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威海北洋集团积极引进高端人才推进职业经理人制度建设助推企业发展
发布时间:2019-05-08

北洋集团属于完全竞争性国企,生存压力巨大。为解决企业发展瓶颈,必须打破传统机制,充分与市场接轨,招聘专家型高端人才。经过1年多跟踪考察,北洋集团最终确定引进谢耘等3名专家,助推技术和产品创新,实现集团转型升级和快速发展。

在引进人才的同时,北洋集团积极推进职业经理人制度建设,完善用人机制。一是加强契约管理,规范用人机制。公司实行“双合同”管理,干部员工除劳动合同以外,还将签订个人考核目标卡,明确岗位职责,加强绩效管理,重大工作失误将实行“一票否决”。二是加强建章立制,激发队伍活力。起草印发了《集团高管层绩效考核实施办法》《薪酬管理制度(暂行)》等多项规章制度,将领导干部薪资总额的30%纳入年度绩效管理当中,实现薪酬与业绩挂钩,有效激发了队伍活力。三是完善退出机制,规避用人风险。建立健全专家引进和退出机制,在合同中明确退出条件和退出标准。每年组织个人进行1次述职报告,针对合同约定的重大事项逐项对照、逐条考核,根据业绩情况出具最终考核意见,凡考核不合格者,按合同约定扣减年薪,连续几年不合格者,将解除劳动合同。

目前,3名专家团队已经全面履职,集团研发资源整合优化及研发体系规划再造等工作有序展开,在新技术产品研发领域已取得初步成果,目前已完成了传统光纤周界安防产品的算法优化,以及现有智能书架产品的系统优化及方案创新,新产品成本降低30%,功能和可靠性大幅提升。

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