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兖矿集团有限公司
发布时间:2010-09-02

兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业。

兖州矿区开发建设始于20世纪60年代末期,1976年成立兖州矿务局;1996年参加全国100家现代企业制度试点;19963月,兖州矿务局整体改制为国有独资公司;1998年参加国家120家企业集团试点;19995月成立兖矿集团有限公司。20026月,适应企业战略发展需要,组建煤业、实业、煤化、物业、电铝等五个专业公司。经过30多年开发建设,兖矿集团已形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂儿多斯、澳洲“五个基地”发展格局。

集团注册资本33.53亿元。近年来,围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标,坚持以科学发展观为指导,发挥煤炭产业比较优势,以核心技术研发创新为突破口,以煤炭深加工和资源综合利用为方向,着力推进企业跨越发展。2010年克服国际金融危机带来的冲击和影响,加快推进调结构转方式,强化管理创新,截至2010年底,资产总计1172.76亿元,同比增长17.83%,其中国有资产159.41亿元,同比增长25.43%。全年实现营业收入588.75亿元,同比增长32.27%;实现利润总额98.85亿元,同比增长83.57%,其中净利润66.15亿元,同比增长85.97%。企业先后获得全国优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业特别奖、“五一”劳动奖状、全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖、2009中国最具影响力企业等荣誉,连续3年位居煤炭开采和洗选行业效益十佳企业前3名。控股子公司—兖州煤业公司是全国煤炭行业唯一获得全国质量管理奖和中国质量鼎的企业,是第三家获得亚太国际质量大奖的中国企业。

按照“以煤为本,煤与非煤并重”思路,集团坚持分层切块、专业设置、责权分明原则,实施专业化管理,积极推进内部产业整合,着力拉长产业链,提高产品附加值。发挥煤炭产业比较优势,大力发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为重点的“三大主业”,形成了煤炭、煤化工、煤电铝、机电成套装备制造、矿井基建、建筑建材、外经外贸等多产业发展格局。

按照现代企业制度和公司章程,集团设有董事会、党委常委会、总经理层和监事会,组织机构健全完善。董事会对省国资委负责,是集团公司的决策机构。董事会现有6名董事组成,均为内部董事,其中职工董事1人。董事会设董事长1人。党委会发挥党在国有企业的政治核心作用,监督保证企业经营管理目标实现。总经理层负责集团日常经营管理工作。监事会是省国资委派驻集团公司的监督机构,对出资人(省国资委)负责,定期向其报告工作。

2010年末,集团在册职工9.3万人,其中在岗职工86944人,离岗职工6209人。煤炭产业59371人,占职工总数的63.73%;煤化工产业8077人,占8.67%;煤电铝及机电装备制造产业11154人,占11.97%;其它产业14551人,占15.63%。管理及专业技术人员17281人,占职工总数的18.55%。其中高级职称1360人,占管技人员总数的7.87%;中级职称4276人,占24.74%;初级职称5514人,占31.91%。共有技术工人68885人,占职工总数的73.95%。其中高级技师244人,占技术工人总数的0.35%;技师1570人,占2.28%;高级工8720人,占12.66%;中级工11779人,占17.10%,初级工5478人,占7.95%

集团高度重视国有企业党建工作,坚持围绕发展抓党建、融入管理起作用,以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手,扎实推进党组织建设。截至目前,共有党员25706名,党组织1166个,其中党委53个,党总支61个,党支部1052个。其中直属党委6个,包括煤业公司党委、实业公司党委、煤化公司党委、物业公司党委、电铝公司党委、集团总部机关党委;代管党委2个,包括六十八处党委、济东分局党委;基层党委45个。

 

附件:兖矿集团2012年发展报告

 

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