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山东能源集团厚植高质量发展新优势
发布时间:2018-04-10


       在产量不增、煤价同比历史最高时期降低280多元形势下,山东能源集团2017年整体工作依然创出“历史最好年”,经营成效创出历史最好水平,营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润等均位居省属企业第一位、全国煤炭行业第二位。
       山东能源集团2017年经济效益的提升,三分之一得益于煤炭市场好转和煤价提升。三分之一得益于按照省委、省政府实施新旧动能转换重大工程,去产能、除“僵尸”、治亏损,堵住“出血点”,减少“渗血源”。三分之一得益于企业内部深化改革、内涵挖潜等一系列综合创新创效举措。
       去年以来,山东能源集团坚持稳中有进工作总基调,推进企业整体规模外延式有序扩张的同时,更加注重经营运行质量内涵式提升,一方面腾笼换鸟,坚决退出落后产能和劣质资产,一方面提质增效,坚持内涵挖潜,走高质量发展之路,为加快推进新旧动能转换、各项目标任务完成奠定坚实基础。
 
      “断臂求生”迎来新生
       每当夜幕降临,在山东能源肥矿集团总部院内,群众自发组建的“暴走团”准时出现在广场上,歌声嘹亮,步履铿锵。肥矿集团因连年巨额亏损,在前几年沦为山东省最大“僵尸企业”,通过改革重组焕发“新生机”和“新活力”。去年肥矿集团减亏增盈14亿元,成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组成功案例。
      “以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”。山东能源集团以供给侧改革为主线,认真贯彻落实国家“三去一降一补”五大重点任务,着力在去产能、除“僵尸”、治亏损上痛下决心,痛下狠手,断臂求生、刮骨疗伤,坚决退出落后产能和劣质资产,推进资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。
       贵州矿业是山东能源集团响应国家西部大开发号召,立足贵州、放眼西南建立起的区域化公司。由于煤炭市场形势影响,该公司成立后连续多年亏损。去年以来,贵州矿业先后退出10对安全无把握、生产成本高、严重亏损、“贫血出血”矿井,集中优势力量做强做优做大瓦斯发电、托管运营等业务,甩掉沉重包袱轻装上阵,开创扭亏增盈新局面。去年,山东能源共处置“僵尸”企业68户,亏损额同比下降50.2%。
       化解过剩产能是推动供给侧结构性改革、促进产业结构调整和节能减排的重要举措。山东能源集团牢牢抓住化解过剩产能这个“牛鼻子”,按照“三退两清”思路,全力推进去产能:即淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能;清理低效无效矿井投资;清理去产能矿井无效资源占用,减少资产占用损失。
据统计,山东能源集团2016年退出26对矿井、产能1038万吨,2017年又关闭矿井10对,退出产能510万吨,分别超计划100%和47.8%,两年累计去产能1548万吨。
       埠村煤矿曾是淄矿第一大矿,鼎盛时期职工超过8000人,经过50多年开采,资源接近枯竭。从2012年到2015年,埠村煤矿累计亏损2.86亿元,采的越多赔的越多。从2016年开始,淄矿以“壮士断腕”决心,对埠村煤矿三对矿井逐步关闭,并通过转型发展非煤产业方式,将8000余名职工妥善安置,平稳解决去产能中“人到哪里去”难题。张爱友就是其中的一员。日前,记者在章丘埠村街道“有爱火烧”小店见到张爱友。张爱友曾是埠村煤矿调度室职工。在响应埠村煤矿关井闭坑过程中,张爱友选择与煤矿解除劳动合同,他爱人也按照规定内退。没了工作的张爱友夫妇决定开个小店铺,专卖当地特色小吃油酥火烧。“干啥都是头三脚难踢,井口上的人都走了,我只能到小区里叫卖。”张爱友说,为了支持他创业,埠村煤矿为他的火烧铺子制作了微信美食篇积极推广,这个面积不足40平方米的铺子一时名声大噪,一天收入可达500元。
目前,埠村煤矿已转型发展了高端化工、工程塑料、新型建材等8个非煤项目,并向煤炭生产服务、养老服务业进军,一举扭转连续11年亏损局面,实现了“老旧矿井”“浴火重生”,成为国家发改委推广的去产能矿井转产、转移、转型的先进典型。
       山东能源集团着力在“去杠杆”上下工夫。在全国能源行业及全省率先实施总规模210亿元市场化债转股,目前已到位资金102亿元,落地规模省内最大。实施交行62.5亿元债转股,并开展国有划拨土地作价注资工作。一系列强力举措的推进实施,使山东能源集团有效资产得到合理提升,发展质量明显提高。
       山东能源集团抓住国家、地方关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题政策机遇,积极推进实施“三供一业”社会职能实质性分离移交。截至目前,“三供一业”社会职能实质性分离移交户数占到总户数的67.7%,超出计划预期,预计2018年底将全部移交完成。
 
