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山东省国资委关于进一步加强和改进省管企业负责人副职业绩考核工作的通知
发布时间:2015-04-15

 

山东省国资委

关于进一步加强和改进省管企业负责人

副职业绩考核工作的通知

 

鲁国资考核〔20131

 

各省管企业:

省管企业负责人副职业绩考核是全员业绩考核的重要组成部分,对带动全员业绩考核具有重要示范意义。在总结完善省管企业负责人岗位评估与业绩评价制度的基础上,为进一步加大全员业绩考核力度,加强和改进企业负责人副职业绩考核,真正实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,促进业绩考核工作上水平、更规范、有实效,现就有关问题通知如下:

一、正确把握副职业绩考核的导向

加强和改进省管企业负责人副职业绩考核工作,要以促进企业科学发展和强化质量效益为核心,以提升价值创造能力为导向,以落实副职岗位职责为重点,实现业绩考核全覆盖。要按照公开公平公正的原则,进一步完善考核制度体系和组织体系,科学有效地考核副职的业绩,把考核结果与奖惩紧密挂钩,合理拉开考核档次和收入差距,充分调动副职经营管理的积极性,通过业绩考核促进企业战略目标实现和年度工作任务完成。

二、分层分类推进副职业绩考核

企业要按照完善公司治理的要求,积极推进企业负责人副职业绩分层分类考核。公司治理规范的企业,由企业董事会对高级管理人员进行考核;其他企业,由企业主要负责人负责副职业绩考核工作。要按照副职岗位职责,分类设计考核指标,突出价值创造导向,注重工作实绩,建立以经营绩效指标为主体的考核指标体系,增强考核的针对性和有效性。

三、科学合理地设定副职业绩考核目标

企业要坚持目标管理和战略规划落实的原则,按照不低于省国资委确定的董事会考核目标的要求,结合企业战略目标,合理确定每位副职的业绩考核目标。考核目标要做到短期目标与长期目标相统一、个人绩效与组织绩效相协调,同时科学设计计分标准。要采取每年年初由企业主要负责人与副职签订业绩责任书等形式明确考核目标

四、切实强化副职业绩考核结果运用

企业要严格按照业绩责任书的约定进行考核,科学合理地细化考核得分和评级,确保考核的规范性和有效性。要通过适当方式将业绩考核结果向副职进行反馈,帮助改进工作。要按照“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的原则,坚持先考核后兑现,在核定的企业负责人薪酬总额内,根据每位副职的业绩考核结果确定其薪酬,合理拉开收入差距,充分体现每位副职的业绩、责任和贡献。

五、建立健全副职业绩考核监督机制

企业要按照公开公平公正的原则,建立完善企业负责人副职考核工作监督机制,增强考核的客观性公正性。考核办法、考核过程、考核结果应在一定范围内公开。要建立企业负责人在一定范围内就业绩考核目标完成情况进行述职的制度,接受企业和职工的监督。

各省管企业要根据本通知精神,修改完善本企业负责人岗位评估与业绩评价制度,并切实抓好落实。修订后的制度和考核情况,在报送企业负责人薪酬备案材料时一并报省国资委,同时抄送本企业监事会。

 

 

山东省国资委

2013122

 

 

 

 

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