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山东黄金加大经营管控力度提高企业发展质量
发布时间:2018-05-14

 

二季度以来,山东黄金集团坚持质量第一、效益优先,围绕主业实体经营做文章,进一步深化供给侧结构性改革,提高集团整体发展质量。一是降本增效长抓不懈。进一步梳理诊断生产流程、生产环节,找准制约“短板”,细化整改措施,尽可能降低生产成本投入;推出提质增效、降本增效排行榜,促进对标管理常态化,找出降本新空间;持续开展“优化五率”“降低五费”专项诊断,狠抓物资采购和物能耗管理,做足文章、深挖内潜;深入推进探矿管理精细化,确保以最小资金获取最多资源量;着力提高税务筹划水平,持续跟进资源税、环保税实施情况,争取政策优惠。二是除僵治亏加快推进。研究确定3个铁矿项目债权处置方案,加快移交进度;加快僵尸企业处置工作,力争金创果蔬、锌业公司、世盛发展等8户“僵尸企业”在6月底前处置任务;以流程优化和管理提升为重点,找准问题、对症下药,坚决止住银铅公司、金创集团等企业出血点,培育利润增长点。三是防控风险积极有效。严格落实集团降低资产负债率三年规划方案,综合采用推动债转股资金落地、加强现金流量管理,盘活企业闲置资产,提高境内外直接融资比例等方式,力争将集团资产负债率控制在65%以下。同时加大对资源并购、资产证券化、僵尸企业退出、亏损企业治理等重点工作的审计力度,持续提升风险研判及管控力度。(文章来源:山东黄金)

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