       内涵挖潜释放潜能
      “经过清水收集、浊水分离、避峰排放、净化处理和余热利用,现在每年能节约电费、水资源费、人工清淤费、水处理材料费上千万元。”3月6日,临矿菏泽煤电郭屯煤矿环保办主任王伟建告诉记者,通过做活“水”文章,他们“把水当煤卖”,创造了良好经济和社会效益。
郭屯煤矿矿井水主要源自太原组三灰水和煤系地层的砂岩水,矿井涌水量每小时800立方左右,其中温度高达41摄氏度的三灰水量达400立方。“矿井水被排到850米扬程的地面,不仅消耗该矿近30%的电费,每年还要向水务部门上缴300多万元水资源使用和外排费。”
       该矿着力在蓄水、调水、取水、用水上做文章,除在井下三个水仓实施“低设堰、深掏沙”式蓄水、清淤和避峰节电工程外,还在井下集中收集三灰水,将各施工地点三灰水与煤泥水分开排放,敷设专用管路,集中疏放到井底车场三灰蓄水池,再把水质清纯的三灰水集中排放到地面1600立方蓄水池,净化后作为井下生产、地面生活和消防等用水。同时,借用三灰水自身平均温度高特点,将净化后的三灰水,利用压风机房余热回收机组加热,解决了职工洗浴问题,同时实现部分供暖。
       低成本是企业最大的竞争力,重视成本就等于重视利润。山东能源集团牢固树立长期精打细算过紧日子思想不动摇,针对影响盈利水平和运行质量的关键问题,坚持一年一个主抓手,多措并举控成本,持续向内涵挖潜要效益,全方位多领域挖掘增效潜力。2015年集团实施严控生产成本,产品完全成本同比一律降低15%等“十个严控、十个一律”刚性量化考核措施;2016年实施强化增盈减亏、重拳治亏减负等“十项断然措施”;2017年实施降成本、提盈利等“十降十提”措施;今年,又组织开展强化产销协同,拓市场、增销量、稳价格,确保增量创效等“十强化、十创效”活动。据统计,近年来,山东能源集团商品煤综合单位成本连创新低。去年以来,山东能源集团在煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低不利情况下,经济运行高开稳进、强势提升。
       签订三年长协是落实国家鼓励多签中长期合同的具体措施,对降低企业运营成本、优化资源配置、提高经济运行效率具有重要意义。“我们分别与10家重点用户订立三年长协合同,协商季度定价,价格波动幅度低于同期市场50%。”煤炭营销公司负责人介绍,去年年底在济南举办的“山东能源集团2018年煤炭订货会暨重点客户座谈会”上,能源集团以“绿色清洁能源供应商”定位和产能规模优势,与国内4家港口企业、17家冶金企业、5家电力公司围绕煤炭订货工作及落实长期战略合作协议进行洽谈,并与各重点用户订立长协合同,稳固客户关系。
       山东能源集团还在深度分析煤炭滞销、产量过剩、供需矛盾等问题基础上,坚持以市场与效益导向,深化产销运、区域、单位、供销“四个协同”,持续做好产品结构、市场流向、客户群体、运输方式“四个优化”,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放“产品增值”新路径。枣矿集团创新构建产销深度协同机制,成立“煤炭产品研发中心”,先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立煤炭产品技术交流和合作研发机制,为客户提供“定单生产”和燃料综合解决方案服务。目前,枣矿精煤种类20个,彻底改变靠单一低灰低硫1/3焦精煤打天下局面。淄矿亭南煤业一名职工家属,在了解到矿上销售压力倍增情况后,自掏腰包建起亭南煤销售网页,帮助公司宣传推介,联系客户;公司销售人员运用QQ、微信、微博、煤炭交易平台等载体,每天发布煤炭价格、产品种类、发热量等信息,使亭南煤足不出户实现了网上宣传。
       财务创效、政策创效是企业经营创效的重要着力点,两项工作开展得好,每年可为企业创造不菲的价值效益。去年,山东能源集团通过实施政策创效、财务创效,累计创造效益25亿元,仅下属新矿集团就通过税务及资金筹划创效15亿元。山东能源集团积极向资本化市场进军,资本运营实现较大突破。去年7月份,临矿澳大利亚公司发行3年期、3亿美元高级无抵押债券,扩大了山东能源集团在国际资本市场影响力,实现了海外资本利用新突破。枣矿丰源轮胎公司“新三板”上市获得受理,山能重装恒图科技公司在齐鲁股权交易中心“科技板”挂牌交易,整个集团资产资本化、资本证券化进程不断加快。
       山东能源集团还充分发挥装备制造、再制造产品技术性能等方面优势,大力发展融资租赁业务。山能重装组建成立融资租赁公司,以设备租赁为纽带,探索售后回租、产品抵押融资、设备租赁等方式,搭建产融一体化平台,实现装备制造与资本运营联动协同发展。近年来,该公司生产的加压过滤机、装车站、单体支柱、阳极搬运车等优质产品,先后出口南非、刚果(金)、越南、巴基斯坦以及澳大利亚等国家,累计创造收入近百亿元。(文章来源:山东能源)

 

 

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