近年来，北洋集团立足“3+N”战略发展目标，坚持以市场化为导向，以体制创新为重点，深入开展劳动、人事和分配三项制度改革，改革成效显著，激发了员工队伍活力和企业发展的内生动力。

一、管理人员能上能下成常态

2017年以来，北洋集团精简职能部门，搭建专业平台，重塑管控体系。倡导按“345原则”进行科学定岗定编，活用“双向竞聘”和轮岗机制，突破传统选人用人机制，任人唯贤。集团总部率先“瘦身健体”，将原有10个职能中心整合为6个，行政人员压缩20多人，个别岗位淘汰率超40%，二级部门经理淘汰3人；2020年，集团资产管理中心再次开展轮岗竞聘，普通岗位100%轮换，对2名落选的二级部门经理进行调岗；将4家智慧城市公司整合重组为新智慧城市事业部，岗位精简率达12%，3名中层干部降职调岗；物业公司对岗位职责进行调整，人员压缩42%，人均效能改善明显。

二、破解人才瓶颈增实力

2019年初，北洋集团专门制定出台高端人才选聘方案，坚持市场化对标、职业化管理，先后全职引进了3名海内外高端人才，他们都是历任中国民企前10强公司的高管或国外顶级科学院所的科学家。同时，北洋集团实施“外引内育”的人才策略，积极“育、储”人才。“内”有倡导员工间分享、提升为主题的“北洋大讲堂”学习平台，至今已开办50余期，参训员工超6000人次；“外”有重点高校和行业精英的大力引进，年均引进高学历毕业生约30名，新设立的北京研发中心已市场化引进近30名成熟研发人才，提升了研发水准。实施三年来，技术中心研发人员数量和研究生以上学历人数较2017年分别提升6倍和9倍，硕士研究生学历占比由20%提升至34%。

三、收入能增能减添动力

   北洋集团以“薪酬与业绩挂钩、收入分配能增能减”为切入点，建立起差异化的薪酬分配和全员绩效考核体系。2018年，通过“人力资源咨询诊断项目”，北洋集团对上百个岗位进行价值评估，建立起覆盖全集团的宽带薪酬体系，打通多岗位序列的职业晋升通道，并依据市场化薪酬对标策略，每年开展市场薪酬调研，聚焦“贡献者”，薪酬调整向关键岗位、核心人才倾斜，大幅拉开不同岗位的薪酬水平差距，同岗位工资额度差超过50%。目前，北洋集团已实现绩效考核全员覆盖，每人一张《绩效目标管理卡》，绩效工资与考核结果直接挂钩。同时集团与权属企业经营管理者签订经营目标责任书，以战略为导向、“利润指标”为核心，实行任期制和契约化管理，激发经营管理人员的活力与动力。（信息来源：威海市国资委）