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兖矿集团一季度利税总额同比增长60%
发布时间:2018-04-19

今年以来,兖矿集团认真落实省委省政府、省国资委决策部署,全力打好改革创新、动能转换、提质增效攻坚战,经济运行好于预期,整体工作高点起步、稳健发展。一季度,完成煤炭产量3967万吨,营业收入472.79亿元。利税总额53.95亿元,其中利润18.91亿元,同比增长168%;上缴税金35.04亿元,同比增长31%

一、聚焦重点项目建设,实现动能转换创效。制定新旧动能转换实施方案,累计投资23.67亿元,实施9个新旧动能转换项目,“四新”收入达到64.22亿元。深入推进“蓝天工程”,洁净型煤厂、复合添加剂厂和智能炉具生产线建成运营;与中科院工程热物理所签订合作框架协议,煤粉工业锅炉、循环流化床工业锅炉节能与超低排放技术研发和示范工程建设顺利启动。与中车集团合作生产复兴号动车型材,一季度完成型材5377吨,同比增长49%,军工导弹油箱定型产品具备供应条件,轻合金公司成为比亚迪“云巴车”独家型材供应商。新风光公司成为变频调速器国家标准起草审定单位,城市轨道交通能量回收装置市场占有率已达35%,一季度实现利润1000多万元,正筹备主板上市。与鲁信集团合作开展化工污水处理利用,加快培育新型清洁环保产业。

二、聚焦生产组织优化,实现增产稳量提效。打造10对安全高效智能、清洁生产示范化矿井,推动煤炭产业增量扩能、效益增长。本部骨干矿井实现精细开采、装备升级、工艺优化;澳洲基地莫拉本年产2100万吨特大型煤矿建成运营,兖煤澳洲成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商,煤炭产业实现量效齐增、做优做强。化工产业启动实施安全生产转型升级行动,有序退出本部低效无效产能,加快发展外部精细化工,实现减亏增盈、转型发展。

三、聚焦经营管理提升,实现挖潜提质拓效。实施“量本利”闭环管理,境内商品煤完全成本240.59/吨,同比降低4.49/吨;化工产品综合成本同比同口径实现降低。集团公司资产负债率比年初降低1.35个百分点。坚持一般清欠、督导清欠、法律清欠统筹推进,部分重点清欠案件取得突破。落实18户亏损“僵尸”企业处置方案,化工公司、电铝公司整体扭亏,轻合金、国宏化工、大陆机械实现扭亏为盈,日照储配煤和东华物流实现同比减亏。开阳化工完成兼并重组。深化控员提效,精简分流各类用工2100人。

四、聚焦智慧营销拓展,实现协同联动增效。推进产品结构、流向结构、客户结构“三个优化”,印发《营销布局三年规划》,加大火车直达发运力度,境内煤炭销量同比增加242万吨,省内直供客户销量占比达到84%。拓展煤钢互保、煤焦互保规模,签订中长期合作协议951万吨。深化“精煤战略”,精煤销量同比增加216万吨,创效8亿元。启动“配煤创效”工程,编制实施配煤贸易规划方案,创效5900万元。发挥营销贸易协同优势,完成澳洲煤炭国内销售209万吨。

五、聚焦体制机制转换,实现动力变革促效。坚持控放适度、专业管控、精干高效,推进集团7大类65项管控清单,实现国有资本投资公司依法规范运行。优化整合金融平台,加快资产资本化、资本证券化,成功发行50 亿元可续期债券。金通橡胶公司完成混合所有制改革后,实现利润连年翻番,今年预计突破3000万元。深化“三供一业”改革,增资创元物业公司,落实分离移交协议,维修改造工程全面展开。医疗、工伤保险移交稳步推进。总医院与新里程集团战略合作取得实质性进展。

六、聚焦安全环保稳定,实现和谐建设保效。制定《关于开展“大学习、大调研、大改进”的实施方案》,选取济二煤矿等3家单位进行试点,开展为期一个月的“把脉问诊”。健全“153”安全管控模式,构建双重预防、装备保障和素质提升机制,安全形势持续稳定。启动新一轮三年环保行动,投资23.4亿元,实施本部煤场封闭治理等项目168个。做好春节、“两会”等重要敏感时期值班备勤,启动“战时机制”,完成“五个不发生”目标。深化暖心行动,走访慰问困难职工家庭4542户,发放救济金、慰问金319.52万元。

 

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