济宁市国资委将深化三项制度改革作为推进国企改革三年行动的重要环节，推动国企改革落地见效。一是推进“三大瘦身行动”常态化。2020年，济宁市国资委开展了机构、岗位、人员“三大瘦身行动”，成效显著，“瘦身行动”列入我省2020年度国资国企改革攻坚典型事项。2021年，济宁市国资委持续优化部门职能配置，缩短管理链条，在巩固济宁市属一级企业“瘦身”基础上，开展二三级权属企业专项“瘦身行动”。二是推进劳动用工招聘公开化。济宁市国资委联合济宁市委组织部、济宁市人社局出台了《加强市属国有企业员工招聘管理工作的实施意见》，严格报批新增用工计划，全面规范招聘流程。通过公开竞聘招聘方式，把内部优秀人才选上来，把外部优秀人才引进来，践行了鲜明、正确的用人导向。三是推进济宁市管企业中长期激励规范化。坚持业绩考核与激励水平“双对标”，做好权属企业中长期激励梳理评估工作，激励与约束相统一，充分利用好各种中长期激励“工具箱”，推进济宁市管企业非上市公司扩大中长期激励试点覆盖面，激发济宁市国有企业发展活力。四是推进绩效考核岗位价值评估精细化。健全完善全员绩效考核制度，实现各类人员薪酬与考核结果挂钩，按业绩贡献决定薪酬，全面开展岗位价值评估工作，建立起管理、技术、技能等多序列的岗位管理体系，2021年完成济宁市二级权属企业岗位说明书全制定，确保岗位价值评估精细化。五是推进经理层成员任期制和契约化管理标准化。全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，2021年选取10户权属企业，建立规范职业经理人制度，实现济宁市管企业各级子企业推行任期制和契约化管理工作占比覆盖70%。（信息来源：济宁市国资委）