针对前几年主要采取书面报告、电话问询、统计调度、现场督查等方式进行改革问效，出现效果不彰的问题，威海市大胆创新，勇于突破，首次采取“召开述职问询评议会+问题整改”的方式，推动重点改革任务落地落实，攻坚突破，取得较好效果。

以“述”晒成绩找差距。公益类企业重点围绕民生项目建设、提升服务质量、保障改善民生进行述职。平台类企业重点围绕城市基础设施和重点项目建设、助力产业发展搭平台、强化投融资功能进行述职。竞争类企业重点围绕开拓市场、打造核心优势产品、提升竞争力进行述职。企业负责人述职全程脱稿，去套话、讲“干货”，现场亮成绩、找问题、谋发展。

以“问”查问题促整改。有关市领导、市国企改革领导小组成员单位、行业主管部门、市国资监管机构负责同志分别就历史遗留问题化解、企业经营管理等方面，提出问题20多项，现场问询，找症结，摸实情，议对策。企业负责人就企业内部管理问题，现场提出整改措施，当场立“军令状”，承诺马上整改。

以“评”传导压力激发动力。实行分管市领导当即点评、与会人员现场打分评议、市委办公室通报的方式，全面检验国有企业“一把手”的工作，倒逼企业担当作为，直面矛盾深化改革，传导压力，压实责任。

以“改”强管理促发展。针对“述”“问”“评”揭示出的问题，梳理出解决政府欠企业款项，履行好政府应承担社会责任等20项问题，建立需要市委、市政府层面解决问题清单；梳理出公司制改革、职业经理人市场化改革等属于国资监管机构职责范围内的15项问题，建立需要市国资监管机构解决问题清单；梳理出企业内控制度不健全、招投标不规范等企业内部经营管理方面的50个问题，建立企业主体责任问题清单。同时，明确牵头领导、负责科室、完成时限，抓好整改落实。对能立即解决的，采取切实措施马上解决。对暂时不能解决的，制定阶段性推进计划，逐步解决。目前已妥善解决相关问题30余项。（信息来源：威海市国资委）