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国泰租赁:补短板强弱项 全面提升管理水平
发布时间:2020-01-22

2019年,国泰租赁坚持问题导向,着力补短板、强弱项,切实提升管理水平。加强制度建设。全年共出台制度办法25个,修订了《租后管理办法》《预警管理制度》等,进一步完善了制度体系。加强投资管理。完善了投资管理办法,建立了负面清单,增加非主业投资比重上限及投资决策后调整规则。完善考核管理。实施项目风险金预留制度,降低了损失风险;加大对子公司融资考核力度,传递了融资压力;在环城城建试点中长期激励,激发了干事创业活力。加强预算管理。落实降本增效要求,严格控制费用支出,2019年成本费用率同比下降5.58个百分点。加强税务筹划。利用境内外所得税率不同,合理设计借款利率,降低公司所得税费用上千万元。天津、济阳等子公司利用当地政策,获税收返还超过1000万元。加强招标管理。学习其他省属企业先进经验,引进招标采购代理机构,进一步规范了招标程序;出台了《中介机构选聘管理办法》,为相关工作提供了制度保障。加强内部审计。参照上级巡视巡察标准,公司纪委会同风险审计部、财务部,对各子公司开展了专项审计,突出中央八项规定精神落实和“四风”纠治,发现问题并及时整改。加强安全管理。高度重视安全工作,召开2次专题会议安排部署安全工作。建立健全安全管理制度,层层落实安全责任制。以施工现场和消防、用电、用气、防火等安全问题的排查为重点,加强现场管理,不定期进行了安全大检查和隐患排查,及时消除安全隐患。(信息来源:国泰租赁) 

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