平再上新台阶。

会议审议通过了《山东省省属企业境外投资监督管理办法》。会议指出，加强省属企业境外投资管理是省国资委依法履行出资人职责、防止境外国有资产流失的重要举措，对于推动省属企业加快创新驱动高质量发展，积极服务和融入新发展格局，提升全球资源配置、跨国经营能力和国际竞争力，具有重要意义。会议要求，要督促省属企业认真履行境外投资管理主体责任，加强境外投资管理机构和人才队伍建设，建立健全境外投资管理制度，科学编制年度境外投资计划，提高决策质量和风险防范水平，严格投资过程管理，强化项目投后管理，落实境外投资管理责任制和责任追究制度，确保境外国有资产保值增值。

会议审议通过了《关于建立省属企业三项制度改革长效机制的意见》。会议指出，三项制度改革是提升企业活力、效率的关键环节，对于完善省属企业市场化经营机制，助推高质量发展，具有重要意义。会议强调，要增强常态化改革意识，坚持三项制度改革方向不偏、标准不降、力度不减，持之以恒，常抓不懈，确保改革持续推进。要进一步提升改革质效，聚焦提升改革质量和改革成效这个核心，进一步压实企业改革主体责任，推动改革成果实化固化，确保实现三项制度改革“质量双优”“形神兼备”。要健全评估考核监督机制，推动评估考核工作下沉，指导省属企业建立符合自身实际的评估体系，加强各级子企业改革评估与考核的有效联动，持续传导改革压力，切实把三项制度改革这个国企改革的牛鼻子工程抓紧抓实。

会议还研究了其他事项。