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工作“清单化” 项目“指标化”——山东海洋文旅公司强化任务分解考核提速项目建设
发布时间:2017-11-07

1025日下午,日照市东方太阳城旅游景观公路西石梁大桥工地上机器轰鸣,10台桩基设备陆续运进现场,准备落地作业。作为东方太阳城的主要项目之一,该工程自今年3月动工以来,边清表边建设,一直加速推进,而工程具体进展程度每周两次在山东海洋文旅公司的“清单表”上更新。

两年完成核心项目建设,把日照市东方太阳城打造成为“旅游富市”的拳头项目,带动区域经济发展、作为促进新旧动能转换的强劲引擎,这项任务对于承担项目建设的山东海洋文旅公司来说,是压力更是动力。为此,公司全面实施“清单化”管理,倒排工期,挂图作战,加速各项工程进度。

走进公司办公室的办公桌上发现,今年以来的工程清单已经摞到了两高,翻开最近的一份:天台山旅游区一期商业街820日完成主体建设,201841日完成装饰装修,201851日建成运营。当前进度一栏则标示主体建设已完成。

一行行一列列的文字将各个项目的进度与建设情况标注的清清楚楚,一目了然。“每一项工作由谁来做,什么时间完成到什么程度,我们在表上列出来,细分化、具体化,这样心里才有底,这也是确保预期时间内保质保量完成任务的重要举措。”公司党委书记、董事长、总经理赵东江介绍。

经过科学合理的统筹,公司将整个东方太阳城项目的建设从年度总规划到每个季度的规划细分化,确定每个项目的具体负责人,对于每个项目完成的进度情况及时汇总上报并进行考核。

为确保成效,公司成立项目规划建设推进考核办公室,党委书记担任考核办主任,经营管理部、成本控制部等5个部门为考核办成员,对各个项目建设的现场文明、施工质量、施工进度和安全管理等方面进行定期检查,两周为一个周期,根据项目工程工作量及工作进度进行奖惩。对于项目推进速度快、提前完成工作任务的,根据超额完成的任务量对分管领导、单位负责人、具体责任人进行相应奖励;对于项目进度滞后的,根据滞后程度对分管领导、单位负责人、具体责任人给予不同程度处罚。

为更好地促进施工进度,公司还从9月份开始实施住勤制度。住勤人员每日夜间和凌晨都进入工程现场,做好巡查记录,拍下工程现场照片,督促工期,并随时研究解决工程建设中出现的问题,确保事不过夜。

    工作“清单化”,项目“指标化”,考核“科学化”,让海洋文旅公司每个部位的人员目标更加明确,干劲十足,有力地促进了公司加快建设东方太阳城这一世界性、地标性的精品文旅项目的步伐。

 

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