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肥矿集团“十一五”时期改革发展取得显著成效
发布时间:2011-01-25

“十一五”时期是肥矿集团改革发展取得重大进展的五年,是经济效益和综合实力显著增强的五年,是各项事业实现全面发展和员工群众得到更多实惠的五年。五年来,肥矿集团以科学发展观统领全局,励精图治,奋发图强,办成了一系列大事,办妥了一系列难事,为下一步的大发展奠定了坚实基础。一是四个障碍性问题的解决为企业大发展铺平了道路。在体制机制上:5对矿井实施政策性关破重组,累计提前退休退养8740多人,中央财政补助资金达19亿元;在全省率先完成主辅分离辅业改制,公安、中小学等部分社会职能顺利移交地方;完成9家企业的国有股退出工作;理顺规范了集团公司与改制企业的关系。在资源接续上:不但成功获取30亿吨煤炭资源,而且鲁西南新区及河北、贵州正逐步加快开发建设步伐,肥矿50年内煤炭生产有了资源保证。在非煤调整上:一手抓低效项目的资产处置,堵塞非煤亏损源头,一手抓优势项目的培育扶持,努力做优铝产业和煤化工产业,非煤产业结构得到实质性优化。在战略合作上:成功引入中化化肥公司、西南光大集团等合作伙伴,在煤炭资源开发及非煤项目建设上变独立运作为合作开发,实现了风险分摊、互惠共赢。二是经济实力的增强为企业大发展奠定了基础。与2005年相比,肥矿集团2010年营业收入、利润、所有者权益分别增加50.7亿元、6.4亿元、11.1亿元,增幅分别为133.7%581.9%50.8%2010年末,企业资产总额较2005年末增加64亿元,增幅为84.4%。肥矿集团由“十一五”初的7对矿井扩张到28对矿井,成为带动区域经济社会发展的重要力量。三是企业管理水平的提高为企业大发展提供了条件。五年来,肥矿集团持续完善现代企业制度,探索实施集团管控,稳步推进改革改制,驾驭复杂局面的能力进一步增强、手段进一步完善,企业管理的视野进一步开阔、质量进一步提升。在内部管理、对外合作、市场开拓、异地建设的磨砺中,培养锻造了一支政治素质高、业务能力强的管理队伍。持之以恒强化安全管理,“十一五”时期是建企以来安全生产成绩最好的时期之一,其中,20062008年原煤百万吨死亡率为零。坚持不懈推动科技进步,共完成重点科技项目513项,34项成果达到国际水平,56项达到国内领先水平,18项获省部级奖励,115项获山东煤炭工业科技进步奖。四是和谐局面的巩固为企业大发展创造了环境。牢固树立“以人为本”的理念,把“依靠员工办企业”摆在重要位置。2010年人均收入是2005年的2.3倍,增幅达130%;投入近2000万元,集中实施“温馨社区”和“放心水”工程创建;我们始终以改革创新精神加强和改进矿区党建思想政治工作,党组织的凝聚力、战斗力不断增强,党员的先锋模范作用得到较好发挥;坚持深化厂务公开,拓宽民主管理、民主监督渠道;坚持开展“结对帮扶”、“大病救助”等扶贫解困送温暖活动,累计发放慰问金2271万元;坚持开展“结对帮扶”、“大病救助”、“节日慰问”、“金秋助学”等扶贫解困送温暖活动,累计发放慰问金2271万元,并组织7717名员工及家属到青岛、泰安、桂林、哈尔滨等地疗养。通过共同努力,营造了心齐、气顺、劲足、人和的良好发展氛围。

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