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荣成市国资局七项措施夯实制度基石
发布时间:2017-05-25

    一是规范市属国有企业招投标管理,制定《规范市属国有企业招投标管理规定》,建立以招标计划制度、专家论证制度、市场调研制度三个制度为保障的招标监督管理体系;二是理顺部门所属企业产权隶属关系,根据中央及省市关于深化国有企业改革的相关意见,对荣成市部门所属企业的产权隶属关系进行规范理顺,按照分类整合的原则,规划从注销无实际经营行为的企业、壮大市属国有企业资产、组建新的集团公司进行理顺;三是加强国企社会信用体系建设,要求企业在社会资本合作、新员工招录、评先选优等工作中要按照规定要求进行信用等级并查询,并定期考核企业是否按照要求向市级征信管理系统提报个人、企业信用信息;四是考核企业利用市级征信管理系统做好企业职工的信用记录工作;五是强化企业内部控制管理。根据各企业提报的风险点管控制度,制订考核细则,以“全员参与、全方位预算、全过程监控、全要素考核”为着力点,按月按季度进行实地检查,消灭违规现象、杜绝安全隐患,并将内部控制的考核结果纳入到市属国企负责人经营业绩考核;六是完善法人治理结构,制定完善《荣成市市属国有企业监事会管理暂行办法》以及《监事会及其成员考核评价和绩效薪酬管理办法》并采用由组织部门和国资部门从事业单位财务、审计、经济管理等专业技术人员中选拔和从社会上公开招考,采取相互兼职的方式选拔企业监事会人选;七是规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出。结合我市实际情况编印《荣成市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出文件汇编》,并对市属国有企业负责人履职待遇、业务支出情况进行一次全面的监督检查。(文章来源:威海市国资委)

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