2019年以来，水务集团深入契合水务发展实际，在保持干部职工队伍思想稳定，整体发展大局和正常生产运营不受干扰的前提下，以具体问题为导向，逐步开展水务“三项制度改革”。

一、改革选拔机制。一是打破以往同系统内部选拔干部的模式，实施交叉任职，合理流动，在此基础上，试行行政职务与专业技术等级并行晋升，真正把政治过硬、实绩突出、群众公认的人员选拔出来。二是强化干部职工队伍多岗位历练、多维度发展，对在同一岗位任职满5年的中层干部，分批次开展轮岗交流，对专业性较强单位的干部，采取系统内交流及横向交流相结合的方式进行轮岗交流。三是注重梯次建设，大规模常态化开展优秀干部职工和后备干部选拔培养工作，建立“导师”帮带制度，采取选调挂职、轮岗交流相结合的方式，在不同环境、不同岗位上，进行全面扎实锻炼培养，截止目前完成近400名干部职工的跨系统跨岗位轮岗锻炼。

二、调整人资体系。一是以事定岗、以岗定人，压缩管理层级，在对各单位办公行政人员数量结构进行充分调研论证的基础上，实施行政减员、充实一线的调整机制，大力精简行政人员数量，打通岗位进出通道；二是实行劳务派遣和业务外包机制，探索实施非核心业务整体外包；三是对专业技术及艰苦一线岗位工资进行调整，坚持岗位工资与工作实绩挂钩，实现薪酬待遇随岗位责任加大、工作任务加重、工作条件艰苦而增加。

三、完善建章立制。一是严格按照用制度管人、用制度管事儿的原则，进一步加强各项规章制度的修订完善，重新对各职能部室的职责进行完善、细化分解到科室。同步对现有制度、流程采用实操演练的方式进行验证，保证修订制度流程严谨、务实好用。二是统筹协调外部法律资源，确保集团公司各项生产经营活动合法合规运行，进一步加强了企业经营风险防控。三是充分发挥考核体系管控作用，进一步加强劳动纪律、工作规程管理，划定干部职工依规办事、动辄必究的底线红线，与纪检监察机构监督执纪相互支撑的责任追究体系，对部分违法违纪的干部职工分别予以调离岗位、直至解除劳动合同等严肃处理。

四、强化绩效考核。把工作价值评价机制引入年终考核，在分类定标、一体衡量的原则下，将集团所属各部门，单位划分为“职能管理部门、窗口服务单位、生产保障单位、营收核算单位”四个层面，根据职责分工按工作量和工作难度，分层面实施纵向考核；根据工作流程完成的及时性和工作效果，同类别开展横向比较，强化正向激励、倒逼责任落实。（信息来源：威海市国资委）