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济宁市国资委坚持“三个结合”强化“三个保障”迅速启动新旧动能转换重大工程
发布时间:2017-05-02

429日上午,济宁市国资委系统召开新旧动能转换工作会议,深入贯彻落实全省、全市专题会议精神,迅速启动、推进新旧动能转换重大工程。会议指出,新旧动能转换关系我市发展全局,是推动全面转型发展的突破口;实施新旧动能转换,需要一系列重大工程项目作为支撑;要突出企业这个主体,加快推进市管企业形成、争取并纳入省、市规划的新旧动能转换的一批重点工程项目,为我市全面转型发展大局做出新贡献。市国资委主任、党委书记何锡明主持会议,并作重要讲话。市国资委领导班子成员,市管企业主要负责人,市国资委各科室单位负责人,市管企业相关处室负责人,共50余人参加会议。市国资委系统突出开展“三大活动”提升干部思想作风,围绕实施市管企业“深化改革、转型发展、从严治党”三大攻坚行动,迅速启动实施新旧动能转换重大工程,坚持做到“三个结合”,确保工作的可操作性,一是坚持与实施转型发展攻坚相结合。紧盯以“四新”促“四化”工作导向,大力实施科技创新,加快推进企业研发技术机构资质评级晋级,重点建设鲁泰控股集团石墨烯高分子复合材料研发中心,争取尽早实现产业化生产;大力实施商业模式创新,推进煤炭企业建立煤炭全产业链竞争模式,从生产商向服务商拓展;推进山东公用控股公司进入企业污水处理新市场,提升金水科技公司智慧供水产品研发生产能力。二是坚持与实施重大项目战略相结合。加快推进济矿京杭铁水联运物流等企业转型项目主业项目建设,确保9个重点工程完成投资11.2亿元,力争15亿元。积极推进阳城煤矿、鹿洼煤矿塌陷地综合治理以及济矿集团健康养老、职业培训等项目可研论证,争取推出一批符合省、市新旧动能转换规划的大项目、好项目。三是坚持与深化企业改革攻坚相结合。加快推进山东公用控股公司在香港上市,济矿集团海纳科技公司在新三板挂牌,实现资产资本化、资本证券化,打通企业在资本市场融集新旧动能转换资金的渠道。加快推进混合所有制改革,紧紧围绕推进新设新旧动能转换项目发展混合所有制经济,引进资本、引进技术、引进人才、引进先进管理理念。为确保市国资委系统推进新旧动能转换工作取得较好成效,着力强化“三个保障”,增强激励约束作用。一是强化组织保障。市国资委成立了委主要领导任组长的新旧动能转换重大工程启动工作领导小组,并首次将市管企业党政主要领导人员纳入领导小组,统筹推进市国资委系统新旧动能转换工作,确保形成整体合力。明确要求,市国资委及市管企业主要负责人要带队到省国资委等上级有关部门单位,加大争跑力度,全力争取省有关方面在我市落地新旧动能转换重点工程项目。领导小组办公室要加强系统内新旧动能转换工作的督促调度,积极配合市发改委等有关部门开展工作。二是强化考核保障。在市管企业2017年经营业绩考核中,将济矿京杭铁水联运物流等重点项目建设推进情况,以及企业新上、争取落地新旧动能转换重点工程项目情况纳入考核范围,坚持与企业负责人薪酬相挂钩;将市管企业党委研究、推进、争取落地新旧动能转换重点工程项目情况,纳入企业年度综合考核范畴,坚持与企业负责人选拔任用相结合。三是强化政策保障。围绕推进企业启动实施新旧动能转换工作,制定出台《加强市管企业科技创新的意见》,鼓励引导企业开展科技创新,加快“四新”促“四化”进程;制定出台《市管企业所属科技型企业中长期激励实施意见》,探索建立中长期激励机制,增强企业开展新旧动能转换工作的积极性。

 

 

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