近日，日照市国资委被日照市委组织部授予“公务员平时考核示范单位”称号。

去年以来，日照市国资委党委全面贯彻落实日照市委组织部关于加强公务员平时考核的工作要求，紧紧围绕公务员平时考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的关键环节，制定了《市国资委机关目标管理绩效考核实施方案》，坚持党建与业务工作一起评价、个人与科室同步考核，实行委内评价与服务对象评价、定性评价与定量评价、平时考核与年度考核相结合，采取全部量化考核的方式实施全员目标管理绩效考核，充分发挥考核激励约束作用，着力营造干事创业、唯旗是夺的良好氛围，推动工作成效全面提档升级。

考核过程全部量化

将党建考核和业务考有机融合。平时考核围绕党的建设和业务工作，设置共性目标和职能目标。分别对信息宣传、全面深化改革、基层组织建设和党员管理、干部队伍建设、年度重点工作进行考核，保证考核内容完整全面。将科室考核和个人考核有机融合。将委机关各科室、公务员、事业单位人员全部纳入考核范围，分别设置不同考核侧重点，并将科室考核与个人考核进行挂钩，有效实现科室整体工作与个人具体分工的统一，确保考核过程科学高效。将日常考核和年度考核有机融合。将平时考核成绩按比例折算计入年度考核，有效避免了“一考定全年”的问题，使平时考核和年度考核相互印证、业务考核和党建考核互为补充，有效增加了考核的有效性和公平性。

考核指标定期调整

考核指标定期调整。每季度考核结束后，由考核领导小组办公室召开专题会议进行总结，对考核指标进行调整优化，确保考核内容不脱节、不过时。分值设置定期调整。根据考核方案实施情况和阶段工作的重要程度，定期对考核分值及评分规则进行适当调整，合理优化分值占比，推动工作力量科学合理摆布。

考核结果强化使用

考核结果及时反馈。根据考核得分按比例确定平时考核优秀科室及个人，并及时对扣分项进行分析整改，切实引导干部补短板、强弱项，推动工作水平全面提升。考核结果及时使用。重点做好“考”与“用”结合文章，切实把平时考核结果和个人年度考核、评先评优、职务职级晋升、绩效发放、学习培训等相结合，以用促考、以考促干、以干促优，确保考核成效“看得见、摸的到”。

下一步，日照市国资委将继续发挥好公务员平时考核的指引作用，不断推动平时考核从“粗放”向“精细”转变，打造干事创业紧迫感更强、内生驱动力更实、正能量更足的干部队伍。（来源：日照市国资委）