城投集团以制度建设为抓手，拓宽考核范围，优化考核方式，强化考核应用，科学构建全员绩效考核体系，确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥，加快推进三项制度改革向纵深发展，增强组织与人才活力，激发集团高质量发展新动能。

一、坚持制度建设先行，筑牢改革工作根基

城投集团坚持以制度创新引领工作推进，编制《员工绩效考核管理暂行办法》、《部室、子分公司年度绩效考核方案》，确保绩效考核工作有章可循、规范操作。

二、创新全员考核机制，增强员工干事活力

城投集团创新打造“全员参与+全岗位覆盖+全流程管理+全方位提升”的员工绩效考核机制，建立起“定性指标与定量指标相结合，逐级考核与环比考核相结合”的全方位考核模式。每月对全体员工的综合品能和工作事项完成情况进行考核，并将考核结果与职业发展、薪酬、培训等人资模块相衔接，根据考核结果决定不同考核等级员工的绩效薪酬，实现员工每月薪酬根据实际工作考核情况有升有降，做到“人人头上有目标、个个肩上有担子，干好干坏不一样，干多干少不一样”，营造起争先创优的浓厚氛围。

三、细化分类考核机制，构建精准考核标尺

城投集团从子（分）公司经营实际出发，对子（分）公司分类设计绩效考核指标体系，既考虑其经营发展的主营业务，又考虑其承担的相关职能，设计与其相对应的评价指标。通过述职评议与指标考核相结合的方式，实现对子（分）公司经营业绩准确、全面、客观、公正的考核评价，来进一步强化公司经营管理，调动子（分）公司的积极性与创造性。

四、强化结果公开应用，提升公司经营水平

城投集团坚持考核结果常态化公开的原则，突出公开重点，编制《部室、子分公司年度考核情况》，向各部室、子（分）公司公开考核细则、考核结果、考核指标打分明细；运用钉钉考核结果公布流程，向全体员工公布个人考核成绩、绩效等级。通过定目标、明责任、严考核，建立起激励与约束相统一、权力与责任相统一、考核与绩效相挂钩的业绩考核和薪酬管理机制，既充分调动子（分）公司的工作积极性，又促进部室、子（分）公司管理水平、管理效益、管理效率的不断提升。

城投集团将大胆尝试和探索三项制度改革，突出顶层设计和制度保障，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的岗位、人事、绩效管理体系，着力激发广大干部职工干事创业、破解高质量发展难题的内生动力，助推集团高质量发展。（信息来源：威海市国资委）