2024年以来，潍坊恒建集团紧密围绕全区“一二三四”奋斗目标，聚焦集团“产业转型发展年”这一主线，深入践行集团“一三三”工作思路，全力推动集团高质量发展迈向新高度、实现新跨越。

坚持党建引领，聚焦“一个战略目标”系统谋划

潍坊恒建集团聚焦“产业转型”这一战略目标，坚持党建引领，持续深化“产业先锋”党建品牌，立足“产业运营、城市运营、资本运营”三大主业，深度推进市场化改革，国企改革任务超前完成70%。积极推动资产和业务重组，整合内外部优质资产资源，布局新能源、大宗贸易、康养、文旅等新兴产业，实现投融资平台向新产业平台转型，资产规模增长到230亿元，完成AA+主体信用双评级，开创转型发展新局面。

坚持发展为要，深耕“三大主业”勇当先锋

聚焦产业运营，持续推进园区产业引育。坚持“新兴制造业和高端服务业”两大方向，培育发展“六大产业集群”。齐鲁创智园实现智能制造、新一代信息技术产业集聚，产业集聚度82%；齐鲁创智园西区实现应急安全、环保产业集聚，产业集聚度70%；医疗物资储备库成功打造银海医药产业园。各园区楼宇共新引进企业84家，招商面积超过4.5万平方米，高新技术企业10余家。潍坊1532文化产业园已成为省级文化示范园区，年接待游客超10万人次，唱响了奎文文化品牌。

聚焦城市运营，持续推进重点项目建设。加速推动重点项目落地，全力抓工程进度。云创金谷、潍坊（上海）生物医药产业园、（国家）应急安全产业园、蓝色经济总部、医疗物资储备库等高端产业园区全部主体竣工，成为全区发展新能动能。完成安置区建设、城市道路改造等基础设施提升工程，极大提升了区域村民幸福指数。

聚焦资本运营，持续推进产业转型升级。面对严峻的转型发展需求，积极布局智慧新能源、智慧农业、智慧供热等新兴产业，推动产业资源落地奎文。投资建设光储充、清洁供暖等新基建项目，完善城区新能源基础设施。

坚持顶层设计，强化“三项管理措施”夯实根基

强化制度体系，提升治理效能。动态化开展“制度建设年”活动，建立《“三重一大”决策实施办法》《党委会决策事项“三张清单”》《党委会议事规则》《董事会议事规则》，实行外部董事占多数董事会治理模式，下设专业委员会，全面落实董事会职权。制定全面预算管理体系、运营督办体系、安全管理体系、法务监控体系、投资风险防控体系、审监体系等内控体系。

强化机制改革，激发内生动力。持续深化“三项制度”改革，认真学习贯彻《山东省贯彻〈推进领导干部能上能下规定〉实施细则》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，制定干部能上能下实施办法，全面实施职业经理人管理、经理层任期制和契约化管理，全面落实“271”考核机制，将绩效考核作为全体员工能上能下、能进能出的主要依据，不断激发企业内生动力，促进集团健康、稳定、可持续发展。

强化文化建设，焕发团队活力。坚持文化兴企，搭建以“开拓”为核心的六层文化体系，大力践行“恒心恒力 敢为善为”的企业精神。今年以来，集团国企党建示范点作为奎文区第一批开放式组织生活阵地，接待参观150余人次，成功打造国企党员创新示范工作室，进一步完善了组织生活阵地。坚持党建带群建、党群共建，年内组织开展羽篮球赛、全民运动会等活动20余场，开展走访慰问、爱心献血等志愿服务活动11场，营造了健康文明、昂扬向上、奋发进取的文化氛围。

2025年，潍坊恒建集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固党纪学习教育成果，坚持党的建设“铸魂”、融合提升“赋能”，按照“党建引领、深化改革、转型发展”工作主线，做强“产业运营、城市运营、资本运营”三大主业，加速推进改革深化提升行动各项工作落地落实，激发新一轮发展新动能，为全区经济社会发展作出新的更大贡献。（信息来源：潍坊恒建集团）