成立罗欣水务、天瑞水务工程、泓润环境监测、城市应急供水分公司，设立制水分公司、企业文化中心、后勤管理中心，中层干部和机关人员定向选拔、竞聘上岗，过去的一段时间里，一场轰轰烈烈、刀刃向内的三项制度改革在临沂水务集团上演。

“保持国企姓党的本色，坚持以党建为引领，进行自上而下的改革，目的就是打破原来铁饭碗的机制，实现员工能进能出，管理人员能上能下，收入能增能减。”临沂水务集团人力资源部部长王倩表示。

32岁的庞晓飞自进入集团以来一直奋斗在基层一线，临沂城30万吨输供水管道（半程段）施工期间，他吃住工地，紧盯工程质量；临沂城第二水源项目从前期的规划设计，到现场勘察、可研立项，他全程参与；得知临沂市第三水厂要建设后，他又全身心投入到了项目可研立项等前期手续办理和设计工作中。身为一名发展对象，庞晓飞时刻以党员的标准要求自己，工作中夏天不顾高温置身钻入直径1.2米的输水管道“躬身”检查施工质量，冬季在冰冷刺骨的风寒中用脚步绘就“施工图”，皮肤黝黑、身材弱小的他在吃苦中锤炼了坚定的意志品质，在吃苦学习到了精湛专业技能，在三项制度改革中，他经受住了集团党委和群众的考察，成为临沂市第三水厂（筹）副厂长。他的成长不是个例，每天工作近10小时，翻山岭、过河道、进村庄，在输水管线管理处工作一干就是10年的党员王付超，在此次改革中也成功竞聘至制水公司输水管线管理处副主任。“要说工作累，确实累，夏天汗水能洗好几次澡，冬天手都冻的裂口子，但是每天想着我们巡线的近50公里输水管道是临沂城广大市民的用水‘生命线 ’，就一点也不敢马虎。”朴实的话语，真情的流露，是责任的体现，更是职责的担当。

“三项制度”改革，变“相马”为“赛马”，利用伯乐的慧眼真正将集团的“千里马”选出来、用起来、跑起来，并带领广大职工一起续写水务发展新辉煌。

中层干部是集团发展的核心，普通员工是集团发展的支柱。如何最大限度的发挥个人才能，实现每个岗位发光发亮出彩，在三项制度改革中，集团真正将可用之才、能用之才、有用之才放到合适的岗位上，推动工作再上新台阶，步入新水平。

25岁的王大伟曾任职于一家设计公司，进入集团后一直工作在水厂一线岗位，在此次改革中，他成功竞聘至集团企业文化中心。“作用在第一时间发挥，能力在第一时间体现，即将召开的临沂市供排水协会成立大会暨会员大会集团形象墙就是他做得，我们员工自己设计，自己制作，能充分将企业文化融入到其中，展现集团良好的对外形象和雄厚的发展实力。”集团办公室副主任奚庆说道。

“让干事者有其位，让有能者居其位、释其才”是三项制度改革的初心。与能力相匹配，与才华相对等，三项制度改革还进一步拓宽了员工上升通道，可以依靠管理、技术、技能路径晋升。与此同时，人员的合理配置、有效流动，实现了集团组织管控由“运营型”向“战略运营型”转变；组织架构由“单一化结构”向“集团化结构”转变；组织职能由“权责交叉”向“管理有序”转变，让集团发展释放出了无限潜力，能聚焦主营主业，凝聚发展合力，为实现企业高质量发展奠定坚实的组织基础。

步子迈开了，路子蹚出了，三项制度的“三驾马车”拉动着集团发展提速再提速。站在新的起跑线上，迈向新的征程，临沂水务集团自强不息、勇于创新，将继续按照市委、市政府的工作部署，奋楫扬帆、乘风破浪、一往无前，为临沂市经济社会高质量发展贡献“水务动力”！（信息来源：临沂市国资委）