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山东能源集团控费降本有良方
发布时间:2019-09-27

近日,为认真落实山东能源深化改革暨重点工作推进会提出的一系列控费降本要求,山东能源临矿集团将降本增效摆在突出位置,狠抓内涵提升,坚决打好打胜成本管控、开源节流攻坚战,开出了以降成本、降管理费用、降非智能智慧化投入、提煤质、提工效为内容的“三降两提”工作良方,推动企业高质量发展。

该集团面对行业变革、核定能力生产和减量化生产阵痛,坚持抱西瓜又拣芝麻,不断加大节支降本广度。统筹系统降本、集成降本、创新降本、人人降本,既突出抓好设计优化、系统集约、技术集成、劳动集优方面的“一次做对”“一次到位”“一次办好”,在系统上、技术上、方案上降大成本,又厉行节约、修旧利废、小改小革,在全员、全方位上俭省节约。同时,他们还严控管理费用、非智能智慧化投入、非生产经营性开支,将资源资本全面集聚到智能智慧建设上来。严格落实经营负责人每月不少于1次的经营成本分析,充分利用大数据技术,全面剖析成本构成、主导因素、增长要素、压缩空间和提升潜力,优化调整成本指标。对亏损企业进行专题分析,严格考核,将成本空间管严管住、压实压死。

围绕效益提升,他们持续深化煤炭洗选创效,在煤泥减量化生产和无煤泥化洗选上做文章,不断优化改造煤泥分选回收系统,煤泥中精煤得到有效回收,煤泥热值不同程度降低,压滤煤泥干燥破碎掺配到洗混煤、混煤产品中作为动力煤销售,既增加了经济效益,也可保证电煤供应量。积极推进“地上煤矿”建设和煤质优劣组合,部分矿井通过合理配煤吨煤创效近50元。

该集团党委书记、董事长刘孝孔介绍,在控费降本过程中,我们打破一要求降本就减少投入的误区,持之以恒推进“一提双优”建设,坚持智能智慧生产路线,在智能开采、远控掘进、少人化无人化控制上下功夫,实现减员增效,效率提升。另外,我们在抓好依靠科技创新,激活效益开源“自变量”的同时,狠抓成本要素“因变量”管控,制定了后4个月降本方案和详细指标,坚定不移完成成本下降5%的考核目标,牢牢守住高质量发展的利润空间。

(信息来源:山东能源集团)

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