市国资委坚决贯彻落实市委、市政府工作部署，以超常规的思路措施推进国企“倒计时”改革，推动国有企业在淄博“凤凰涅槃、加速崛起”的征程中发挥支撑保障作用。

一是统筹推进国有资本布局优化。围绕政策覆盖性强、民生保障性强、政府资源性强和国有资本导向性强的关键领域，组建成立能源、水务、热力三大国有企业集团公司，实现相关领域一体化规划、一体化建设、一体化运营、一体化管理，为全市经济社会发展提供更加坚实的资源要素支撑保障。企业集团成立后，迅速与12户央企、行业龙头企业签订充电基础设施建设、氢能源综合利用、智慧水务、智慧供热等8个领域合作投资项目。市能源集团全面发力氢能源产业链，与德国林德集团合作建设氢能综合开发利用项目签约到落地仅20余天，建设的全市首座加氢站已投入商业化应用。同时，市土地发展集团、数字淄博运营服务公司、市轨道交通集团、市农业发展公司等一批功能性、专业性国有企业集团已进入运营或正在组建过程中。

二是提升国有企业经营管理人才队伍治理能力。一是按照“全体起立、重新上岗、择优选配、统筹安排”的原则，面向全市党政群及国有企业公开选聘20家出资企业正职、副职，打破组织选拔的单一模式，打造“能上能下、能进能出”的选人用人机制，选聘后职位数压减8名，本科以上学历占比提升18%，党员占比接近90%，干部结构得到了大幅度优化。二是出台了《淄博市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，在公务用车、办公用房、参加培训等履职待遇和业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等业务支出方面，明确履职支出标准。制定出台《淄博市市属国有企业领导人员履职行为容错免责清单》，对国有企业领导人员可以容错免责的情形进行界定明确和具体细化，在划定“红线”的同时，为干事创业的干部解决后顾之忧。三是出台了《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，推进各企业建立全员绩效考核制度。在企业负责人层面，对纳入市薪酬制度改革范围企业负责人实行年薪制，即“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入”，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。在企业职工层面，按照“基础工资保稳定、绩效工资促发展”，将工资划分为基础工资、绩效工资两部分，突出绩效工资的考核权重，将绩效工资与工作业绩、实际贡献紧密挂钩，合理拉开工资分配差距，进一步激发企业职工履职内生动力。

三是推进国资监管职能转变和效能提升。出台《市国资委出资人监管授权放权清单》及权责事项办理规范，从5个方面对34个监管权责事项办理做出明确规定，建立动态调整机制，科学界定出资人职责定位，全面落实国有企业的市场主体地位，实现政企分开、政资分开。落实分类授权放权要求，在原有国资监管制度基础上，研究制定出台了27项国资监管制度，涵盖主责主业、章程管理、企业财务和资产管理、投融资担保及责任追究、工资总额、员额管理、企业负责人履职待遇业务支出、经营业绩考核等方面，国资国企“管资本”为主的监管制度体系初步建立。创新国有企业年报审计“1+X”工作体系，把国资国企发展痛点难点问题等内容纳入审计，实现一审多能、一审多效。综合运用国有企业年报审计结果，将年报审计结果与企业年度财务决算审计结果、企业负责人经营业绩考核结果统筹衔接，长效发挥审计监管效能。建立国资云平台，实现对企业重大决策和重要经营管理活动的在线管理、动态监测，监管报批事项网上申报、在线审批实现“一次办好”，国资监管服务效能持续提升。

四是多措并举推进国有企业高质量发展。出台建立健全中国特色现代企业制度工作方案，推进国有企业实现公司治理体系和治理能力现代化。精准推进双向混改，混改企业利润收入同比大幅增加。市国资委充分发挥职能作用，在我市转型跨越、爬坡过坎的关键期、拐点期，推动国企改革发展事业迈出坚实步伐。（信息来源：淄博市国资委）