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山东能源集团:改革激活“源动力”
发布时间:2019-11-04

山东能源淄矿集团分6期组织180余名管理人员赴华为大学封闭研修,系统学习华为管理理念和变革经验。之后,他们邀请专业培训团队,组织参加华为对标学习的57名管理人员,举办改革管理创新头脑风暴共享会。

淄矿集团积极探索企业改革路径,破障碍、疏经脉、增活力。全面推行管理、技术、技能“三条通道”人才体系建设,启动技术人员任职资格体系认证评价。唐口煤业、总部机关完成试点,聘任专业技术人员130名,职工职业发展通道加快建立,打破专业人才晋升“天花板”和“独木桥”。

他们创新“人才+产业”“人才+课题”模式,在东华水泥、世林化工、齐鲁云商等引入职业经理人或团队,市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬,以人才带动产业发展。

齐鲁云商核心创新人才主要从阿里、华为、浪潮、国美金控等国内领先企业引进,拥有系统开发、互联网运营、物流、金融等领域高端专业人才30余名。今年在剥离物流贸易业务情况下,齐鲁云商利润同比增长1950万元,增幅1710%;贡献税收2.2亿元,增幅633%。

为确保后备班长人才不断档,该公司结合各单位人员和生产实际状况,利用近一周时间,采取“公推直选”方式,在生产、维修两类班组大力选拔后备班长。

淄矿稳步推进专业技术通道及其任职资格体系建设,技能通道体系建设率先在新河试点探索。机关机构优化调整及人员选聘上岗工作顺利完成。在东华水泥、齐鲁云商实施中长期激励,探索薪酬制度改革新路径。积极推进资产资本化改革,齐鲁云商上市工作获得能源集团大力支持。

“深化国企改革,疏通经脉,释放活力。混合所有制改革加快推进,新的混合所有制改革方案已经完成,泰星公司已在新三板挂牌。”淄矿负责人介绍,前9个月,他们完成煤炭产量1808万吨,销售收入418亿元。

(信息来源:山东能源集团)

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